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1.浙江保利房地产开发有限公司 10020；2蓝城房产建设管理集团有限公司 310020
摘要：房地产工程管理在房地产项目开发过程中极为重要，不仅影响人们的居住情况，还且影响房地产开发企业的经济效益与社会信誉，因此需重视房地产工程管理，通过多种有效途径，提高管理力度与管理质量。
关键词：房地产；工程管理；有效途径
现阶段，国民经济的发展加快我国城市化的速度，因此房地产规模不断扩大，大量的实践活动证明：房地产工程管理能够有效增加房地产项目的经济效益，提高房地产项目的施工质量，以保证我国人民的财产安全与生命安全，加快我国经济的快速发展[1]。在房地产工程管理过程中，一旦存在管理不当的情况，会增加房地产项目的投资费用，且房地产施工过程中普遍存在操作违规、偷工减料等现象，不仅严重损害房地产商的经济利益，而且会对我国的经济建设产生不良影响。
一、房地产工程管理概述
房地产工程管理值得是施工单位全面管理房地产项目施工建设的全过程。房地产工程开发中，施工建设属于一个极为重要的阶段，涵盖房地产工程管理。在房地产工程管理过程中，需协调、指挥、控制、检查与计划房地产的施工建设，并协调、联络与市场、社会之间的关系[2]。房地产工程管理中，需重视招投标工作、项目规划、项目设计、监督、工程验收与竣工等。在房地产项目施工建设中，涉及到多种问题，技术与专业性水平较高。在房地产工程管理过程中，需编制系统性、高效能、调理性的管理工作，以保证房地产工程管理的顺利进行。现阶段，房地产工程管理已属于房地产开发中的重要组成部分，严重影响房地产项目的施工建设。
二、房地产工程管理的现状
1、供需不平衡
现阶段，我国的房地产土地价格节节高升，很多地方出现“地王”，而市场需求受到宏观调控等因素的影响，市场需求严重不足，导致大量库存的存在，且房子售价上不去，因此需要加强房地产管理，采取一系列的有效措施，以提高房地产的管理质量，管理中出效益，管理中求生存。
2、房地产质量管理落后
现阶段，我国的房地产开发商极为重视开放模式的周转，忽视房地产施工过程中的质量管理，导致质量管理方式较为滞后，造成房闹现象频繁发生。
3、房地产开发商重视市场
目前，房地产的施工建设与市场营销陷入两难的境地，房地产开发商一味的重视市场，依靠快速周转的房地产开发模式来把握市场，以获取最大限度的经济利益，从而在日渐激烈的市场竞争中求得生存。因此，在房地产工程施工过程中，普遍存在无证施工、招投标手续不完备或者是图纸不完备的情况下进行施工建设。多数房地产施工单位为了在合同规定的施工周期内完成施工或者是提前结束施工，普遍开工提前，以此来增加企业所获取的经济效益。有的企业甚至是在手续不全的情况下施工，有的施工企业发现规章制度中存在的漏洞，在手续办理尚未批准的情况下进行施工，在被发现后需立即停止施工，还需受到经济惩罚，在影响房地产施工周期的同时，还影响经济效益与企业信誉[3]。
三、房地产工程管理的有效途径
1、维持房地产的供需平衡
在房地产项目开发过程中，需重视房地产管理工作，以保证房地产工程施工建设的有序进行。随着经济全球化的发展，我国的房地产市场竞争日渐激烈，因此对房地产开放商的经济利益与实力造成很大的冲击与影响。而现阶段，我国的土地价格较高，导致房地产工程开发过程中资金成本的大幅度上升，房价一涨再涨，导致大量新房卖不出去，资金收不回来，造成资金链的短缺。
重视房地产项目的招标管理，主要是因为招标既影响房地产开发企业获取的经济效益，又对房地产施工质量产生影响。在传统房地产招标过程中，形式与方法均较为单一，因此在房地产招标过程中需充分考虑统一招标与个别招标，缩小竞标价格的影响，并对竞标企业的资金运作能力、经营资格以及施工技术等方面进行考虑，全面评估施工单位的能力，选择最理想的施工单位。房地产开放商需认真落实项目的预测与评估，以准确判断地价，在投标过程中，防止恶意竞争的存在，以有效控制房地产工程的价格，提高房地产项目的施工质量。例如：某房地产项目，其土地中标费用为6个亿，但是远远超过该土地的市场价格，增加资金成本投入，增加市场营销难度，若是在招投标过程中，投标企业不恶意竞争，仅以自己的市场调研情况为基础，给出投标价格，会大大降低土地费用，从而降低房地产开发商的资金投入，降低房价，扩大房地产市场需求。
