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摘要：
财务管理与人力资源管理是事业单位管理工作的重心，两者之间具有一定的关联性，而加快推进人力资源与财务管理工作改革，对事业单位的长远发展有着深远影响。本文从事业单位人力与财务管理的实际出发，分析事业单位财务部门的工作现状，探讨事业单位人力资源管理与财务相互促进的关系。
关键词：
事业单位；人力资源管理；财务；相互促进
引言
我国行政管理体制改革的深化，加快推进事业单位改革，对事业单位人力资源与财务管理工作提出更高要求。人力资源管理与财务管理之间的紧密联系，决定了事业单位的人力资源部门与财务部门应加强互动交流，了解事业单位改革形势，准确把握人力资源管理与财务管理的关系，全面研究人力资源与财务管理工作改革面临的困境，共同探索事业单位管理技术与方法的创新，更新人力资源与财务管理工作方式，促进事业单位管理工作水平的提升，对保障事业单位员工的切身利益、推动事业单位的持续发展具有重要意义
一、事业单位财务部门的工作现状
退休及在职人员的工资管理发放是事业单位财务部门的重要工作之一，而事业单位财务部门工作水平及财务管理工作方式的有效性，对激发事业单位员工的工作热情具有直接影响。事业单位工资制度改革的科学性与财务部门对员工工资管理发放的准确性与及时性，一定程度上决定了人力资源部门的工作难度。
部分事业单位财务部门工作人员缺少参加业务活动的机会，并未真正参与到人力资源管理中，对人力资源管理部门的具体工作不了解，没有及时掌握单位员工对薪酬待遇的满意度，以及员工是否认同单位的工资制度，国家针对事业单位改革的相关政策没有真正落实，导致财务部门工作循规蹈矩，财务管理水平有待提升。財务部门与人力资源部门缺乏沟通，监督管理机制并未落到实处，违规违纪行为时有发生，退休及在职人员的工资管理发放并未真正按照具体制度进行，财务部门自纠自查的工作难度较大，单位员工开展工作积极程度不高，对人力资源部门的相关工作配合度低，增加了事业单位人力资源部门的工作压力，最终影响到事业单位的长远发展。
二、事业单位人力资源管理与财务的相互促进关系
事业单位人力资源与财务管理之间的关联性，体现出人力资源管理与财务的相互促进关系。推进事业单位人力资源与财务管理的协同发展，加快人力资源与财务管理技术与方法的创新，对事业单位管理水平的提升有利。
（一）财务管理对人力资源管理管理的协调作用
员工工资的管理与发放关系到事业单位退休及在职人员的切身利益，虽属于财务部门的工作范畴，但与人力资源管理也有一定关系。事业单位人力资源部门应坚决贯彻“两个工作重心”与“一个观点”的发展理念，结合事业单位财务管理与人力资源管理的实际情况，强化人力资源开发，实施财务管理新观念与新技术，贯彻落实财务管理相关政策，健全财务管理的监督机制，做好员工工作绩效的计算，落实单位的薪酬福利制度，激发单位员工的工作热情，协调单位的人力资源管理工作，促进人力资源管理部门工作压力的适度减轻。财务部门联合人力资源部门，强化人力资源管理与财务管理的联系，做好对单位全体员工的量化考核工作，尊重财务部门在人才鼓励措施制定等方面的话语权，将员工薪资待遇与福利等各方面与考核结果相挂钩，以高水准的薪酬福利机制对单位员工的工作热情予以激发，提升员工的办事成效，为单位留住高素质人才，协调人力资源开发与职工管理，提升事业单位人力资源管理水平。
（二）人力资源管理对财务管理的促进作用
事业单位人力资源管理与财务管理是密切交集的辩证关系，两者相互影响、相互促进。事业单位财务部门的管理对象是“财”，而人力资源部门的管理对象是“人”。事业单位人力资源管理部门的工作涉及精神与物质两个层面，在满足单位员工的精神需求的同时，也应考虑到员工的物质需要，而这就涉及到财务部门的管理对象——“财”。对于事业单位的管理工作，结合事业单位改革的深化，人力资源管理部门应加强对单位员工的精神与物质两个层面的管理，对员工意识形态方面的教育工作进行强化，坚决落实工资制度改革成果，及时掌握员工对薪酬待遇的满意度，对工资制度的认同感，采纳单位退休及在职人员对管理工作的反馈意见，建立并实施精神与物质相统一的激励模式，优化人力资源管理方法，切实满足单位员工的物质需要。
针对单位员工对工资制度等涉及财务问题提出的意见与建议，人力资源部门及时与财务部门沟通，将员工意见反馈到财务部门，而财务部门积极听取员工提出的意见，结合单位财务实际情况，创新财务管理工作的方式方法，制定事业单位财务管理工作计划，优化退休及在职人员的工资管理发放工作，为人力资源管理提供有力依据，全力保障事业单位退休及在职人员的切身利益。
三、结束语
对于事业单位的人力资源与财务管理工作，考虑到事业单位管理工作的实际情况，综合分析人力资源与财务管理相互影响与相互促进的关系，依靠财务管理对人力资源管理工作进行协调，借助人力资源管理促进财务管理工作优化，推动人力资源与财务管理工作的协同发展，为事业单位长远发展战略的实施创造有利条件。
参考文献：
[1]唐代盛，李敏，等.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J].中国行政管理，2015，（01）.
[2]吴瑞林.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].人力资源管理，2016，（10）.
