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当前,国内互联网公司发展迅速并且产品模式多样。随着互联网化产品快速增长,公司发展变化快、组织调整频繁、业务模式多变、预决算差异大,互联网公司的预算管理难度增加,预算管理的作用在很大程度上受到限制,甚至一定程度上"约束"公司发展。本文通过对互联网公司战略预算管理进行分析和探讨,从而对加强互联网战略预算管理提供一些可行性建议。