论文部分内容阅读
中国的富人都不想做“中国首富”，但公众却很乐于看到每年一度的首富大选，然后等着看这位首富的结局。
然而2010年度《福布斯》(Forbes)杂志评选出的“中国内地首富”却被中国许多媒体评论为“实至名归”。
《福布斯》富豪榜的财富计算公式是动产与不动产的财富相加后减去债务。照此公式计算，宗庆后的身家为70亿美元(折合人民币476亿元)，超出排行第二的希望集团董事长刘永行(50亿美元)整整20亿美元。
在中国企业界，宗庆后素以勤奋、节俭和敏锐的市场嗅觉出名，他坐经济舱、每年花费不到5万、吃食堂、事必躬亲等等管理细节流传甚广。而且，评论普遍认为，这次他成为中国内地首富代表着中国首富终于摆脱房地产热潮以及经济结构、股市走势的影响，意味着传统的快速消费品行业也可以做成大陆首富，尤其是在世界性经济危机的时候。
为了说明这一点，宗庆后的坚持“专业化”道路被引为论据。
而实际上，宗庆后专业化但并不太专注化。看看娃哈哈集团的业务范围，从童装到医药、从奶粉到化妆品覆盖很广，而且宗庆后还打算进军矿业。
宗氏是专注还是专业，并不值得我们过于认真的研究，值得研究的是他为何能创业23年一路天天向上，而没有陨落。
财富大挪移
宗庆后成为中国内地首富提出了一个大家不得不面对的问题：如果手握娃哈哈集团30％股份的宗庆后是内地首富的话，那么拥有集团46％股份的杭州上城区资产经营有限公司是否应该比首富还富呢?
事实上，由于娃哈哈并没有上市，宗庆后也不打算上市，因此其内部纷繁复杂的股权结构一直以来就是一个谜团。直到2007年达能和娃哈哈打官司，公众才能从各家媒体的多方挖掘中窥见宗庆后财富积累路径的冰山一角，体会其在资本布局、财富挪移上的大智慧。
如今说起宗庆后的成功历史，都是从他1987年经营校办企业开始。其实1999年以前，尽管宗庆后率领部下逐步将娃哈哈打造成一个中国著名品牌，但娃哈哈集团却是100％归杭州上城区资产经营有限公司所有，宗庆后本人并没有任何法律上的所有权。
宗庆后说过：“这是一个只要劳动就完全可以创造财富的时代，是一个能够靠自己的努力实现人生意义的时代，是一个伟大的时代。”
创造财富需要劳动，转移或重新分配财富则需要智慧。
宗氏的第一步是引进达能合资方。引进达能带给宗庆后最直接的收益就是巨额劳动报酬和奖励，为其改变企业所有权结构奠定财富基础。
1999年8月中旬，杭州市政府出台了《杭州市国有企业经营者期权激励试行办法》，规定此前三年平均净资产利润率达到全市国有及国有控股企业平均水平的，其经营者可以以现金购买企业股权。
同年11月，娃哈哈集团公司改制方案获批。按照改制方案，宗庆后获得1.5亿股股本(每股1元)，股权比例为29.4％；除宗庆后之外的38名高管共拥有股权2.26％；职工按岗位级别获得持股配额，1885名员工共持股8923万元，占总股本的17.34％。
自此，宗庆后在拥有企业控制权的基础上取得了合法的部分所有权。
2001年，上城区国资局将5％的股权转让给集团公司职工持股会；2003年，38名自然人相继将股权转让给职工持股会。
之后，宗庆后一手打造娃哈哈品牌，一手描绘宗氏家族财富路线图。
左手，宗庆后为集团工作，娃哈哈集团、达能与分布于全国各地的第三方共同投资生产型企业；右手，宗庆后大建名义上属于娃哈哈旗下的非合资企业，实则归宗氏家族控制的企业。
通过这两种途径，宗庆后逐步换得与达能、国有资产管理部门的谈判权。
早在1994年，宗庆后就开始了非合资公司形式的繁衍。重庆涪陵娃哈哈饮料有限公司初建时，其个人持股50％，随后几经股权变更，成为宗庆后的全资控股公司。2000年，集团公司完成改制之后，宗庆后成为单一自然人大股东，这些非合资公司开始有组织、有规模地进行扩张。
根据达能的爆料和媒体的调查，宗庆后家族悄然设立了11家离岸公司，并以它们为主体发展了39家娃哈哈非合资企业。其中，有28家由离岸公司直接投资或控股，而这些离岸公司都是由宗庆后私人控制。
