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以中央、省、市（地）三级农业科研机构有代表性的研究所为对象,通过文献分析、专家访谈、实际调研等方法,研究了农业科研院所课题经费变化特点、管理现状、存在问题,提出了通过专业融合互补,行政领导、科研人员和财务人员三方业务互通、工作互动来实现＂全员财务＂的经费管理模式;提出了经费绩效值的新概念和计算方法,建立了基于经费绩效值的课题经费绩效考核方案;结合农业科研院所实际需要和自身特点,建立了基于财务管理流程化、AB角岗位互补等内容的农业科研院所财务管理的新模式。