第四屏需要“双核”运转

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  今年7月,爱奇艺CTO汤兴对外披露,公司将很快推出互联网电视,接下来还将在互联网电视盒子上有所布局。
  在此之前,PPTV已与杭州华数合作,百视通控制了视频网站风行,乐视、联想等皆推出了自己的智能电视,正推动“多屏合一”战略的优酷土豆也计划向电视屏幕渗透……互联网企业和PC企业都开始把自己的触角延伸到电视行业。
  此一系列布局的大背景是,由于网络视频的快速发展,以及移动互联网时代的来临,视频节目的落地并由此联动也变得越来越被市场关注。
  事实上,据中国智能多媒体终端技术联盟发布的白皮书显示:2013年上半年智能电视渗透率达到50%,激活率达到77%以上,月平均活跃度50%以上。越来越多的功能开始改变传统的电视概念——随着视频、游戏、娱乐、上网、社交、购物、生活服务等新功能纷纷植入,电视正在成为我们新的家庭娱乐中心。业内人士预测,未来视频行业的关键是“电视终端、移动终端和社交网络”融合,而最关键的是云端和终端的配合。
  众所周知,视频是个烧钱的行业,购买带宽和服务器需要大量资金,购买版权和推广的成本也不是小数目,而收入多依靠广告。因此,单纯做视频网站想要盈利并非易事,而互联网电视时代将以硬件和内容、应用配套销售,靠用户和流量转化及内容、广告获取收益,形成长期的可持续利润。构建一个完整电视生态体系是一个不错的尝试,如果能掌控家庭娱乐中心的位置,那么对于视频运营商来说将是一个新的发展机会。
  互联网企业进军智能电视市场,具备系统平台、海量视频资源、丰富云端应用以及技术研发能力,不过在电视产品产能、渠道、售后等方面还无法和传统彩电厂商相提并论,因此需要双方的合作。毕竟彩电做的是规模,没有好的销售渠道、完善的产品线,仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模,依靠内容盈利的设想也很难实现。于是我们看到,夏普与联想,TCL与爱奇艺,越来越多的战略合作伙伴正在形成。
  对于传统电视企业来说,一方面可以和互联网企业合作,或者代工;一方面也可寻找自己的突围方向。比如一些传统企业也在推自己的系统和服务,比如海信推出了VIDDA电视,创维发布了天赐操作系统,长虹要打造“家庭互联网”,而且他们还有自己强大的渠道优势。不过,由于双方都有短板,最好的办法还是在一定范围内的协作更有前景。
  众多传统电视企业也看到了这一点:长虹曾表示,我们可以帮他们做软件和硬件,他们把互联网业务放进来;创维亦称,我们跟互联网没有直接的竞争,与互联网精诚合作,开发出他们和我们都想要的好产品,互联网发挥互联网的优势,传统厂商发挥自己的优势,这样才能取胜。
  不过,谁要想在未来的家庭娱乐中获得先机,用户的需求得到满足才是最重要的。接下来的分工是下一步的事情,目前的起步阶段还是让用户有良好的体验,并且真正地接纳这种模式才是关键。
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