广西柳工集团有限公司总裁曾光安：　　中国工程机械企业经营的能力和方法受到全球很多客户和代理商质疑，这就是我们的问题。2000年开始，臭名昭著的装载机价格战，谁打起来的现在也搞不清楚，但是这个价值战一直到现在为止，装载机变成了一个低毛利率的产品像“鸡肋“一样在运营。到2008年、2009年、2010年、2011年，挖掘机疯狂的促销。你当时有多高兴，你今天就有多痛苦，这就是一个非理智营销手段。到了2011年、2012年行业内混凝土、起重机又掀起新的战争。这两个行业应该说集中度非常高的都是行业巨头控制的行业，它为什么要搞这个东西，就是神仙打仗，百姓遭殃。做很困难，不做也很困难，那么大量应收账款主要集中在挖掘机、混凝土、起重机三个核心产业。相应的我们再来质疑推土机、压路机、平地机，大家可以看到，就是说产品线很集中，都在行业老大手上，但我想请问在座各位，大家都盈利吗？特别是现在市场下降的时候，大家日子好过吗？满眼望去上市公司财务报表满目苍夷，灾难性的应收账款和不良资产、存货。