至于娃哈哈集团在全国各地的合资生产型企业，其所有权也事实上属于宗庆后。2000年5月，涪陵区政府、萧山市顺发食品包装有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司共同签署《股权转让协议》，协议中明确指出，重庆市涪陵区人民政府将手中持有的杭州娃哈哈集团公司涪陵有限责任公司的50％的股权转让给萧山市顺发食品包装有限公司，只要娃哈哈集团和萧山顺发承担当初3家淹没区的企业职工就业安置，以及当年合资协议中的相关义务，股权转让便不再“收取其他任何形式的费用或代价”。娃哈哈在涪陵的公司资产总计达2.91亿元，这意味着，重庆市涪陵区政府拥有的价值一亿四千多万元的资产，以“零价格”的方式转让给了萧山市顺发食品包装有限公司，后者恰恰就是宗氏“非合资公司”的其中一家。
在宗氏王国扩张的过程中，宗庆后2003年第二次登上“福布斯中国富豪榜”，此后每年均不缺席，财富指数扶摇直上。
三载定胜负
宗庆后的财富积累过程虽然迅速，但是存在一个致命的缺陷：所有基业都建立在娃哈哈这个品牌的基础之上。而这个品牌在中国法律里属于宗庆后和国有资方，在达能和宗庆后订立的合资合同里则完全属于合资公司。因此，宗庆后的非合资公司，实际上是在侵害达能和国有资方的利益。
在这场三国争锋中，最先挺不住的是达能。2006年开始，达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制。后来的故事已经尽人皆知。自2006年开始，宗庆后采用了经济、政治、舆论三种方式，在三年内完成了对达能的战役，并最终在2009年9月30日，经两国政府的调节，双方才正式和解，宗庆后以3亿欧元(合4.09亿美元)的价格买下达能在合资公司的51％股权，价格远低于达能开始提出200亿元人民币。
在宗庆后问鼎内地首富之后，《金融时报》攻击他“利用了达能的错误，成为了中国的首富。”
但业界不得不承认，宗庆后利用这场战争，为自己多年以来建立的非合资公司正了名。更重要的是，一旦法律裁定娃哈哈商标权仍然属于娃哈哈集团，那么以宗庆后对娃哈哈集团的绝对控制权，他可以将商标授权于任何一家自己的私营企业。
事实上，只要国有资方不干预(他们也没有权利干预，因为并不控股)，不谋求控股权，宗庆后在实际上已经拿到自己创业以来的所有成果。
如果他能独吞娃哈哈全部的产权，他的财富将至少扩张一倍以上，距离李嘉诚也不远了。
然而2010年度《福布斯》(Forbes)杂志评选出的“中国内地首富”却被中国许多媒体评论为“实至名归”。
《福布斯》富豪榜的财富计算公式是动产与不动产的财富相加后减去债务。照此公式计算，宗庆后的身家为70亿美元(折合人民币476亿元)，超出排行第二的希望集团董事长刘永行(50亿美元)整整20亿美元。
在中国企业界，宗庆后素以勤奋、节俭和敏锐的市场嗅觉出名，他坐经济舱、每年花费不到5万、吃食堂、事必躬亲等等管理细节流传甚广。而且，评论普遍认为，这次他成为中国内地首富代表着中国首富终于摆脱房地产热潮以及经济结构、股市走势的影响，意味着传统的快速消费品行业也可以做成大陆首富，尤其是在世界性经济危机的时候。
为了说明这一点，宗庆后的坚持“专业化”道路被引为论据。
而实际上，宗庆后专业化但并不太专注化。看看娃哈哈集团的业务范围，从童装到医药、从奶粉到化妆品覆盖很广，而且宗庆后还打算进军矿业。
宗氏是专注还是专业，并不值得我们过于认真的研究，值得研究的是他为何能创业23年一路天天向上，而没有陨落。
财富大挪移
宗庆后成为中国内地首富提出了一个大家不得不面对的问题：如果手握娃哈哈集团30％股份的宗庆后是内地首富的话，那么拥有集团46％股份的杭州上城区资产经营有限公司是否应该比首富还富呢?
