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摘要：文章结合实际工作，就基层公路部门领导班子如何在思想、能力建设、班子团结、廉洁从政等方面认真加强“四好”班子创建，推进公路事业发展做了一些经验总结。
关键词：班子建设；公路事业
一直以来，扶绥公路管理局充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治局能力，促进公路养建管事业全面协调可持续发展的重要举措，是“抓班子、带队伍、谋发展”、营造良好的工作环境和氛围，增强凝聚力和战斗力的有效措施。在创建活动中，局党支部明确提出，作为县级公路部门领导班子成员，不仅要精通业务，更要牢固地树立政治观念、党的观念和群众观念。2009年以来，扶绥局进一步加大了工作力度，不断加强 “四好”领导班子创建活动并取得了良好成效，使领导班子成员的决策能力、管理能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力得到了加强，而促进了班子团结，增强了班子的执行力，带动了全局各项工作的开展。
一、以党的十七大精神和科学发展观为指导、加强领导班子思想政治建设
一是创新理论学习方法，坚持每月一次的理论学习，同时领导班子成员积极参加桂西公路管理局和扶绥县委主办的各种专题讲座，并结合我局学习实践科学发展观活动，开展“发展大交通，当好先行军”的主题实践活动，让全体干部职工认清形势，增强紧迫感，提高了班子成员和全局职工的思想政治素质。二是以创建学习型领导班子活动为载体，不断提高领导能力和执政水平，把政治素质好与实现公路“大建设大改革大发展”客观需要结合起来，把工作业绩好与树立科学发展观、破解公路发展难题结合起来，把团结协作好与完善领导制度、发扬民主、形成合力结合起来，把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，构建和谐公路结合起来，增强了领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。
二、加强领导班子能力建设，在公路养建管岗位上建功立业
党支部一班人深深体会到，创建活动必须全程贯穿于扶绥局的公路养建管过程中，其方能找到着力点，才不会成为“空中楼阁”。公路养护始终是我们公路人的主业，只有做好这个中心工作，才能确保人民群众安全畅通出行。公路养护中，只要牢牢把握住“预防养护”，才抓住了公路养护的“牛鼻子”。2009年春节过后，领导班子全力以赴，局领导与工务科人员下到各联络站（组），对管养路段进行全面的路况调查，将修补任务分解，责任上肩。但是，随着扶绥新宁海螺水泥有限责任公司第二条5000t/d熟料水泥生产线于2007年底建成投产，扶绥局面临超限车辆与日俱增，管养线路养护压力不断增大的不利局面，局班子及时调整了工作思路，科学决策，在保持局养护考核组每月22日到养护站和管养路段进行全面考核的同时，不断加大日常巡查力度，将路况病害的变化及年度小修费用紧密结合起来，科学合理统筹安排小修计划，稳定了路况，从根本上扭转了扶绥局路况下滑的被动局面。
养护水平上来了，但油路严重老化，超负荷带病运行导致技术等级偏低。局领导班子清醒地认识到，要彻底改变路况现状，单靠小修保养很难扭转被动局面，扶绥县的公路如果不加快建设，必将严重影响扶绥县的经济社会发展大局。班子成员经过反复思考，大胆提出了“路网新改建，大中修改造”的建设办法大规模升级改造全县干线公路。自2008年至今，根据桂西公路管理局及扶绥县委县政府的工作安排，扶绥局积极配合全力做好扶绥县境内路网建设規划的前期工作。2010年，渠黎-驮卢二级公路顺利开工建设；国道322线雷德-友谊关二级公路将在年底开工；同时，根据扶绥县规划，用三年时间，全面启动完成通乡道路改建为二级公路工作。同时，扶绥局还提出“上级争取一点，政府补贴一点、乡镇投入一点、自己筹措一点”的融资方法进行所管养线路的改造。2009年，扶绥局共完成上级下达大中修工程810万元，极大地改善了路况。在中六线砂改油项目中，争取到县政府补助资金105万元。2010年，扶绥县承担的渠黎-驮卢二级公路的300万元征地费用目前已经全部到位，并承诺再补助扶绥局公路改造资金35万。因此，在上级主管部门和扶绥县委县政府的全力支持下，扶绥公路已经进入“大建设大改革大发展”的关键时期。
2009年以来，扶绥局领导班子牢固树立科学发展观和正确的业绩观，以公路发展服务经济建设为指导思想，加强行业管理，加快路网建设步伐，加大机关效能建设力度，全面推行依法行政，狠抓公路安全管理，按照经济责任制管理要求，圆满完成了桂西局下达的各项目标任务，公路养建管工作取得了可喜的成绩。在桂西公路管理局的年终检查中，取得“社会主义劳动竞赛”三项单项考核第一，总成绩第四名的好成绩。
三、围绕团结协作好，加强领导班子制度建设
