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摘要：随着我国经济水平的不断提高，医疗项目作为我国重要的社会公共设施，建设规模不断扩大。医疗项目的完善在很大程度上满足了人民对自己医疗提出的要求。一般来说，医院工程的建设是包括多个专业的，主要工作有医疗设备的采购，以及对各种医疗设备运行的特殊要求等。除此之外，施工人员在施工过程中，还要对医疗诊断程序结构进行完善等。总之，医院工程对于施工的科学专业性强很高，对于施工进度的管理也比较困难，在具体的施工过程中，施工工作中的难以实施。本文以天津市滨海新区妇女儿童医院生态城院区工程的建设工程为例，论述了施工人员在医院建设过程中对于施工总承包管理计划的管控和实施，以此为我国医疗工程的建设提供科学参考。
关键词：医院工程;施工总承包;计划管控
一、项目概况
1.1项目简介
项目位于天津生态城临海新城企业总部园，总建筑面积6.3万㎡，建成后是一所三级妇产科专科医院妇产科标准、三级综合医院儿科标准的妇女儿童医院。
工程建设质量目标为鲁班奖。地下一层深基坑错落标高有14种，超大空间、超厚结构板区域分布广泛，复杂钢结构、楼承板、条板墙、一体保温板等集成装配率高，医疗专业用房建造精度、功能指标要求高，外檐曲面格栅造型复杂，工期紧、多专业综合穿插施工管控难度大。
1.2一般合同及事故管理范围
本工程施工主体主要由土建、钢结构和各专业医疗设备等单位组成，现场供水、供电、暖通以及消防系统根据施工进度穿插进场施工。施工总承包单位的管理水平和经验将直接决定了项目管理目标的落地实施效果。管理的方向主要以成本为核心、以工期为主线、以安全文明为根本、以质量为保障、以绿色施工为常态。确保在总承包单位的统一联动下工程全过程、全方位、全专业的推进。
二、建立工程计划管理制度
本工程采用的施工计划管理制度，可根据总进度控制计划提前下达和实施阶段控制计划，组织制定季度计划、月计划、周计划，通过公司内部计划模块系统、BIM4D工期模拟、智慧工地平台实施进度对比等手段，实时监控与纠偏施工过程中的具体进度。
三、工程计划管理
3.1计划管理控制程序
在项目实施过程中，工作人员需要对进度进行控制，完成线路的重点工作，并且通过分层计划编制进行细分。其次。还要对实际工程量有具体的量化标准和时间以及内部的关系，对整个过程的跟踪和监控，对分部工程进度进行快速监控，并且定期对施工过程进行分析，然后通过计划是实现逐步的保证。为此，在项目进度计划的实施和监测过程中，必须对计划进行评估和评价，以及更新计划。
3.2制定计划
为保证施工总进度计划的顺利实施，项目总负责人一定要严格负责编制总进度计划，在经各参与方审批后，再提交全体工作人员。承包商应根据分包合同的要求，提供具体的实施计划，以确保每个施工阶段的进度，并经承包商批准和批准后实施。施工总进度计划经分包商审批后，在各专业实施，项目区有效分解实施。
3.3计划执行与跟踪
窗体顶端
施工进度管理分两步进行方面，所有首先根据建筑特点和施工企业的实际情况制定施工方案，以确保方案的顺利实施，然后根据工程进度进行调整，外部条件也可能会影响项目管理，所以要根据实际情况进行相应调整，在合同期限内按时完成任务。目前，施工进度的检查和管理都可以借助于BIM4D工期、project等软件来模拟实现，并且对施工计划调整的周期性管理，即对计划制定，实施和进度计划等工作进行调整，如需加快施工进度，应尽量降低施工成本，在施工进度计划经批准后，要按照具体进度进行工作，除此之外，任务数量和工作时间直接发送给各施工人员，这使得所有公司都能在规定的时间内完成任务。通过周例会和月分析会等工期管控手段，工作人员可以实时对比项目实际进度与计划进度的偏差，并且及时协调解决各分包施工过程中遇到的问题，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡的保持。
3.4方案评价
计划评价频率分为周审查，月审查等，承包企业根据上个月完成的单一项目控制节点目标进行检查，并對没有按照计划完成的项目进行处罚，对不合格的承包商进行惩罚。如果因承包商自身原因导致工期延迟，后续单一工程施工受到阻碍，所以应该由承包商承担由此产生的损失，同时承包企业保留承包企业施工期间索赔的权利，因此，一定要提升分包企业的施工进度管理意识。在施工进度发生偏差时，负责进度控制人员应及时找出发生进度偏差的原因，在分析进度偏差对后续工作的影响基础上，向项目决策层报告现场进度异常情况，并且合理制定纠正措施，安排施工或工程流程调整车辆，及时发布业主变更或设计变更影响关键路线施工期限的情况文件，并按照时间和费用要求做好工作。
