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[中国石化新闻网]7月18日,齐鲁供排水厂污水处理实现污续达标1000天,创出齐鲁石化污水连续达标最高纪录。于此同时,其污水排放水质也不断提高,自今年起达到了COD不大于50毫克/升,氨氮不大于5毫克/升的标准,与长江南京段水质相同。
齐鲁供排水厂污水处理装置日处理能力5万2千多吨,除处理齐鲁公司70%的污水外,还承当40余家地方化工企业生产、生活污水处理任务。来水高含钙、高含盐,水质复杂,水量波动大,是中国石化系统较难处理的污水之一。
原来污水处理经常一两百天,便会出现超标现象,从2010年下半年开始,该厂污水100%达标不放松,强化上游来水的管理。“我们变革思维,由被动思维转变为主动思维管理上游排水。”该厂负责上游管理的环保中心副主任曹铭青讲到。
该厂积极走出去,与上游企业共同治污。该厂每周一次到上游企业走访,了解装置运行状态,污水排放情况。该中心应急巡线班负责上游排水管理,班长杨成功介绍,原来我们是发现进水超标了才去上游查找原因,现在是天天都去,主动了解今天排什么水,明天水量是多少,并積极帮助他们解决从污水产生到排放出现的问题。
齐鲁供排水厂还开展了细分污染源活动,摸清上游各单位排水水质、水量特点,污染物组成,以实施清污分流、污污分流,调整进水工艺,实现相同性质的污水进同一个处理系统,让污水处理更有针对性和合理性。
经过三年多的治理,上游排水发生着变化。原来每周都会出现三四次超标污水,现在几乎杜绝了超标现象,污水处理装置来水COD由原来的平均在700至800毫克/升,下降到300至400毫克/升。曹铭青讲到。
对于污水处理装置的运行,齐鲁供排水厂在改建、增加污水处理设施的基础上,注重精细化管理。净化车间主任王德海介绍,我们从对人与对设备、设施的管理入手,牵着达标的“牛鼻子”,掌握达标主动权。
该车间建立了生产经营日报表,让技术人员学会从数据中查找问题,及时纠偏、稳定工况。生产日报表包括各生产运行单元的主要工艺数据,象液位、进水量、氨氮、COD等各类工艺参数。正常数据用黑色;超标数据则用红色标出;达到上下限值的,则用黄色提示。
每天的碰头会,技术人员通过此表对生产系统做检查,进行全分析,查找偏离数据,分析原因,找出解决问题的初步措施,以达到稳定运行工况的目的。
日报表也让操作人员受益匪浅。运行班五班班长沙良金讲到,我们每天一接班,便要看一下生产经营日报表,对于出现超标的数据的单元,及时进行做好工艺的局部调整。原来工艺调整都是由技术人员通知进行,现在是我们班长、班员也主动按照自己的职责,参与装置的调整。现在大家更关心生产运行了。
设备、设施的管理上,该车间以案例分析为抓手,促进单元功效的发挥,推动管理水平上台阶。自三月份,周五下午的车间例会上,都会有一个案例分析,涉及装置工艺运行、设备管理等方面,每个案例包括出现的问题,解决的措施以及效果。
“大家在案例分析中提出自己的意见,互相学习,看别人如何解决问题,学习长处,举一反三,也提高自己。”净化车间技术员姜超群深有感触地表示。
为将案例分析效果落实到实际生产中去,该车间每个周五案例分析完成后,技术人员根据大家提出的意见,完善后下发到各运行班组,进行副班学习,成为一种培训。
在案例分析的推动下,污水处理装置的运行发生着变化。流砂过滤器主要通过去除污水中的悬浮物,进一步降低污水的COD。经过案例分析后,净化车间利用十余天的时间,集中解决存在的问题并进行工艺的优化,出水COD达到了31毫克/升,超过了36毫克/升历史最好水平。
(李建强)
齐鲁供排水厂污水处理装置日处理能力5万2千多吨,除处理齐鲁公司70%的污水外,还承当40余家地方化工企业生产、生活污水处理任务。来水高含钙、高含盐,水质复杂,水量波动大,是中国石化系统较难处理的污水之一。
原来污水处理经常一两百天,便会出现超标现象,从2010年下半年开始,该厂污水100%达标不放松,强化上游来水的管理。“我们变革思维,由被动思维转变为主动思维管理上游排水。”该厂负责上游管理的环保中心副主任曹铭青讲到。
该厂积极走出去,与上游企业共同治污。该厂每周一次到上游企业走访,了解装置运行状态,污水排放情况。该中心应急巡线班负责上游排水管理,班长杨成功介绍,原来我们是发现进水超标了才去上游查找原因,现在是天天都去,主动了解今天排什么水,明天水量是多少,并積极帮助他们解决从污水产生到排放出现的问题。
齐鲁供排水厂还开展了细分污染源活动,摸清上游各单位排水水质、水量特点,污染物组成,以实施清污分流、污污分流,调整进水工艺,实现相同性质的污水进同一个处理系统,让污水处理更有针对性和合理性。
经过三年多的治理,上游排水发生着变化。原来每周都会出现三四次超标污水,现在几乎杜绝了超标现象,污水处理装置来水COD由原来的平均在700至800毫克/升,下降到300至400毫克/升。曹铭青讲到。
对于污水处理装置的运行,齐鲁供排水厂在改建、增加污水处理设施的基础上,注重精细化管理。净化车间主任王德海介绍,我们从对人与对设备、设施的管理入手,牵着达标的“牛鼻子”,掌握达标主动权。
该车间建立了生产经营日报表,让技术人员学会从数据中查找问题,及时纠偏、稳定工况。生产日报表包括各生产运行单元的主要工艺数据,象液位、进水量、氨氮、COD等各类工艺参数。正常数据用黑色;超标数据则用红色标出;达到上下限值的,则用黄色提示。
每天的碰头会,技术人员通过此表对生产系统做检查,进行全分析,查找偏离数据,分析原因,找出解决问题的初步措施,以达到稳定运行工况的目的。
日报表也让操作人员受益匪浅。运行班五班班长沙良金讲到,我们每天一接班,便要看一下生产经营日报表,对于出现超标的数据的单元,及时进行做好工艺的局部调整。原来工艺调整都是由技术人员通知进行,现在是我们班长、班员也主动按照自己的职责,参与装置的调整。现在大家更关心生产运行了。
设备、设施的管理上,该车间以案例分析为抓手,促进单元功效的发挥,推动管理水平上台阶。自三月份,周五下午的车间例会上,都会有一个案例分析,涉及装置工艺运行、设备管理等方面,每个案例包括出现的问题,解决的措施以及效果。
“大家在案例分析中提出自己的意见,互相学习,看别人如何解决问题,学习长处,举一反三,也提高自己。”净化车间技术员姜超群深有感触地表示。
为将案例分析效果落实到实际生产中去,该车间每个周五案例分析完成后,技术人员根据大家提出的意见,完善后下发到各运行班组,进行副班学习,成为一种培训。
在案例分析的推动下,污水处理装置的运行发生着变化。流砂过滤器主要通过去除污水中的悬浮物,进一步降低污水的COD。经过案例分析后,净化车间利用十余天的时间,集中解决存在的问题并进行工艺的优化,出水COD达到了31毫克/升,超过了36毫克/升历史最好水平。
(李建强)