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【摘要】论述通过有效的技术管理（例举中海寰宇花园项目在施工过程中，将二次结构构造柱更改铝模现浇构造柱）在成本控制中的作用。
【关键词】构造柱现浇;技术管理;成本控制
近年来，由于我国建筑市场竞争日趋激烈，国家的宏观调控政策力度的加强，企业内部对成本的管理机制滞后于市场化局面的发展，造成了施工企业的项目质量和经济效益的严重下滑，影响并严重限制了施工企业的生存和发展。所以企业内部要想能够获得更大的利润，只有通过进一步加强对项目技术管理，成本才有效控制。我们的项目主要通过"四新技术"的研究和推广应用，通过对工程项目技术成本管理的加强，特别重要的是通过对施工管理过程中的各项技术成本管理变更大大降低了項目的成本，缩短了项目的施工期，现以中海寰宇花园工程项目部将二次施工结构现浇构造柱的施工流程更改为铝模现浇构造柱施工来具体论述工程项目技术成本管理在工程项目成本的控制中所能够起的重要指导作用。
1、工程实例例举
1.1工程概况
寰宇花园（11号地块）总承包工程项目位于云南省昆明市官渡区飞虎大道巫家坝旧国际机场内，飞虎国际大道和昆明市官渡409号高速公路之间。项目主体总占地面积25655.66㎡，总地下建筑面积155334.06㎡，地上部分总建筑面积115450.47㎡，地下建筑面积39883.59㎡。本承包工程项目地下部分建筑为两层大型封闭式车库，地上建筑部分由1-8栋的裙楼结构建筑组成，其中6/8栋的裙楼为两层一类的商业公寓裙楼，建筑高度9.7-10.3m;3/4/5/7栋为29-37层一类的小户型高层住宅，建筑高度88.0-117.5m，2栋裙楼为27层一类高层的办公楼，建筑高度120m。本工程主体结构塔楼桩承台基础为框架形式桩基+地下筏板桩承台基础，地下筏板车库桩承台基础+抗震防水板;塔楼结构形式桩基为框架-地下筏板剪力墙主体结构，小商业（6/8栋）主体结构框架剪力墙抗震设防等级为二级，住宅及其他高层办公楼（2/3/4/5/7栋）框架剪力墙结构的抗震设防等级为一级;本建筑工程主体结构抗震等级为设防烈度8度，建筑主体结构设计使用抗震年限50年。
1.2变更原因及依据
我项目部施工的寰宇花园工程中，考虑到施工工期及施工工序需要满足全工序穿插施工，我部向业主保证在造价不变同时保证施工质量，对于我部门的想法得到业主、监理和设计单位的认可，同意我部提出的方案二次结构改现浇混凝土。
1.3现浇构造柱的介绍
（1）施工特点
一次性浇筑相比二次结构做法，主要技术优点为不用进行植筋，减少结构钻孔;一次性浇筑成型，保证了构造柱的施工质量的同时能减少建筑垃圾。同时现浇构造柱能极大的节约工期，减少后期施工成本。
（2）工程应用情况及推广前景：
现浇构造柱施工简单、工期短其施工质量可靠、快速，具有广阔的推广前景。
（3）适用范围
该技术适用于各种铝模施工的建筑工程。
（4）质量控制方面
现浇混凝土一次性成型，相比较二次结构构造柱浇筑过程中顶部浇筑不密实，容易产生麻面等质量问题，成型质量更好。
（5）工期方面
现浇混凝土工序少、施工方便、操作简单，加快了施工的进度，避免二次施工，且大大的减少了建筑垃圾的产生，加快了施工进度，节约了工期。
（6）经济效益
（7）社会效益
工程的质量总是业主最为关心的问题之一，本工程所采用二次结构更改为现浇混凝土质量成型好。另可以有效的减少建筑垃圾，符合局里的环境方针，适应当今社会发展的需要，创造了一定的社会效益。
（8）总结
通过此次设计变更，不仅在质量、工期和社会效益上取得了很好的效果，更有效的达到了成本控制的目的。
2、成本控制
2.1成本控制的基本含义