3.5加强监控设备管理
相关工作人员必须要对试验设备进行日常的维护，加强对于设备的管理，以确保设备正常准确运行，减少由于设备故障造成的误差，建立仪器长期设备管理目录，并且建立科学合理的监控机制，以更好地掌握和控制现场和测试中心的设备，使现场和测试中心的工作顺利进行，在测试不同的设备状态和设备设备的性能时，要定期组织管理日志和目录，并且确保定期的检查的测试以及维护和管理工作。
四、实施工程计划管理的工程计划
4.1以项目整体进度计划和内部控制计划为中心
首先要统一施工团队的思想和原则，项目内部控制计划是整个项目实施过程中唯一的控制标准，制定主要计划可以有效解决供求企业之间的矛盾，消除施工进度完成的障碍，提高工作人员的意识，提高办事效率。
4.2以计划管理和公共交通资源分配为中心
制定总体规划管理方案，与分包单位签订管理责任书，全面交底总平面布置图包括基础施工阶段和主体结构施工阶段等。现场布置管理一个监督加强管理，保障合法就业，保护农民工权益，本工程劳务企业资质和安全生产许可等。总承包有关，实行一站式劳动力现场进出管理，并且将二维码技术引入到工程应用中，实现智能化劳动力日常管理。
4.4确保加强前期规划
所有人员参与所有阶段的计划规划和准备工作由项目经理领导。针对主体工程，合理优化各分区布局。物资经理为各分区提供钢筋、钢材、混凝土等大宗物资，项目总工根据施工特点和施工组织形式，编制可执行的总控制节点计划材料和机械等，应在现场进行实施。
4.5做好项目的专业管理
把控施工过程中的工序协调和松弛度，科学、快速的实现节点闭合，组织协调尤为重要，工程部应发挥道路通信器的积极作用，组织相关企业签订双方联合协议、合理开展劳动竞赛。有序组织协调现场管理，积极引入建筑业10项新技术、新工艺、新方法，确保技术进步的推进和融合。
五、结束语
现阶段项目已进入地上主体施工的快车道，地下结构施工时，虽然先后受到了新冠疫情、政府检查行为、恶劣极端天气、等多重不可抗力因素影响。与业主确认的进度目标相比，目前的统计表明，所有地下工程已在规定时间提前完成，质量和安全控制效果良好，实施计划管控的效益显著，得到施工单位的好评。
参考文献
[1]韩善滨，陈戎.关于医院工程施工中民工欠薪的应对策略[J].中国医院建筑与装备，2020，21（06）：87-88.
[2]刘帆.医院工程施工的管理体系建立研究[J].居舍，2020（34）：129-130.
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450
关键词：医院工程;施工总承包;计划管控
一、项目概况
1.1项目简介
项目位于天津生态城临海新城企业总部园，总建筑面积6.3万㎡，建成后是一所三级妇产科专科医院妇产科标准、三级综合医院儿科标准的妇女儿童医院。
工程建设质量目标为鲁班奖。地下一层深基坑错落标高有14种，超大空间、超厚结构板区域分布广泛，复杂钢结构、楼承板、条板墙、一体保温板等集成装配率高，医疗专业用房建造精度、功能指标要求高，外檐曲面格栅造型复杂，工期紧、多专业综合穿插施工管控难度大。
1.2一般合同及事故管理范围
本工程施工主体主要由土建、钢结构和各专业医疗设备等单位组成，现场供水、供电、暖通以及消防系统根据施工进度穿插进场施工。施工总承包单位的管理水平和经验将直接决定了项目管理目标的落地实施效果。管理的方向主要以成本为核心、以工期为主线、以安全文明为根本、以质量为保障、以绿色施工为常态。确保在总承包单位的统一联动下工程全过程、全方位、全专业的推进。
二、建立工程计划管理制度
本工程采用的施工计划管理制度，可根据总进度控制计划提前下达和实施阶段控制计划，组织制定季度计划、月计划、周计划，通过公司内部计划模块系统、BIM4D工期模拟、智慧工地平台实施进度对比等手段，实时监控与纠偏施工过程中的具体进度。
三、工程计划管理
3.1计划管理控制程序
在项目实施过程中，工作人员需要对进度进行控制，完成线路的重点工作，并且通过分层计划编制进行细分。其次。还要对实际工程量有具体的量化标准和时间以及内部的关系，对整个过程的跟踪和监控，对分部工程进度进行快速监控，并且定期对施工过程进行分析，然后通过计划是实现逐步的保证。为此，在项目进度计划的实施和监测过程中，必须对计划进行评估和评价，以及更新计划。
3.2制定计划
