新形势下企业转变管理模式的有效途径探析

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  摘要:随着市场复杂性的提高和信息技术的不断进步,经营环境瞬息万变,传统的企业管理模式在新形势下不断暴露出种种弊端,不再适用于现在的竞争发展环境,而企业在社会主义经济发展中的重要作用不言而喻,本文提出了更有针对性的企业转变管理模式的有效途径,使企业能够立于不敗之地。
  关键词:新形势;管理模式;管理现代化
  当今形势,企业面临着全球制造、全球资源共享的经济全球化形势,工业经济慢慢向知识经济转变,知识作为一种独特的资源也参与到全球的经济竞争中来,很多传统企业在新形势下江河日下、举步维艰,必须要改变原有的管理观念,提高企业的生产效率,改革创新,寻找新的管理途径来突破重围,探索具有中国特色的企业管理模式,积极实现企业管理现代化。管理模式一般包括管理思想、管理制度、管理程序、管理方式等几个方面的内容,在管理过程中不断地积累、逐渐稳定固化下来,但也随着形势的不断变化和企业发展的不同时期进行调整完善。针对新形势下,提出以下几点有效途径来探析如何转变企业的管理模式。
  一、精准企业战略定位
  企业转变管理模式的首要任务是对企业进行精准定位,战略定位是企业的管理模式创新的行动指南,为企业发展引领方向,将企业定位进行详细的分解,以市场需求为重心,有效满足消费者的各方面需求,服务于社会和民生,增强对企业发展规模和资金的管控,避免企业过度庞大。围绕企业定位,还可以从企业的管理观念、体制制度和信息化管理、绩效评价等多方面进行对应的转型创新,这几点都是以企业战略定位为核心的,相互关联,相互依存,为企业实现战略发展目标而服务。
  二、树立管理现代化观念
  很多企业依然沿用过去的管理观念,本着“万事不求人”的理念独自支撑,无法发挥企业的竞争优势,而企业所有者或者经营管理者管理水平较低,自身素质不高,管理观念落后,不遵循现代企业资源共享,集群发展的先进思想,严重影响了企业的进步。企业管理观念的转变将会为企业竞争发展提供强有力的后盾,未来企业的管理模式将会发生翻天覆地的变化,产品结构也不断围绕客户的需求而转变,网络技术的发展以及通讯手段的日益先进也为企业发展带来了发展机遇。因此,企业管理者需要转变管理观念,创新企业管理模式,有效消除库存,通过完善企业制度规范来提升企业的竞争力,扩大消费群体,因地制宜的建立与中国企业相适配的管理理念,不断推进企业管理的现代化。
  三、优化企业供应链管理
  企业管理模式的转变主要取决于传统的管理模式是否严重影响了企业生产效率的提高和生产成本的降低。不少企业依然坚持原有的管理模式,不断扩展发展规模,产品范围广泛全面,发展较为粗放,然而,在现有的经济形势下,提高企业生产效率,降低成本成为企业必不可少的要求。多功能开放型企业供需网(SON)要求在当下形势,要以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标,相关企业之间由于“供需质”的相互作用形成的供需一体化网络结构,让“供需质”流动于两个或更多企业、企业联盟以及消费者之间,“供需质”的内涵非常广,包括知识、人才、管理、技术、观念、资金等,突破了原有的供应链管理的思想观念,更进一步的优化了供应链的管理,加强了供应链内部成员的相互依存关系,使得企业可以更加和谐,可持续发展。
  四、提高企业的信息化水平
  随着市场复杂性的提高和信息技术的不断进步,经营环境瞬息万变,企业的发展模式也相应的要求转变,从传统的粗放型发展向精细型、市场需求型、可持续发展型转变,不断对客户的现实需求和潜在需求进行挖掘,才能立于不败之地。目前,我国企业在信息化建设的经费支出所占比例较小,西方发达国家在这方面的经费支出远大于我国企业。做好信息的现代化规划,利用好计算机来处理分析各种数据,提高管理工具的现代化水平,及时获取市场信息,使企业内部管理更加科学,发挥自身企业优势,找出自己的特色产品和主要赢利点,进行战略合作,资源共享,尤其是中小企业,可以取长补短,借助更大的平台实现战略发展目标。同时,企业可以增加在信息化工具方面的经费支出,引入全面预算管理系统和绩效评价系统,及时获知成本预算信息,以及企业各项改革实施后的绩效评价。
  五、进一步创新企业绩效考核制度
  绩效考核是一把“双刃剑”,一方面可以调动企业员工的工作积极性,营造和谐的工作氛围,另一方面也有可能因为考核评价的不合理而伤害员工的积极性,影响企业发展。因此,在绩效考核过程中,一定要研究创新新方法,定量与定性考核相结合,通过多层次分类考核,将考核指标层层细化,从“大”考核标准到“小”考核标准转变,鼓励员工从一点一滴做起,实现自己确立的小目标,从而实现大目标,在考核的同时实现企业转型发展的新定位。在绩效考核的过程中,最重要的就是落实考核结果。通过公平的考核得到的结果,需要做到以结果定薪酬,作为选拔任命升降职的标准,切实建立一套科学合理的绩效考核制度,考核和评价经理、员工等的经营业绩和管理水平。同时,建立有效的监督体制,防止内部人员浪费原材料,虚假账务往来等情况,监督经理人的代理行为,理顺各部门之间的生产协作关系,为企业生产经营提供稳定的发展环境。
  管理学大师彼得·德鲁克曾经说过,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争”。可见管理模式的转变对于企业稳定和谐发展的重要意义,近年来,已经有大量的企业在进行管理模式的转变,但有些企业对国内外其他企业的改革经验照搬照抄是不正确的,企业一定要从自身实践经验出发,建立具有中国特色的、与企业发展实际相契合的管理模式。
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