团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。班子成员要大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人；要坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说.不利于团结的事不做；要坚持民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，沟通思想，及时消除影响团结的不利因素，创造宽松、和谐、民主、向上的工作环境。一是建立了行政决策制度，坚持集体领导、分工负责、权责清晰、运行规范、协调高效，更加严格执行民主集中制，重大决策、工程项目安排须经领导班子成员集体研究决定，提高了决策水平，使重大问题决策的科学化得以保证。二是建立健全了岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、路政治超制度等工作制度和监督体系，并深入开展“制度落实年”活动。工作中，班子成员分工明确、权责对等、密切配合、运行高效的分工机制，确保班子团结协作。强化了班子成员的责任意识、管理意识、提高了班子的凝聚力和战斗力，对推进民主管理和科学决策起到了较好的作用。
四、树立廉政形象，促进领导班子作风建设
坚持立党为公，执政为民，努力把领导班子建设成为团结实干、开拓创新、迎难而上、廉政勤政的领导集体。一是严格执行党风廉政建设责任制，加强和改进领导班子作风建设。按照桂西局对党风廉政建设的要求，对全局党风廉政建设和反腐败各项工作任务进行部署、检查，执行领导干部述职、述廉等制度，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，忠于职守、爱岗敬业、无私奉献、勤俭创业，抵卸拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，坚持干部收入申报和礼品登记制度，树立领导干部的良好形象。二是领导班子向职工公开承诺，班子成员不插手介绍施工队伍；不接受材料厂家和民工队的宴请；不收受业务往来单位和职工的红包礼金；不到工地报销接待应酬费用。三是大力开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，增强反腐倡廉教育的针对性和有效性，不断提高党员干部拒腐防变的意识和能力。四是加强路政执法队伍的建设，增强执法人员政策观念和法纪意识，规范执法行为，预防发生徇私枉法，以权谋私的行为。
扶绥局“四好”班子创建活动结合实际，注重实效，认真听取群众意见，不断改进工作，取得了一定成效，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。在局班子的带领下，全局干部职工奋发努力，为实现扶绥公路“大建设大改革大发展”作出新的贡献。
关键词：班子建设；公路事业
一直以来，扶绥公路管理局充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治局能力，促进公路养建管事业全面协调可持续发展的重要举措，是“抓班子、带队伍、谋发展”、营造良好的工作环境和氛围，增强凝聚力和战斗力的有效措施。在创建活动中，局党支部明确提出，作为县级公路部门领导班子成员，不仅要精通业务，更要牢固地树立政治观念、党的观念和群众观念。2009年以来，扶绥局进一步加大了工作力度，不断加强 “四好”领导班子创建活动并取得了良好成效，使领导班子成员的决策能力、管理能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力得到了加强，而促进了班子团结，增强了班子的执行力，带动了全局各项工作的开展。
一、以党的十七大精神和科学发展观为指导、加强领导班子思想政治建设
一是创新理论学习方法，坚持每月一次的理论学习，同时领导班子成员积极参加桂西公路管理局和扶绥县委主办的各种专题讲座，并结合我局学习实践科学发展观活动，开展“发展大交通，当好先行军”的主题实践活动，让全体干部职工认清形势，增强紧迫感，提高了班子成员和全局职工的思想政治素质。二是以创建学习型领导班子活动为载体，不断提高领导能力和执政水平，把政治素质好与实现公路“大建设大改革大发展”客观需要结合起来，把工作业绩好与树立科学发展观、破解公路发展难题结合起来，把团结协作好与完善领导制度、发扬民主、形成合力结合起来，把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，构建和谐公路结合起来，增强了领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。
二、加强领导班子能力建设，在公路养建管岗位上建功立业
党支部一班人深深体会到，创建活动必须全程贯穿于扶绥局的公路养建管过程中，其方能找到着力点，才不会成为“空中楼阁”。公路养护始终是我们公路人的主业，只有做好这个中心工作，才能确保人民群众安全畅通出行。公路养护中，只要牢牢把握住“预防养护”，才抓住了公路养护的“牛鼻子”。2009年春节过后，领导班子全力以赴，局领导与工务科人员下到各联络站（组），对管养路段进行全面的路况调查，将修补任务分解，责任上肩。但是，随着扶绥新宁海螺水泥有限责任公司第二条5000t/d熟料水泥生产线于2007年底建成投产，扶绥局面临超限车辆与日俱增，管养线路养护压力不断增大的不利局面，局班子及时调整了工作思路，科学决策，在保持局养护考核组每月22日到养护站和管养路段进行全面考核的同时，不断加大日常巡查力度，将路况病害的变化及年度小修费用紧密结合起来，科学合理统筹安排小修计划，稳定了路况，从根本上扭转了扶绥局路况下滑的被动局面。