成本管理控制的技术过程是一个运用系统工程的经济学原理对一个企业在实际生产和经营的过程中可能发生的各种经营费用和成本进行合理计算、调节和进行监督的成本管理过程，也是一个帮助企业发现其薄弱环节，挖掘内部的潜力，寻找一切最有可能的降低其成本有效途径的技术性过程。科学地正确组织和实施对成本的控制，可以有效地促进一个企业改善其经营和管理，转变其经营机制，全面提高一个企业的素质，使一个企业在国际市场竞争的激烈环境下生存、发展和强大。
2.2施工项目成本控制的原则：
2.2.1全面成本控制原则
（1）各级领导全员参与成本控制的关键是项目的成本管控的关键。对项目成本的管理和控制工作需要大家共同的关心参与，同时与项目有关的各个部门、单位和部门乃至个人都必须要切实担当起相应的成本控制责任，明确的把成本控制目标最终落实到每个负责的部门乃至每一个人，真正的树立起了全员参与共同控制的项目成本观念。
（2）在项目的全过程严格控制项目的成本。由于项目对成本的控制能否发生关系到项目整个生命周期，因此从项目招投标活动开始至项目中标后的经济性实施及项目竣工前的验收交工，都必须要充分具有全过程成本控制的意识;每一项的经济成本管理业务都必须要完全纳入项目成本管理控制的过程和路线上;对项目成本的控制通过了制度的保证，不能使项目发生任何列外的成本控制问题，同时也必须要有采取相应措施进行成本控制，不能随意忽视。
2.2.2建立动态控制管理机构
工程项目的最终实现盈利核心因素就是对成本的控制，如何有效的做好对成本的控制是一个工程项目公司最终能否实现盈利的一个关键点。成本的控制模式是一个基于动态管理的成本控制模式，项目部门需要根据工程项目的特点需要建立一个完善合理的项目信息流通机构，做好及时下达项目信息的流通，信息的反馈通畅，信息及时的更新通畅，责任落实到人，做好及时的调整不利于控制成本的各项开支合理调整。 2.2.3遵从创收与节约相结合原则
施工成本生产既是耗费项目部资财和人力的一个消耗过程，也是施工生产创造财富和增加收入的一个创造的过程，如何真正做到施工生产创造财富增加收入大于人力消耗支出是对项目部进行成本管理和控制的一个关键点。我们施工生产应该从三个主要方面的角度入手，第一是项目部需要严格的管理和控制项目部开支，对项目部相应的成本开支控制要尽快做出合理的标准和控制的范围，同时项目部要尽快建立健全项目部相关管理和监督的方式和方法;第二个关键点是项目部要加强和提高项目部施工技术的管理水平，优化了施工的方案、做到成本管理控制提高生产的效率;第三点是项目部需要严格的做好项目部成本生产可能失控的调查和相关解决方案，避免成本生产可能过程中发生的成本浪费，提高项目部的管理效率，保证项目部成本的失控目标顺利实现。
2.2.4责、权、利相结合的原则
这是成本控制过程中的重要保障，项目部相关管理人员在过程中付出相应的管理责任之后，同时也应该享有成本的权利，同时项目部需要建立相关管理机构对相应区域负责人（下转84页）（上接82页）在成本管控定期进行检查和评价，根据相关评价做出相应的奖惩。
3、如何通过技术管理达到成本控制
如何通过技术管理能够实现成本控制，对项目成本控制有很大的影响，我认为技术管理必须遵循以下原则：
3.1总平面布置优化，做好施工方案的编制
总平面图纸的制定在施工过程中的要本着尽量缩短建筑施工工期、提高质量、降低施工成本的原则。同时在建筑施工过程设计方案的过程中，要综合考虑建筑施工过程中的机械和相关建筑材料的选择，施工过程顺序的正确安排和建筑流水线施工过程的组织是否能有效的降低，是施工成本的重要关键点。建筑工程项目部的技术总工设计师需要指导和组织全体的施工人员对于图纸的重要性进行理解，在对图纸的会审中要明确的分析和解决图纸相关的技术问题，同时要积极和有效的与甲方及建筑工程设计单位进行有效的沟通，尽可能的优化相关建筑材料的施工方式选择，和对相关建筑施工工艺的优化。
3.2通过技术管理取得经济效益
