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摘要：随着新时代市场经济的高速发展，越来越多的工程建设单位开始开展ISO9000活动，并建立起单位的质量管理体系，在生产的各个环节和过程中贯穿质量管理体系。工程质量是企业的生命，只有加强施工的质量管理，才能够提升企业的形象，提高水平。才能为企业创造出更多的经济效益。
关键词：土木工程 质量管理
前言
以现代工程建设来说，首要任务是要将工程的质量管理体系融入到整体工程的规划、建设施工当中。土木工程施工质量影响到工程能否按工期顺利完成和交付使用后的效果。假如工程质量出现问题，将会产生严重的后果。所以迫切的需要一支能力和水平比较高的质量管理队伍，在项目一开始时，就要进行全程跟踪和参与，全程管理到工程的交付使用。进行有效的进行质量管理工作，就需要改变传统的管理模式和观念，使用现代化的管理模式和手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。
一、现代工程建设中土木工程管理重要性
土木工程作为工程建设中的主体，越来越受到人们的关注，因为我们日常的生活、工作、学习都离不开“房子”。建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。个别施工企业偷工减料，采取不正当、不合法的手段进行施工，这样是对人的生命安全极度不负责的行为，保证土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须要高度重视的环节。
土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。只有在思想上高度重视，管理与控制技术不断创新，才能将工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
二、目前我国施工质量控制分析
近些年来，我国的工程建设时有意外发生，通过分析和总结显示，工程事故与工程的质量有着直接的关系，但是事故的主要因素是由于工程在建设中缺少关键的质量监控和管理，偶尔发生的自然灾害也暴露出来工程建设质量上的不足。
目前我国存在的建设现状是工程项目的施工方没有健全的质量管理机制，这就使工程在建设中出现了施工的随意性，就很难保证工程的各项因素都在可控制范围之内，面临这样的现状，就要求施工企业必须从实际出发，对施工工程制定相关的政策制度。以科学合理为基础，建立起适合企业需要，保障工程质量的管理控制系统。一个企业，只有拥有了相对完善和健全的工程施工管理体系，才能为企业在市场的竞争中提供源源不断的内在动力，也才能将企业在市场竞争中的立足点扎的更稳、更牢固。
三、实施土木工程施工项目全过程的质量管理
1.土木工程项目前期工作质量管理
1.1工程项目的构思与策划
项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来。工程项目的构思是从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。
1.2提出工程项目的建议书
工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书。建议书是工程项目的轮廓以及设想，它是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或各个行业的主管部门提出。工程项目建议书要先经过国家、企业对建设项目的要求。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究。但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
1.3项目可行性的研究以及立项
项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的决定以及项目运作建设具有至关重要的作用。
1.4设计并编制项目任务书
审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书。即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书，也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
2.土木工程施工阶段的质量管理
2.1建筑材料
首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致后方可确定材料样板。其次是做好跟踪采购工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。
2.2施工进度
首先，应制定合理详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，方可进行施工。在执行过程中，应保证资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督和协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，并应与业主做好沟通工作。
2.3施工安全
在土木工程的施工中，安全管理极为重要。其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全。加强对施工安全的质量管理，能有效减少安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中各类安全隐患的控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
3.土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
结束语
土木工程施工的质量体系管理，已经成为建筑工程质量体系迫在眉睫的工作。要保证工程按时按质的完成就必须确保在施工工程中质量管理体系的有效进行。如何让质量管理体系有效的进行，这就要求施工单位必须按照施工标准进行施工，并通过科学的管理方式，提高施工企业的综合能力。
关键词：土木工程 质量管理
前言
以现代工程建设来说，首要任务是要将工程的质量管理体系融入到整体工程的规划、建设施工当中。土木工程施工质量影响到工程能否按工期顺利完成和交付使用后的效果。假如工程质量出现问题，将会产生严重的后果。所以迫切的需要一支能力和水平比较高的质量管理队伍，在项目一开始时，就要进行全程跟踪和参与，全程管理到工程的交付使用。进行有效的进行质量管理工作，就需要改变传统的管理模式和观念，使用现代化的管理模式和手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。
一、现代工程建设中土木工程管理重要性
土木工程作为工程建设中的主体，越来越受到人们的关注，因为我们日常的生活、工作、学习都离不开“房子”。建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。个别施工企业偷工减料，采取不正当、不合法的手段进行施工，这样是对人的生命安全极度不负责的行为，保证土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须要高度重视的环节。
土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。只有在思想上高度重视，管理与控制技术不断创新，才能将工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
二、目前我国施工质量控制分析
近些年来，我国的工程建设时有意外发生，通过分析和总结显示，工程事故与工程的质量有着直接的关系，但是事故的主要因素是由于工程在建设中缺少关键的质量监控和管理，偶尔发生的自然灾害也暴露出来工程建设质量上的不足。
目前我国存在的建设现状是工程项目的施工方没有健全的质量管理机制，这就使工程在建设中出现了施工的随意性，就很难保证工程的各项因素都在可控制范围之内，面临这样的现状，就要求施工企业必须从实际出发，对施工工程制定相关的政策制度。以科学合理为基础，建立起适合企业需要，保障工程质量的管理控制系统。一个企业，只有拥有了相对完善和健全的工程施工管理体系，才能为企业在市场的竞争中提供源源不断的内在动力，也才能将企业在市场竞争中的立足点扎的更稳、更牢固。
三、实施土木工程施工项目全过程的质量管理
1.土木工程项目前期工作质量管理
1.1工程项目的构思与策划
项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来。工程项目的构思是从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。
1.2提出工程项目的建议书
工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书。建议书是工程项目的轮廓以及设想，它是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或各个行业的主管部门提出。工程项目建议书要先经过国家、企业对建设项目的要求。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究。但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
1.3项目可行性的研究以及立项
项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的决定以及项目运作建设具有至关重要的作用。
1.4设计并编制项目任务书
审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书。即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书，也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
2.土木工程施工阶段的质量管理
2.1建筑材料
首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致后方可确定材料样板。其次是做好跟踪采购工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。
2.2施工进度
首先，应制定合理详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，方可进行施工。在执行过程中，应保证资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督和协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，并应与业主做好沟通工作。
2.3施工安全
在土木工程的施工中，安全管理极为重要。其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全。加强对施工安全的质量管理，能有效减少安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中各类安全隐患的控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
3.土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
结束语
土木工程施工的质量体系管理，已经成为建筑工程质量体系迫在眉睫的工作。要保证工程按时按质的完成就必须确保在施工工程中质量管理体系的有效进行。如何让质量管理体系有效的进行，这就要求施工单位必须按照施工标准进行施工，并通过科学的管理方式，提高施工企业的综合能力。