养护水平上来了，但油路严重老化，超负荷带病运行导致技术等级偏低。局领导班子清醒地认识到，要彻底改变路况现状，单靠小修保养很难扭转被动局面，扶绥县的公路如果不加快建设，必将严重影响扶绥县的经济社会发展大局。班子成员经过反复思考，大胆提出了“路网新改建，大中修改造”的建设办法大规模升级改造全县干线公路。自2008年至今，根据桂西公路管理局及扶绥县委县政府的工作安排，扶绥局积极配合全力做好扶绥县境内路网建设規划的前期工作。2010年，渠黎-驮卢二级公路顺利开工建设；国道322线雷德-友谊关二级公路将在年底开工；同时，根据扶绥县规划，用三年时间，全面启动完成通乡道路改建为二级公路工作。同时，扶绥局还提出“上级争取一点，政府补贴一点、乡镇投入一点、自己筹措一点”的融资方法进行所管养线路的改造。2009年，扶绥局共完成上级下达大中修工程810万元，极大地改善了路况。在中六线砂改油项目中，争取到县政府补助资金105万元。2010年，扶绥县承担的渠黎-驮卢二级公路的300万元征地费用目前已经全部到位，并承诺再补助扶绥局公路改造资金35万。因此，在上级主管部门和扶绥县委县政府的全力支持下，扶绥公路已经进入“大建设大改革大发展”的关键时期。
2009年以来，扶绥局领导班子牢固树立科学发展观和正确的业绩观，以公路发展服务经济建设为指导思想，加强行业管理，加快路网建设步伐，加大机关效能建设力度，全面推行依法行政，狠抓公路安全管理，按照经济责任制管理要求，圆满完成了桂西局下达的各项目标任务，公路养建管工作取得了可喜的成绩。在桂西公路管理局的年终检查中，取得“社会主义劳动竞赛”三项单项考核第一，总成绩第四名的好成绩。
三、围绕团结协作好，加强领导班子制度建设
团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。班子成员要大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人；要坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说.不利于团结的事不做；要坚持民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，沟通思想，及时消除影响团结的不利因素，创造宽松、和谐、民主、向上的工作环境。一是建立了行政决策制度，坚持集体领导、分工负责、权责清晰、运行规范、协调高效，更加严格执行民主集中制，重大决策、工程项目安排须经领导班子成员集体研究决定，提高了决策水平，使重大问题决策的科学化得以保证。二是建立健全了岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、路政治超制度等工作制度和监督体系，并深入开展“制度落实年”活动。工作中，班子成员分工明确、权责对等、密切配合、运行高效的分工机制，确保班子团结协作。强化了班子成员的责任意识、管理意识、提高了班子的凝聚力和战斗力，对推进民主管理和科学决策起到了较好的作用。
四、树立廉政形象，促进领导班子作风建设
坚持立党为公，执政为民，努力把领导班子建设成为团结实干、开拓创新、迎难而上、廉政勤政的领导集体。一是严格执行党风廉政建设责任制，加强和改进领导班子作风建设。按照桂西局对党风廉政建设的要求，对全局党风廉政建设和反腐败各项工作任务进行部署、检查，执行领导干部述职、述廉等制度，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，忠于职守、爱岗敬业、无私奉献、勤俭创业，抵卸拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，坚持干部收入申报和礼品登记制度，树立领导干部的良好形象。二是领导班子向职工公开承诺，班子成员不插手介绍施工队伍；不接受材料厂家和民工队的宴请；不收受业务往来单位和职工的红包礼金；不到工地报销接待应酬费用。三是大力开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，增强反腐倡廉教育的针对性和有效性，不断提高党员干部拒腐防变的意识和能力。四是加强路政执法队伍的建设，增强执法人员政策观念和法纪意识，规范执法行为，预防发生徇私枉法，以权谋私的行为。
扶绥局“四好”班子创建活动结合实际，注重实效，认真听取群众意见，不断改进工作，取得了一定成效，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。在局班子的带领下，全局干部职工奋发努力，为实现扶绥公路“大建设大改革大发展”作出新的贡献。