房地产开发成本的管理质量严重影响房地产的盈利情况[4]，严重影响市场房价，因此在房地产工程管理，需重视成本管理，以目标成本为依据，编制具备良好合理性、可行性的管理目标成本，房地产开发商需进行市场调查，收集有用的市场信息，以对房地产醒目的利润与成本进行有效评估，做好房地产工程的项目概算。房地产开发单位需重视市场调研工作，并分析市场信息，以有效控制房地产项目存在的风险，并与施工现场的实际情况相结合。房地产开发单位需详细分析建筑物经济性、性能与安全性，保证各指标均符合规定要求，防止经济浪费的存在。房地产项目设计过程中，需充分考虑项目预算工作，并对设计图实施规划与测量，以提高设计图纸中相关信息的精确度[5]。房地产项目开发公司还需做好与施工单位的协调工作，落实工程施工环节，以有效控制房地产的开发风险。
2、房地产工程质量管理与控制
人们在买房购房过程中对房子性价比与质量的要求较高，因此房地产开发公司需严格控制房地产质量，但是房子质量问题在短期内显现不出来，而是随着时间的增加而不断出现，严重影响人们的日常生活，严重威胁人们的财产安全與生命安全，对房地产开发单位的信誉造成极大的影响。因此在房地产项目开发过程中，需严格控制施工质量，尽量降低不良影响。重视房地产施工过程中施工设备、施工人员等的管理，以有效控制施工设备的质量与施工人员的数量。房地产建筑设计过程中，需多考虑人们的生活需求与心理需求，最大限度的为人们生活提供方便。房地产施工完成后，房地产开发企业还需重视房地产工程的管理工作，对顾客咨询进行认真对待，及时解答顾客存在的疑问。及时检修建筑物，并做好物业管理，对于顾客的意见及时听取与解决，为入住居民提供高质量的服务[6]。
3、房地产项目施工需手续齐全
房地产开发单位需重视管理工作，仔细研读国家相关的法律法规，以确定政策保护，并严格按照房地产开发程序进行施工建设。房地产工程的每一项操作均需在文件形式的许可下进行，以避免新房库存大量剩余，套牢房地产开放商的资金[7]。目前，我国的房屋限购令逐渐放开，因此房地产开发企业在购买土地时，需对不同区域实行的国家政策极为了解，以保证房地产开发工作的顺利进行。房地产开发企业需重视规划管理，需按部就班进行，在地理位置选择过程中，需充分考虑周边的环境、房地产行情、居民购买力以及市场竞争力等，做好市场调研工作，从而进行房地产施工建设的规划，既能够保证房地产开发商施工建设，又能够保证良好的市场行情。
结语
综上所述，房地产开发企业实施管理中，房地产工程管理尤为重要，不仅影响房地产项目的施工与施工质量，而且影响房地产开发企业的经济效益。因此在房地产工程管理过程中，需重视供需平衡、质量管理、招投标管理、成本控制、质量管理等方面，以提高房地产工程管理的质量。
参考文献：
[1] 杨雯.浅议建设工程管理的重要性和有效途径[J].房地产导刊，2015，（11）：479.
[2] 刘万贵.建筑工程管理有效途径探究[J].企业文化（下旬刊），2011，（7）：122-123.
[3] 王耀辉.建筑工程管理中的创新型综合项目管理措施探究[J].房地产导刊，2014，（19）：360.
[4] 何大海.房地产工程管理的有效途径分析[J].建材发展导向（上），2015，（6）：154-155.
[5] 马高锋.房地产工程管理的有效途径解析[J].建筑工程技术与设计，2015，（15）：1656.
[6] 张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2015，（10）：195-198.
