论文部分内容阅读
摘要:土木工程全过程质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。它涉及的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心,每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也会产生很大的影响,因此全过程质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程全过程质量管理的过程中,需要采用更科学的方法,更全面的知识,更宝贵的经验来确保工程质量,提高企业综合竞争力,促进企业健康发展。本文分析了土木工程全过程质量管理存在的问题,探讨了土木工程全过程质量管理的措施,相信对从事相关工作的同行有着参考价值和借鉴意义。
关键词:土木工程全过程质量管理措施分析
中图分类号:O213文献标识码: A
随着建筑业的发展壮大,土建工程建设项目也逐年增加,土建工程的质量已成建设施工中的一个重要考核内容。它不但直接关系到建筑物的结构、质量和整体工程的施工进度,还直接关系到建筑物的使用寿命,以及使用者的人身财产安全。要保证土建的质量,就要聘请有实践经验的专业人才,组建一支精明强悍的质量管理队伍,从工程设计着手,依次对建筑用材质量、施工监理单位资质、施工工艺等方面,进行全方位的管理督导。
一、关于土木工程全过程质量管理存在的问题分析
1.土木工程施工过程中安全管理得不到保障,则会影响整个工程的过程。其中场地行为,安全技术管理包含于土木工程的现场安全管理。他主要是管理人的行为,确定物和环境的状态灯。如果在施工现场发生了事故很可能就是没有规范合理的质量监督,比如有的现场施工人员不戴安全帽入场,没有对场地进行及时清理。或者不能对设备进行安全的操作智慧,在一些条件下不能具备高处作业的安全装置。甚至没有按照安全技术管理制定的安全技术进行实地操作。
2.施工人员综合素质不高,土木工程建设过程中,一些施工人员缺乏专业技能,对施工的规范操作缺乏了解,综合素质较差,施工中的违章操作和违规操作时有发生,由此会导致一些安全隐患的发生。一些工人员大多未经过专业培训,对土木工程施工技术缺乏掌握,对先進机器设备了解不多,机器操控能力较差,对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备,由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性,进而降低了工程的建设质量。
3.监理机制尚不完善,监理人员的综合素质偏低。在我国目前一些土木工程施工中,由于承包商没有充分认识到监理工作在工程中的重要性,从而没有建立相关的监理部门,即使有监理部门,其相关的机制也并没有得到完善,加之一些监理人员其本身缺乏实际的经验,综合素质较低,法律意识和合同意识观念淡薄等都会淡化监理部门在土木工程施工中所发挥的作用。此外,土木工程施工中相关的监理部门,应该是贯穿在土木工程的全过程中,但是实际上土木工程的监理范围非常狭窄,仅仅局限于工程的施工阶段,对准备阶段以及验收阶段的监理却并不重视。从而不能对各个环节的质量进行合理控制,不能将问题进行及时解决,从而导致监理市场混乱,起不到应有的作用,严重限制了工程的发展。
二、关于土木工程全过程质量管理的措施分析
1.安全施工是确保工程质量的关键。各部门各班组都要坚决贯彻实行安全生产责任制,面向全部员工,大力宣传安全生产知识,不断提高全体施工人员的安全意识,力争做到施工现场处处井井有条,事事安全有序,一丝不苟。并尽力对可能出现的危险因素,进行科学预控,严加防范,以确保土木工程的施工质量。
2.对土木工程设计进行一系列的质量管理。在土木工程的进行阶段,施工单位的要求的实现需要合理有效的质量管理,这就需要按照施工单位的基本要求,进行工程设计。检验其工程方案是否符合要求,周遭的环境地理位置是否与人文环境相鞋套。经费的预算与工程技术是否具有现实意识。是否具有安全可靠的设计结构。是否先进的工艺。施工单位是否有适当的技术要求。
3.对于施工材料,应做好质量管控,首先应制定完善全面的采购计划,针对土木工程建设需求优化选择材料类型,做好进场质量验证,核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开抽查,符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也应做好优化管控,到货验收,令其发挥良好的应用价值,延长设备机械服务使用寿命,创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行,应做好全程控制管理,上道工序如果存在问题,就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业,应做好现场的协调管理控制,杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外,对整体土木工程应做好预测质量管理,进行设计施工图纸的全面审核,方案审批管理,抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。
