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一个大型或群体项目,尽管实行了工程总承包、全过程监理,也替代不了业主在工程建设过程中的作用。扬州大学新校区工程项目工程量大,工期紧,质量要求高,工程采用了新材料、新技术,现场管理协调难度相当大。针对工程建设特点,扬州大学确立了以学校管理为主体的投资、建设直至工程项目竣工的一体化管理模式。扬州大学作为项目业主发挥的积极作用,可以为其他项目建设提供借鉴。