[7] 付兵.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径初探[J].房地产导刊，2013，（21）：225.
摘要：房地产工程管理在房地产项目开发过程中极为重要，不仅影响人们的居住情况，还且影响房地产开发企业的经济效益与社会信誉，因此需重视房地产工程管理，通过多种有效途径，提高管理力度与管理质量。
关键词：房地产；工程管理；有效途径
现阶段，国民经济的发展加快我国城市化的速度，因此房地产规模不断扩大，大量的实践活动证明：房地产工程管理能够有效增加房地产项目的经济效益，提高房地产项目的施工质量，以保证我国人民的财产安全与生命安全，加快我国经济的快速发展[1]。在房地产工程管理过程中，一旦存在管理不当的情况，会增加房地产项目的投资费用，且房地产施工过程中普遍存在操作违规、偷工减料等现象，不仅严重损害房地产商的经济利益，而且会对我国的经济建设产生不良影响。
一、房地产工程管理概述
房地产工程管理值得是施工单位全面管理房地产项目施工建设的全过程。房地产工程开发中，施工建设属于一个极为重要的阶段，涵盖房地产工程管理。在房地产工程管理过程中，需协调、指挥、控制、检查与计划房地产的施工建设，并协调、联络与市场、社会之间的关系[2]。房地产工程管理中，需重视招投标工作、项目规划、项目设计、监督、工程验收与竣工等。在房地产项目施工建设中，涉及到多种问题，技术与专业性水平较高。在房地产工程管理过程中，需编制系统性、高效能、调理性的管理工作，以保证房地产工程管理的顺利进行。现阶段，房地产工程管理已属于房地产开发中的重要组成部分，严重影响房地产项目的施工建设。
二、房地产工程管理的现状
1、供需不平衡
现阶段，我国的房地产土地价格节节高升，很多地方出现“地王”，而市场需求受到宏观调控等因素的影响，市场需求严重不足，导致大量库存的存在，且房子售价上不去，因此需要加强房地产管理，采取一系列的有效措施，以提高房地产的管理质量，管理中出效益，管理中求生存。
2、房地产质量管理落后
现阶段，我国的房地产开发商极为重视开放模式的周转，忽视房地产施工过程中的质量管理，导致质量管理方式较为滞后，造成房闹现象频繁发生。
3、房地产开发商重视市场
目前，房地产的施工建设与市场营销陷入两难的境地，房地产开发商一味的重视市场，依靠快速周转的房地产开发模式来把握市场，以获取最大限度的经济利益，从而在日渐激烈的市场竞争中求得生存。因此，在房地产工程施工过程中，普遍存在无证施工、招投标手续不完备或者是图纸不完备的情况下进行施工建设。多数房地产施工单位为了在合同规定的施工周期内完成施工或者是提前结束施工，普遍开工提前，以此来增加企业所获取的经济效益。有的企业甚至是在手续不全的情况下施工，有的施工企业发现规章制度中存在的漏洞，在手续办理尚未批准的情况下进行施工，在被发现后需立即停止施工，还需受到经济惩罚，在影响房地产施工周期的同时，还影响经济效益与企业信誉[3]。
三、房地产工程管理的有效途径
1、维持房地产的供需平衡
在房地产项目开发过程中，需重视房地产管理工作，以保证房地产工程施工建设的有序进行。随着经济全球化的发展，我国的房地产市场竞争日渐激烈，因此对房地产开放商的经济利益与实力造成很大的冲击与影响。而现阶段，我国的土地价格较高，导致房地产工程开发过程中资金成本的大幅度上升，房价一涨再涨，导致大量新房卖不出去，资金收不回来，造成资金链的短缺。
重视房地产项目的招标管理，主要是因为招标既影响房地产开发企业获取的经济效益，又对房地产施工质量产生影响。在传统房地产招标过程中，形式与方法均较为单一，因此在房地产招标过程中需充分考虑统一招标与个别招标，缩小竞标价格的影响，并对竞标企业的资金运作能力、经营资格以及施工技术等方面进行考虑，全面评估施工单位的能力，选择最理想的施工单位。房地产开放商需认真落实项目的预测与评估，以准确判断地价，在投标过程中，防止恶意竞争的存在，以有效控制房地产工程的价格，提高房地产项目的施工质量。例如：某房地产项目，其土地中标费用为6个亿，但是远远超过该土地的市场价格，增加资金成本投入，增加市场营销难度，若是在招投标过程中，投标企业不恶意竞争，仅以自己的市场调研情况为基础，给出投标价格，会大大降低土地费用，从而降低房地产开发商的资金投入，降低房价，扩大房地产市场需求。
房地产开发成本的管理质量严重影响房地产的盈利情况[4]，严重影响市场房价，因此在房地产工程管理，需重视成本管理，以目标成本为依据，编制具备良好合理性、可行性的管理目标成本，房地产开发商需进行市场调查，收集有用的市场信息，以对房地产醒目的利润与成本进行有效评估，做好房地产工程的项目概算。房地产开发单位需重视市场调研工作，并分析市场信息，以有效控制房地产项目存在的风险，并与施工现场的实际情况相结合。房地产开发单位需详细分析建筑物经济性、性能与安全性，保证各指标均符合规定要求，防止经济浪费的存在。房地产项目设计过程中，需充分考虑项目预算工作，并对设计图实施规划与测量，以提高设计图纸中相关信息的精确度[5]。房地产项目开发公司还需做好与施工单位的协调工作，落实工程施工环节，以有效控制房地产的开发风险。
2、房地产工程质量管理与控制
人们在买房购房过程中对房子性价比与质量的要求较高，因此房地产开发公司需严格控制房地产质量，但是房子质量问题在短期内显现不出来，而是随着时间的增加而不断出现，严重影响人们的日常生活，严重威胁人们的财产安全與生命安全，对房地产开发单位的信誉造成极大的影响。因此在房地产项目开发过程中，需严格控制施工质量，尽量降低不良影响。重视房地产施工过程中施工设备、施工人员等的管理，以有效控制施工设备的质量与施工人员的数量。房地产建筑设计过程中，需多考虑人们的生活需求与心理需求，最大限度的为人们生活提供方便。房地产施工完成后，房地产开发企业还需重视房地产工程的管理工作，对顾客咨询进行认真对待，及时解答顾客存在的疑问。及时检修建筑物，并做好物业管理，对于顾客的意见及时听取与解决，为入住居民提供高质量的服务[6]。
3、房地产项目施工需手续齐全
房地产开发单位需重视管理工作，仔细研读国家相关的法律法规，以确定政策保护，并严格按照房地产开发程序进行施工建设。房地产工程的每一项操作均需在文件形式的许可下进行，以避免新房库存大量剩余，套牢房地产开放商的资金[7]。目前，我国的房屋限购令逐渐放开，因此房地产开发企业在购买土地时，需对不同区域实行的国家政策极为了解，以保证房地产开发工作的顺利进行。房地产开发企业需重视规划管理，需按部就班进行，在地理位置选择过程中，需充分考虑周边的环境、房地产行情、居民购买力以及市场竞争力等，做好市场调研工作，从而进行房地产施工建设的规划，既能够保证房地产开发商施工建设，又能够保证良好的市场行情。
结语
综上所述，房地产开发企业实施管理中，房地产工程管理尤为重要，不仅影响房地产项目的施工与施工质量，而且影响房地产开发企业的经济效益。因此在房地产工程管理过程中，需重视供需平衡、质量管理、招投标管理、成本控制、质量管理等方面，以提高房地产工程管理的质量。
参考文献：
[1] 杨雯.浅议建设工程管理的重要性和有效途径[J].房地产导刊，2015，（11）：479.
[2] 刘万贵.建筑工程管理有效途径探究[J].企业文化（下旬刊），2011，（7）：122-123.
[3] 王耀辉.建筑工程管理中的创新型综合项目管理措施探究[J].房地产导刊，2014，（19）：360.
[4] 何大海.房地产工程管理的有效途径分析[J].建材发展导向（上），2015，（6）：154-155.
[5] 马高锋.房地产工程管理的有效途径解析[J].建筑工程技术与设计，2015，（15）：1656.
[6] 张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2015，（10）：195-198.
[7] 付兵.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径初探[J].房地产导刊，2013，（21）：225.