4.加强工程施工监理。工程施工监理过程中,应做到以下几点:第一工程施工监理人员应确实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。第二对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收,要严格地对质量进行控制,并实行必须进行签字确认,才能进入下一道工序的规则。第三工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实到位。第五提高监理人员的福利和待遇,提高监理工作人员的积极性。
5.建筑施工的沟通。质量管理工作不是设计与施工方的对立方,而是整个工程的重要组成局部,它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题,参与各方都有义务,都有损失。这一点,质量管理人务必与有关各方多多沟通,获得了解和支持。另外,在施工过程中,也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生,有时是由于运用单位的详细请求,有些是由于设计理念和设计思绪的缘由,有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视,要及时停止沟通,明白请求,及时调整。不能自觉施工,使实践结果与设计请求相背叛,与运用单位的根本请求相背叛,形成不必要的争议与损失。
6.强化人员控制与培训。为规范施工操作、方案设计、质量管理,对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理,提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设,降低错误操作现象,提升工作人员质量和安全意识,令他们树立良好的职业道德、奉献精神,为工程质量的全面提升打下良好基础,营造优质人文企业氛围。
相关施工单位应引入有效激励奖惩措施,对于技术好、素质全面的工程人员,给予必要的奖励措施,并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员,来提高土木工程施工建设与质量水平,打造一支综合素质过硬的工作人员团队,强化企业核心竞争力。
做好土木工程全过程质量管理工作尤为重要,这不仅关系到土木建筑业的健康发展,同时其还能够为促进我国经济的发展贡献力量。土木工程全过程质量管理工作要从不同角度加以完善,从施工人员、施工材料和施工技术方面进行分析,找出存在的问题,并提出相应解决措施,从而从根本上改变质量管理效率低下状况,促进工程建设质量的提高,推动土木工程的健康发展,提高土木工程建设企业整体形象。
参考文献:
[1]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013(01):227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风,2013(01):232.
[3]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展,2012(10):158.
[4]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010(21):51.
关键词:土木工程全过程质量管理措施分析
中图分类号:O213文献标识码: A
随着建筑业的发展壮大,土建工程建设项目也逐年增加,土建工程的质量已成建设施工中的一个重要考核内容。它不但直接关系到建筑物的结构、质量和整体工程的施工进度,还直接关系到建筑物的使用寿命,以及使用者的人身财产安全。要保证土建的质量,就要聘请有实践经验的专业人才,组建一支精明强悍的质量管理队伍,从工程设计着手,依次对建筑用材质量、施工监理单位资质、施工工艺等方面,进行全方位的管理督导。
一、关于土木工程全过程质量管理存在的问题分析
1.土木工程施工过程中安全管理得不到保障,则会影响整个工程的过程。其中场地行为,安全技术管理包含于土木工程的现场安全管理。他主要是管理人的行为,确定物和环境的状态灯。如果在施工现场发生了事故很可能就是没有规范合理的质量监督,比如有的现场施工人员不戴安全帽入场,没有对场地进行及时清理。或者不能对设备进行安全的操作智慧,在一些条件下不能具备高处作业的安全装置。甚至没有按照安全技术管理制定的安全技术进行实地操作。
2.施工人员综合素质不高,土木工程建设过程中,一些施工人员缺乏专业技能,对施工的规范操作缺乏了解,综合素质较差,施工中的违章操作和违规操作时有发生,由此会导致一些安全隐患的发生。一些工人员大多未经过专业培训,对土木工程施工技术缺乏掌握,对先進机器设备了解不多,机器操控能力较差,对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备,由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性,进而降低了工程的建设质量。
3.监理机制尚不完善,监理人员的综合素质偏低。在我国目前一些土木工程施工中,由于承包商没有充分认识到监理工作在工程中的重要性,从而没有建立相关的监理部门,即使有监理部门,其相关的机制也并没有得到完善,加之一些监理人员其本身缺乏实际的经验,综合素质较低,法律意识和合同意识观念淡薄等都会淡化监理部门在土木工程施工中所发挥的作用。此外,土木工程施工中相关的监理部门,应该是贯穿在土木工程的全过程中,但是实际上土木工程的监理范围非常狭窄,仅仅局限于工程的施工阶段,对准备阶段以及验收阶段的监理却并不重视。从而不能对各个环节的质量进行合理控制,不能将问题进行及时解决,从而导致监理市场混乱,起不到应有的作用,严重限制了工程的发展。
