【摘 要】
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公司积极探索强企模式,开展内部人力资源市场建设,盘活公司内部人力资源存量.通过选派优秀人员实施AB岗位工作机制,搭建该公司的人才技术培训学习平台,提高工作效能,培养高素
【机 构】
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国网内蒙古东部电力有限公司红山区供电分公司
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公司积极探索强企模式,开展内部人力资源市场建设,盘活公司内部人力资源存量.通过选派优秀人员实施AB岗位工作机制,搭建该公司的人才技术培训学习平台,提高工作效能,培养高素质复合型人才队伍,缓解公司缺员压力.AB岗位工作机制是指一个岗位由两人兼顾,A岗为该职位的主要责任人,担任该职位的日常工作;B岗为该职位的后备责任人,在本职位工作期间定期到A岗位实习,达到完全掌握A岗的全部工作;当A岗人员因休假、学习、公出等原因离岗时,B岗人员能替补上岗履行工作职责.AB岗位工作机制的实施对提高能力素质,强化企业的管理水平,解决专业人才、业务骨干不足问题,助力公司发展、评先争优及管理提升起到了关键性的作用.
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