事实上，由于娃哈哈并没有上市，宗庆后也不打算上市，因此其内部纷繁复杂的股权结构一直以来就是一个谜团。直到2007年达能和娃哈哈打官司，公众才能从各家媒体的多方挖掘中窥见宗庆后财富积累路径的冰山一角，体会其在资本布局、财富挪移上的大智慧。
如今说起宗庆后的成功历史，都是从他1987年经营校办企业开始。其实1999年以前，尽管宗庆后率领部下逐步将娃哈哈打造成一个中国著名品牌，但娃哈哈集团却是100％归杭州上城区资产经营有限公司所有，宗庆后本人并没有任何法律上的所有权。
宗庆后说过：“这是一个只要劳动就完全可以创造财富的时代，是一个能够靠自己的努力实现人生意义的时代，是一个伟大的时代。”
创造财富需要劳动，转移或重新分配财富则需要智慧。
宗氏的第一步是引进达能合资方。引进达能带给宗庆后最直接的收益就是巨额劳动报酬和奖励，为其改变企业所有权结构奠定财富基础。
1999年8月中旬，杭州市政府出台了《杭州市国有企业经营者期权激励试行办法》，规定此前三年平均净资产利润率达到全市国有及国有控股企业平均水平的，其经营者可以以现金购买企业股权。
同年11月，娃哈哈集团公司改制方案获批。按照改制方案，宗庆后获得1.5亿股股本(每股1元)，股权比例为29.4％；除宗庆后之外的38名高管共拥有股权2.26％；职工按岗位级别获得持股配额，1885名员工共持股8923万元，占总股本的17.34％。
自此，宗庆后在拥有企业控制权的基础上取得了合法的部分所有权。
2001年，上城区国资局将5％的股权转让给集团公司职工持股会；2003年，38名自然人相继将股权转让给职工持股会。
之后，宗庆后一手打造娃哈哈品牌，一手描绘宗氏家族财富路线图。
左手，宗庆后为集团工作，娃哈哈集团、达能与分布于全国各地的第三方共同投资生产型企业；右手，宗庆后大建名义上属于娃哈哈旗下的非合资企业，实则归宗氏家族控制的企业。
通过这两种途径，宗庆后逐步换得与达能、国有资产管理部门的谈判权。
早在1994年，宗庆后就开始了非合资公司形式的繁衍。重庆涪陵娃哈哈饮料有限公司初建时，其个人持股50％，随后几经股权变更，成为宗庆后的全资控股公司。2000年，集团公司完成改制之后，宗庆后成为单一自然人大股东，这些非合资公司开始有组织、有规模地进行扩张。
根据达能的爆料和媒体的调查，宗庆后家族悄然设立了11家离岸公司，并以它们为主体发展了39家娃哈哈非合资企业。其中，有28家由离岸公司直接投资或控股，而这些离岸公司都是由宗庆后私人控制。
至于娃哈哈集团在全国各地的合资生产型企业，其所有权也事实上属于宗庆后。2000年5月，涪陵区政府、萧山市顺发食品包装有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司共同签署《股权转让协议》，协议中明确指出，重庆市涪陵区人民政府将手中持有的杭州娃哈哈集团公司涪陵有限责任公司的50％的股权转让给萧山市顺发食品包装有限公司，只要娃哈哈集团和萧山顺发承担当初3家淹没区的企业职工就业安置，以及当年合资协议中的相关义务，股权转让便不再“收取其他任何形式的费用或代价”。娃哈哈在涪陵的公司资产总计达2.91亿元，这意味着，重庆市涪陵区政府拥有的价值一亿四千多万元的资产，以“零价格”的方式转让给了萧山市顺发食品包装有限公司，后者恰恰就是宗氏“非合资公司”的其中一家。
在宗氏王国扩张的过程中，宗庆后2003年第二次登上“福布斯中国富豪榜”，此后每年均不缺席，财富指数扶摇直上。
三载定胜负
宗庆后的财富积累过程虽然迅速，但是存在一个致命的缺陷：所有基业都建立在娃哈哈这个品牌的基础之上。而这个品牌在中国法律里属于宗庆后和国有资方，在达能和宗庆后订立的合资合同里则完全属于合资公司。因此，宗庆后的非合资公司，实际上是在侵害达能和国有资方的利益。
在这场三国争锋中，最先挺不住的是达能。2006年开始，达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制。后来的故事已经尽人皆知。自2006年开始，宗庆后采用了经济、政治、舆论三种方式，在三年内完成了对达能的战役，并最终在2009年9月30日，经两国政府的调节，双方才正式和解，宗庆后以3亿欧元(合4.09亿美元)的价格买下达能在合资公司的51％股权，价格远低于达能开始提出200亿元人民币。
在宗庆后问鼎内地首富之后，《金融时报》攻击他“利用了达能的错误，成为了中国的首富。”
但业界不得不承认，宗庆后利用这场战争，为自己多年以来建立的非合资公司正了名。更重要的是，一旦法律裁定娃哈哈商标权仍然属于娃哈哈集团，那么以宗庆后对娃哈哈集团的绝对控制权，他可以将商标授权于任何一家自己的私营企业。
事实上，只要国有资方不干预(他们也没有权利干预，因为并不控股)，不谋求控股权，宗庆后在实际上已经拿到自己创业以来的所有成果。
如果他能独吞娃哈哈全部的产权，他的财富将至少扩张一倍以上，距离李嘉诚也不远了。