二、关于土木工程全过程质量管理的措施分析
1.安全施工是确保工程质量的关键。各部门各班组都要坚决贯彻实行安全生产责任制,面向全部员工,大力宣传安全生产知识,不断提高全体施工人员的安全意识,力争做到施工现场处处井井有条,事事安全有序,一丝不苟。并尽力对可能出现的危险因素,进行科学预控,严加防范,以确保土木工程的施工质量。
2.对土木工程设计进行一系列的质量管理。在土木工程的进行阶段,施工单位的要求的实现需要合理有效的质量管理,这就需要按照施工单位的基本要求,进行工程设计。检验其工程方案是否符合要求,周遭的环境地理位置是否与人文环境相鞋套。经费的预算与工程技术是否具有现实意识。是否具有安全可靠的设计结构。是否先进的工艺。施工单位是否有适当的技术要求。
3.对于施工材料,应做好质量管控,首先应制定完善全面的采购计划,针对土木工程建设需求优化选择材料类型,做好进场质量验证,核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开抽查,符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也应做好优化管控,到货验收,令其发挥良好的应用价值,延长设备机械服务使用寿命,创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行,应做好全程控制管理,上道工序如果存在问题,就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业,应做好现场的协调管理控制,杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外,对整体土木工程应做好预测质量管理,进行设计施工图纸的全面审核,方案审批管理,抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。
4.加强工程施工监理。工程施工监理过程中,应做到以下几点:第一工程施工监理人员应确实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。第二对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收,要严格地对质量进行控制,并实行必须进行签字确认,才能进入下一道工序的规则。第三工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实到位。第五提高监理人员的福利和待遇,提高监理工作人员的积极性。
5.建筑施工的沟通。质量管理工作不是设计与施工方的对立方,而是整个工程的重要组成局部,它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题,参与各方都有义务,都有损失。这一点,质量管理人务必与有关各方多多沟通,获得了解和支持。另外,在施工过程中,也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生,有时是由于运用单位的详细请求,有些是由于设计理念和设计思绪的缘由,有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视,要及时停止沟通,明白请求,及时调整。不能自觉施工,使实践结果与设计请求相背叛,与运用单位的根本请求相背叛,形成不必要的争议与损失。
6.强化人员控制与培训。为规范施工操作、方案设计、质量管理,对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理,提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设,降低错误操作现象,提升工作人员质量和安全意识,令他们树立良好的职业道德、奉献精神,为工程质量的全面提升打下良好基础,营造优质人文企业氛围。
相关施工单位应引入有效激励奖惩措施,对于技术好、素质全面的工程人员,给予必要的奖励措施,并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员,来提高土木工程施工建设与质量水平,打造一支综合素质过硬的工作人员团队,强化企业核心竞争力。
做好土木工程全过程质量管理工作尤为重要,这不仅关系到土木建筑业的健康发展,同时其还能够为促进我国经济的发展贡献力量。土木工程全过程质量管理工作要从不同角度加以完善,从施工人员、施工材料和施工技术方面进行分析,找出存在的问题,并提出相应解决措施,从而从根本上改变质量管理效率低下状况,促进工程建设质量的提高,推动土木工程的健康发展,提高土木工程建设企业整体形象。
参考文献:
[1]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013(01):227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风,2013(01):232.
[3]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展,2012(10):158.
[4]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010(21):51.