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<正>本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。降低物流成本通过对铜陵有色金属集团公司某下属企业为例说明(下文以A公司说明),该企业厂内运输成本为每吨电解铜45元,占作业成本的4.11%,远高于贵溪冶炼厂的2.15%和祥光冶炼厂的1.62%。南北厂区间物料运输费过高是主要原因。原因分析和降低物流成本措施如下: