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我国的民营企业在相当长的发展时期以苏南模式、温州模式为典范,家族化经营管理机制十分普遍,不利于吸引职业经理人创业.大家应该还记得2000年发生的一件事,陆强华这个在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维中国区域销售部总经理,发表了<致创维销售体系全体员工的公开信>,在信中陆强华彻底公开了他与创维集团4年来的恩恩怨怨,并携150多名精兵强将投奔了竞争对手"高路华".一个原本简单的高层员工流动演变成了一次对原企业的致命打击.