【摘 要】
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用好浙建金字招牌,扛起政治责任抓经营.集团深耕建筑行业73年,打造出了政府信赖、业主认可、社会信誉良好、走在行业前列、具有比较竞争优势的大型省属国有上市建筑企业集团金字招牌.要坚决扛起助力我省共同富裕示范区建设的政治责任,主动担当政府有效投资、重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域重大项目建设任务,在服务省委省政府重大决策部署中抓好战略经营.抢抓各地政府特别是省内地方政府“大干快上”的重要经营机遇,抢占山区26县跨越式发展、城市整体提升、片区开发、交通市政基础设施、美丽乡村、“四大建设”、保障性租赁住
【机 构】
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浙江省建设投资集团股份有限公司党委
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用好浙建金字招牌,扛起政治责任抓经营.集团深耕建筑行业73年,打造出了政府信赖、业主认可、社会信誉良好、走在行业前列、具有比较竞争优势的大型省属国有上市建筑企业集团金字招牌.要坚决扛起助力我省共同富裕示范区建设的政治责任,主动担当政府有效投资、重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域重大项目建设任务,在服务省委省政府重大决策部署中抓好战略经营.抢抓各地政府特别是省内地方政府“大干快上”的重要经营机遇,抢占山区26县跨越式发展、城市整体提升、片区开发、交通市政基础设施、美丽乡村、“四大建设”、保障性租赁住房、绿色低碳等战略市场.分层级分领域建立完善经营专班,工作前移、充分准备、全面对接,推动经营全年红.
其他文献
2022年,中国建材集团继续坚持稳中求进,深入贯彻落实六中全会精神,进一步深化对做强做优做大战略任务的规律性认识,努力做到开局稳、首季红,同时以创新驱动发展、加快新布局,努力建设世界一流材料产业投资集团,积极为国民经济发展贡献力量.
对标世界一流,打造“五个一局”rn公司确立“十四五”转入高质量发展初级阶段,力争“十四五”进入世界500强.rn做强科技支撑,打造“创新一局”.公司科技实力要实现从基础版、提升版到超越版的稳步升级,科技创新成果源源不断转换成营销品牌优势、产品创效优势、新兴产业发展优势、产业链价值优势.
一是坚持引领和执行并重,全面强化战略过程管控.\"切实发挥好战略的引领性作用,经常性跟发展战略对标对表、校准偏差、保持定力、一抓到底.要做好战略分解与执行、实施与评估、完善与升级,切实以总战略、子战略、分子公司战略的高效联动促进各板块、各业务、各系统的立体协同,以战略实施促进目标完成.企业规模越大,战略管理的难度就更大,总部承担的任务就更重.要把总部建设摆在更加突出的位置.根据发展需要不断优化总部架构和职能,大力提升战略谋划、统筹推动、支撑服务能力,高效精准地推动战略任务落实落地.
2022年,要把创新摆在发展全局的核心位置,大力实施创新驱动发展战略,围绕科技型企业打造、敏捷型组织建设、创新型人才队伍培养,持续打造富有活力的标杆企业.rn坚持核心科技先导,激发科技活力rn优化科研体制机制,强化“科”“技”融合.要加强资源要素整合,实现科研与技术的深度融合,强化科技创新与市场、安全、施工多板块的横向协同,打造更多引领市场需求、提升竞争优势的科技创新成果;要强化纵向联动,切实加大对基层科技人才,特别是青年科技人才的支持力度,加快培育一批锐意进取、素质过硬的科技领军人才.
2022年,中交一航局将紧紧围绕“高质量发展落实年”工作主线,认真谋划如何实现质的稳步提升和量的合理增长,精准把握形势、制定周密措施、狠抓落实落地.rn一是全力开拓市场,坚决做强底盘.要进一步向市场化经营机制靠拢,激发全员开拓市场的内生动力,坚定做强主业,把工程承包发扬光大.要在做强底盘上全面出击,在“三重两大两优”方向投入重点资源,围绕客户需求提方案,针对全产业链条补短板,扶强扶优实体公司,快速做大工程、做强主业.
要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中交房建产业链链长单位建设契机,聚焦房建核心主业,做好“稳增长”和“高质量”两篇文章,加大资源投入,加快突破高端市场、高端项目,推动房建业务优先优质发展,以弯道超车的决心和中交领军的实力,努力
规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展.rn规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展.二是千方百计提质量.狠抓标前管理,在市场源头上坚持战略聚焦、事前算赢;狠抓履约创效,把政策和资源向项目一线倾斜,不断健全覆盖项目全生命周期的履约监管体
一是做“大”增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦“水能城砂”,集成“投建营”,补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建“大市场”营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要多拿竞标项目、大项目,明确各经营主体的纯市场竞争项目增长目标,对二级单位业务考核增加区域城市深耕、市场经营质量等战略导向指标.不签没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润.
“1”:坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率.rn“2”:做优两个结构布局.(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态.
我们要认真对照公司“十四五”发展规划的目标任务,不断将远景目标转化为发展现实.同时,我们要认真贯彻集团工作会的部署要求,扎实做好2022年的各项工作,将三条主线贯穿全年工作全过程:一要推进高质量发展取得更大进步;二要推进创新升级取得更大成效;三要推进风险管控发挥更大效能.rn2022年要重点抓好以下工作:推动项目管理升级,塑造高质量发展新优势;推动市场营销升级,打造持续发展新优势;推动低碳生产升级,夯实安全环保新优势;推动国际业务升级,锻造海外竞争新优势;推动科技创新升级,构造未来发展新优势.尤其是在“推