为保证施工总进度计划的顺利实施，项目总负责人一定要严格负责编制总进度计划，在经各参与方审批后，再提交全体工作人员。承包商应根据分包合同的要求，提供具体的实施计划，以确保每个施工阶段的进度，并经承包商批准和批准后实施。施工总进度计划经分包商审批后，在各专业实施，项目区有效分解实施。
3.3计划执行与跟踪
窗体顶端
施工进度管理分两步进行方面，所有首先根据建筑特点和施工企业的实际情况制定施工方案，以确保方案的顺利实施，然后根据工程进度进行调整，外部条件也可能会影响项目管理，所以要根据实际情况进行相应调整，在合同期限内按时完成任务。目前，施工进度的检查和管理都可以借助于BIM4D工期、project等软件来模拟实现，并且对施工计划调整的周期性管理，即对计划制定，实施和进度计划等工作进行调整，如需加快施工进度，应尽量降低施工成本，在施工进度计划经批准后，要按照具体进度进行工作，除此之外，任务数量和工作时间直接发送给各施工人员，这使得所有公司都能在规定的时间内完成任务。通过周例会和月分析会等工期管控手段，工作人员可以实时对比项目实际进度与计划进度的偏差，并且及时协调解决各分包施工过程中遇到的问题，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡的保持。
3.4方案评价
计划评价频率分为周审查，月审查等，承包企业根据上个月完成的单一项目控制节点目标进行检查，并對没有按照计划完成的项目进行处罚，对不合格的承包商进行惩罚。如果因承包商自身原因导致工期延迟，后续单一工程施工受到阻碍，所以应该由承包商承担由此产生的损失，同时承包企业保留承包企业施工期间索赔的权利，因此，一定要提升分包企业的施工进度管理意识。在施工进度发生偏差时，负责进度控制人员应及时找出发生进度偏差的原因，在分析进度偏差对后续工作的影响基础上，向项目决策层报告现场进度异常情况，并且合理制定纠正措施，安排施工或工程流程调整车辆，及时发布业主变更或设计变更影响关键路线施工期限的情况文件，并按照时间和费用要求做好工作。
3.5加强监控设备管理
相关工作人员必须要对试验设备进行日常的维护，加强对于设备的管理，以确保设备正常准确运行，减少由于设备故障造成的误差，建立仪器长期设备管理目录，并且建立科学合理的监控机制，以更好地掌握和控制现场和测试中心的设备，使现场和测试中心的工作顺利进行，在测试不同的设备状态和设备设备的性能时，要定期组织管理日志和目录，并且确保定期的检查的测试以及维护和管理工作。
四、实施工程计划管理的工程计划
4.1以项目整体进度计划和内部控制计划为中心
首先要统一施工团队的思想和原则，项目内部控制计划是整个项目实施过程中唯一的控制标准，制定主要计划可以有效解决供求企业之间的矛盾，消除施工进度完成的障碍，提高工作人员的意识，提高办事效率。
4.2以计划管理和公共交通资源分配为中心
制定总体规划管理方案，与分包单位签订管理责任书，全面交底总平面布置图包括基础施工阶段和主体结构施工阶段等。现场布置管理一个监督加强管理，保障合法就业，保护农民工权益，本工程劳务企业资质和安全生产许可等。总承包有关，实行一站式劳动力现场进出管理，并且将二维码技术引入到工程应用中，实现智能化劳动力日常管理。
4.4确保加强前期规划
所有人员参与所有阶段的计划规划和准备工作由项目经理领导。针对主体工程，合理优化各分区布局。物资经理为各分区提供钢筋、钢材、混凝土等大宗物资，项目总工根据施工特点和施工组织形式，编制可执行的总控制节点计划材料和机械等，应在现场进行实施。
4.5做好项目的专业管理
把控施工过程中的工序协调和松弛度，科学、快速的实现节点闭合，组织协调尤为重要，工程部应发挥道路通信器的积极作用，组织相关企业签订双方联合协议、合理开展劳动竞赛。有序组织协调现场管理，积极引入建筑业10项新技术、新工艺、新方法，确保技术进步的推进和融合。
五、结束语
现阶段项目已进入地上主体施工的快车道，地下结构施工时，虽然先后受到了新冠疫情、政府检查行为、恶劣极端天气、等多重不可抗力因素影响。与业主确认的进度目标相比，目前的统计表明，所有地下工程已在规定时间提前完成，质量和安全控制效果良好，实施计划管控的效益显著，得到施工单位的好评。
参考文献
[1]韩善滨，陈戎.关于医院工程施工中民工欠薪的应对策略[J].中国医院建筑与装备，2020，21（06）：87-88.
[2]刘帆.医院工程施工的管理体系建立研究[J].居舍，2020（34）：129-130.
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450