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摘 要： 人们生活水准的提升，导致国民用户对用电需求的每日剧增。伴随着用电量的不断增长，给我国的电力企业带来了较大的压力。对于电力企业来说，更加应该提高对电力安全生产的管理。确保电力企业在实际的用电供应中，能够实现更为高效的安全生产，并且要保障全程用电的稳定性。因此，在这种发展需求下，电力企业要正确认识风险管理，在电力安全生产管理中的实际应用，并把风险管理作为最重要的安全管理环节。
关键词： 电力企业；风险管理；安全生产管理；应用研究
前言：
对于电力企业来说，安全生产管理不仅是其重要的管理部分，还是维系其正常正常生产运型的重要保障。因此，安全生产管理对于电力企业来说是其发展的关键环节。那么，基于安全生产管理的重要性，安全生产管理就必须提高对安全生产管理正确认识，切实的把安全生产管理，当做电力企业经营管理中的重点工作，把安全生产管理抓好，以免安全隐患的趁虚而入。然而，纵观我国如今的电力企业内部安全生产管理动态，呈现着众多的不良发展趋势，安全生产存在的客观问题较多，严重制约着我国电力企业的发展。
1、制约电力企业安全生产风险管理的不利因素
1.1 电力企业缺乏安全风险防护意识
从目前的电力企业对于内部的安全风险管控情况来看，依旧还是采用排查解决式的方法来进行对风险的实际管理。这种安全风险管控完全属于被动式的管理，缺乏主动性。这完全体现了我国的电力企业，在实际的安全风险管理中，缺乏安全风险防护意识。一旦出现较大的安全风险，即使在进行排查时能够及时的发现，也对电力企业带来巨大的经济损失。这是最不科学的管理方式，无法对安全风险做好实时的防护。
1.2 电力企业在对风险的系统评估上不够全面
在电力企业整体的销售系统包含着，从电力的生产环节，到电力的输送环节，最后到电力的营销环节。它是一个较为系统化、复杂化的电力工程。然而，目前的电力企业却没有认识到这一点，在对电力安全风险的系统评估上，呈现着还不够全面的状态。此外，在对于电力安全风险的管控上，缺少较为全面的制度章程，且内部職责划分不够清楚。从而导致了电力企业在进行安全生产时，无法按照相应的风险管理制度章程进行实际的管控，更无法在出现安全生产隐患时，找不到实际的责任人来进行切实的处理。
2、电力企业安全生产管理中风险管理的应用研究
2.1 实行系统化的安全生产风险管理
对于电力企业来说，安全生产风险管理不仅具有一定的规模性，还具有一定的周期性。因此，电力企业在进行内部安全生产风险管理时，既要系统化又要全面性。这种系统化的安全生产风险管理，要以整体管控来要求具体流程操控，以流程操控来促进整体的管控效果。以此，来从根本上将电力企业中的安全风险降至最小化，切实的达到安全生产风险管理的真实效果。
2.2 以实际生产为基础进行安全生产风险管理
电力企业，要想从根本上把控好内部的安全生产风险管理，就必须以实际生产为基础进行安全生产风险管理。以实际的经验为基础，密切联系电力企业的内部职工，深度关注在实际的生产中存在的现实问题，进而通过以往的经验积累，做出相应的解决措施。以此，来把安全生产风险管理的效果扩大化发展。
2.3 实行创新的安全生产风险管理
以往的安全生产风险管理理念与方式，已经无法切实的满足如今电力企业发展的内部需要。因此，通过实行创新的安全生产风险管理，以多元化的管理方式与理念，进行更为科学的安全生产风险管理。建立健全的安全生产风险评估管理，对与生产中的风险进行精准的评估。以此，来实现电力企业安全生产风险管理的优化配置，确保不断的强化电力企业抵御安全风险的实力。
2.4 全面实行责任制度
在电力企业实行全面实行责任制度，以部门为基本单位，进行责任制的明确划分，并制定合理的企业安全生产风险管理章程。以此，来全面提升电力企业全体成员对于安全生产风险的正确认识，把电力企业中的安全生产风险管理落实到实际。
2.5 实行可持续的安全生产风险管理
对于电力企业来说，只要其进行正常的经营运转，势必就会产生一定的安全风险。因此，实行可持续的安全生产风险管理对于于电力企业来说是必然的。电力企业要合理的规划安全生产风险管理，在每一个发展时期的管理规划，通过管理规划的有效实施，在对实施的效果进行深度的总结。以此，通过不断的摸索安全生产风险管理的实践经验，来不断的对其实行优化与完善，进而达到电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性。
3、结语
综上所述，安全生产风险管理，对于电力企业来说是至关重要的一环。因此，电力企业必须提高对安全生产风险管理的认识。以实际的生产环境为基准，通过不断的实践经验积累，来进行内部的安全生产风险管理优化，切实的应用风险管理，来促进电力企业的安全生产管理长效发展。本文从制约电力企业安全生产风险管理的不利因素着手论述，进而提出了关于电力企业安全生产管理中风险管理应用的几点策略性研究。以此，来促进电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性，促进电力企业的优速发展。