作者简介：
张莉（1981-），女，汉，山东蓬莱，学历：本科，山东省蓬莱市铁路建设管理局财务科副科长，职称：中级经济师，研究方向：财务方面的人力资源管理。
财务管理与人力资源管理是事业单位管理工作的重心，两者之间具有一定的关联性，而加快推进人力资源与财务管理工作改革，对事业单位的长远发展有着深远影响。本文从事业单位人力与财务管理的实际出发，分析事业单位财务部门的工作现状，探讨事业单位人力资源管理与财务相互促进的关系。
关键词：
事业单位；人力资源管理；财务；相互促进
引言
我国行政管理体制改革的深化，加快推进事业单位改革，对事业单位人力资源与财务管理工作提出更高要求。人力资源管理与财务管理之间的紧密联系，决定了事业单位的人力资源部门与财务部门应加强互动交流，了解事业单位改革形势，准确把握人力资源管理与财务管理的关系，全面研究人力资源与财务管理工作改革面临的困境，共同探索事业单位管理技术与方法的创新，更新人力资源与财务管理工作方式，促进事业单位管理工作水平的提升，对保障事业单位员工的切身利益、推动事业单位的持续发展具有重要意义
一、事业单位财务部门的工作现状
退休及在职人员的工资管理发放是事业单位财务部门的重要工作之一，而事业单位财务部门工作水平及财务管理工作方式的有效性，对激发事业单位员工的工作热情具有直接影响。事业单位工资制度改革的科学性与财务部门对员工工资管理发放的准确性与及时性，一定程度上决定了人力资源部门的工作难度。
部分事业单位财务部门工作人员缺少参加业务活动的机会，并未真正参与到人力资源管理中，对人力资源管理部门的具体工作不了解，没有及时掌握单位员工对薪酬待遇的满意度，以及员工是否认同单位的工资制度，国家针对事业单位改革的相关政策没有真正落实，导致财务部门工作循规蹈矩，财务管理水平有待提升。財务部门与人力资源部门缺乏沟通，监督管理机制并未落到实处，违规违纪行为时有发生，退休及在职人员的工资管理发放并未真正按照具体制度进行，财务部门自纠自查的工作难度较大，单位员工开展工作积极程度不高，对人力资源部门的相关工作配合度低，增加了事业单位人力资源部门的工作压力，最终影响到事业单位的长远发展。
二、事业单位人力资源管理与财务的相互促进关系
事业单位人力资源与财务管理之间的关联性，体现出人力资源管理与财务的相互促进关系。推进事业单位人力资源与财务管理的协同发展，加快人力资源与财务管理技术与方法的创新，对事业单位管理水平的提升有利。
（一）财务管理对人力资源管理管理的协调作用
员工工资的管理与发放关系到事业单位退休及在职人员的切身利益，虽属于财务部门的工作范畴，但与人力资源管理也有一定关系。事业单位人力资源部门应坚决贯彻“两个工作重心”与“一个观点”的发展理念，结合事业单位财务管理与人力资源管理的实际情况，强化人力资源开发，实施财务管理新观念与新技术，贯彻落实财务管理相关政策，健全财务管理的监督机制，做好员工工作绩效的计算，落实单位的薪酬福利制度，激发单位员工的工作热情，协调单位的人力资源管理工作，促进人力资源管理部门工作压力的适度减轻。财务部门联合人力资源部门，强化人力资源管理与财务管理的联系，做好对单位全体员工的量化考核工作，尊重财务部门在人才鼓励措施制定等方面的话语权，将员工薪资待遇与福利等各方面与考核结果相挂钩，以高水准的薪酬福利机制对单位员工的工作热情予以激发，提升员工的办事成效，为单位留住高素质人才，协调人力资源开发与职工管理，提升事业单位人力资源管理水平。
（二）人力资源管理对财务管理的促进作用
事业单位人力资源管理与财务管理是密切交集的辩证关系，两者相互影响、相互促进。事业单位财务部门的管理对象是“财”，而人力资源部门的管理对象是“人”。事业单位人力资源管理部门的工作涉及精神与物质两个层面，在满足单位员工的精神需求的同时，也应考虑到员工的物质需要，而这就涉及到财务部门的管理对象——“财”。对于事业单位的管理工作，结合事业单位改革的深化，人力资源管理部门应加强对单位员工的精神与物质两个层面的管理，对员工意识形态方面的教育工作进行强化，坚决落实工资制度改革成果，及时掌握员工对薪酬待遇的满意度，对工资制度的认同感，采纳单位退休及在职人员对管理工作的反馈意见，建立并实施精神与物质相统一的激励模式，优化人力资源管理方法，切实满足单位员工的物质需要。
针对单位员工对工资制度等涉及财务问题提出的意见与建议，人力资源部门及时与财务部门沟通，将员工意见反馈到财务部门，而财务部门积极听取员工提出的意见，结合单位财务实际情况，创新财务管理工作的方式方法，制定事业单位财务管理工作计划，优化退休及在职人员的工资管理发放工作，为人力资源管理提供有力依据，全力保障事业单位退休及在职人员的切身利益。
三、结束语
对于事业单位的人力资源与财务管理工作，考虑到事业单位管理工作的实际情况，综合分析人力资源与财务管理相互影响与相互促进的关系，依靠财务管理对人力资源管理工作进行协调，借助人力资源管理促进财务管理工作优化，推动人力资源与财务管理工作的协同发展，为事业单位长远发展战略的实施创造有利条件。
参考文献：
[1]唐代盛，李敏，等.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J].中国行政管理，2015，（01）.
[2]吴瑞林.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].人力资源管理，2016，（10）.
作者简介：
张莉（1981-），女，汉，山东蓬莱，学历：本科，山东省蓬莱市铁路建设管理局财务科副科长，职称：中级经济师，研究方向：财务方面的人力资源管理。