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员工的待遇包含物质待遇和精神待遇两个部分,精神待遇由于其隐蔽性容易被管理者所忽略。企业应当注重精神工资的发放。精神工资能满足人们自我实现的终极需求,使物质激励的效果事半功倍,激发员工的潜能,从而提高员工对企业的忠诚度。管理者应当善于运用亲情理念,充分肯定人的尊严,进而,了妙使用精神激励。