关键词： 电力企业；风险管理；安全生产管理；应用研究
前言：
对于电力企业来说，安全生产管理不仅是其重要的管理部分，还是维系其正常正常生产运型的重要保障。因此，安全生产管理对于电力企业来说是其发展的关键环节。那么，基于安全生产管理的重要性，安全生产管理就必须提高对安全生产管理正确认识，切实的把安全生产管理，当做电力企业经营管理中的重点工作，把安全生产管理抓好，以免安全隐患的趁虚而入。然而，纵观我国如今的电力企业内部安全生产管理动态，呈现着众多的不良发展趋势，安全生产存在的客观问题较多，严重制约着我国电力企业的发展。
1、制约电力企业安全生产风险管理的不利因素
1.1 电力企业缺乏安全风险防护意识
从目前的电力企业对于内部的安全风险管控情况来看，依旧还是采用排查解决式的方法来进行对风险的实际管理。这种安全风险管控完全属于被动式的管理，缺乏主动性。这完全体现了我国的电力企业，在实际的安全风险管理中，缺乏安全风险防护意识。一旦出现较大的安全风险，即使在进行排查时能够及时的发现，也对电力企业带来巨大的经济损失。这是最不科学的管理方式，无法对安全风险做好实时的防护。
1.2 电力企业在对风险的系统评估上不够全面
在电力企业整体的销售系统包含着，从电力的生产环节，到电力的输送环节，最后到电力的营销环节。它是一个较为系统化、复杂化的电力工程。然而，目前的电力企业却没有认识到这一点，在对电力安全风险的系统评估上，呈现着还不够全面的状态。此外，在对于电力安全风险的管控上，缺少较为全面的制度章程，且内部職责划分不够清楚。从而导致了电力企业在进行安全生产时，无法按照相应的风险管理制度章程进行实际的管控，更无法在出现安全生产隐患时，找不到实际的责任人来进行切实的处理。
2、电力企业安全生产管理中风险管理的应用研究
2.1 实行系统化的安全生产风险管理
对于电力企业来说，安全生产风险管理不仅具有一定的规模性，还具有一定的周期性。因此，电力企业在进行内部安全生产风险管理时，既要系统化又要全面性。这种系统化的安全生产风险管理，要以整体管控来要求具体流程操控，以流程操控来促进整体的管控效果。以此，来从根本上将电力企业中的安全风险降至最小化，切实的达到安全生产风险管理的真实效果。
2.2 以实际生产为基础进行安全生产风险管理
电力企业，要想从根本上把控好内部的安全生产风险管理，就必须以实际生产为基础进行安全生产风险管理。以实际的经验为基础，密切联系电力企业的内部职工，深度关注在实际的生产中存在的现实问题，进而通过以往的经验积累，做出相应的解决措施。以此，来把安全生产风险管理的效果扩大化发展。
2.3 实行创新的安全生产风险管理
以往的安全生产风险管理理念与方式，已经无法切实的满足如今电力企业发展的内部需要。因此，通过实行创新的安全生产风险管理，以多元化的管理方式与理念，进行更为科学的安全生产风险管理。建立健全的安全生产风险评估管理，对与生产中的风险进行精准的评估。以此，来实现电力企业安全生产风险管理的优化配置，确保不断的强化电力企业抵御安全风险的实力。
2.4 全面实行责任制度
在电力企业实行全面实行责任制度，以部门为基本单位，进行责任制的明确划分，并制定合理的企业安全生产风险管理章程。以此，来全面提升电力企业全体成员对于安全生产风险的正确认识，把电力企业中的安全生产风险管理落实到实际。
2.5 实行可持续的安全生产风险管理
对于电力企业来说，只要其进行正常的经营运转，势必就会产生一定的安全风险。因此，实行可持续的安全生产风险管理对于于电力企业来说是必然的。电力企业要合理的规划安全生产风险管理，在每一个发展时期的管理规划，通过管理规划的有效实施，在对实施的效果进行深度的总结。以此，通过不断的摸索安全生产风险管理的实践经验，来不断的对其实行优化与完善，进而达到电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性。
3、结语
综上所述，安全生产风险管理，对于电力企业来说是至关重要的一环。因此，电力企业必须提高对安全生产风险管理的认识。以实际的生产环境为基准，通过不断的实践经验积累，来进行内部的安全生产风险管理优化，切实的应用风险管理，来促进电力企业的安全生产管理长效发展。本文从制约电力企业安全生产风险管理的不利因素着手论述，进而提出了关于电力企业安全生产管理中风险管理应用的几点策略性研究。以此，来促进电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性，促进电力企业的优速发展。