技术管理手段是在建筑施工的过程中努力通过寻求各种手段降低消耗;从而提高建筑施工工艺的的综合利用率，降低相关建筑施工成本的技术管理措施。通过对技术的施工成本管理及对经济的数据分析和对效果的判定，形成了技术与市场经济相互结合的经济利益关系，在市场经济保证了技术的基本条件下最终达到了经济成本利益的最大化，在保证市场经济的利益达到最大化的前提和基础上，把严格控制施工成本的思想观念和意识灌输落实到各项施工的技术成本措施中。我公司项目部进一步确立只有通过对技术成本管理的进步，才能有效地使各项施工的方法、施工技术、施工材料、机具的选择和使用进一步发生思想观念，建立了一套完整的能够有效推进整个施工企业的技术发展和进步的激励成本管理制度。此外，严格控制技术成本列支的范围，定期地开展专项技术成本核算，坚决地剔除不合理的支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的施工技术成本控制管理方针。
3.3通过技术管理优化机械利用率，节约机械使用费
通过完善的技术保障措施和有效的技术解决方案，选择最合适项目的施工机械，做到了即实用又经济;同时做好对工序、工种以及机械施工的整体组织和管理工作，最大限度地充分发挥施工机械的效能;同时，对于机械的操作技术人员的专业技术手段也同样需要一定的规范和要求，防止因不规范的操作或技术人员操作不当等原因而影响正常的施工，降低了机械的使用率;做好平时的施工机械维修保养工作，使得机械始终能够保持完整的状态，随时都有可能正常地运转。
結语：
技术管理在现场施工的管理中一直发挥着重大的作用，是企业保证现场施工项目生产正常地进行，提高质量、加快进度、降低现场施工成本的重要技术管理手段，是现场施工过程管理企业和项目日常生产经营管理的技术灵魂。现场施工企业只有不断地提升其技术水平，加强企业内部管理，才能有效地使我们现场施工企业的社会经济和能力不断地提高，伫立于日趋激烈的市场竞争中和国际市场。
参考文献：
[1]张淼.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017，000（009）：2326-2326.
[2]张淼.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，000.009（2017）：2326-2326.
[3]张淼.（2017）.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，000（009），2326-2326.
作者简介：
黄星（1994.07.01），男，汉族，四川盐亭，助理工程师，研究方向：工程管理。
【关键词】构造柱现浇;技术管理;成本控制
近年来，由于我国建筑市场竞争日趋激烈，国家的宏观调控政策力度的加强，企业内部对成本的管理机制滞后于市场化局面的发展，造成了施工企业的项目质量和经济效益的严重下滑，影响并严重限制了施工企业的生存和发展。所以企业内部要想能够获得更大的利润，只有通过进一步加强对项目技术管理，成本才有效控制。我们的项目主要通过"四新技术"的研究和推广应用，通过对工程项目技术成本管理的加强，特别重要的是通过对施工管理过程中的各项技术成本管理变更大大降低了項目的成本，缩短了项目的施工期，现以中海寰宇花园工程项目部将二次施工结构现浇构造柱的施工流程更改为铝模现浇构造柱施工来具体论述工程项目技术成本管理在工程项目成本的控制中所能够起的重要指导作用。
1、工程实例例举
1.1工程概况
寰宇花园（11号地块）总承包工程项目位于云南省昆明市官渡区飞虎大道巫家坝旧国际机场内，飞虎国际大道和昆明市官渡409号高速公路之间。项目主体总占地面积25655.66㎡，总地下建筑面积155334.06㎡，地上部分总建筑面积115450.47㎡，地下建筑面积39883.59㎡。本承包工程项目地下部分建筑为两层大型封闭式车库，地上建筑部分由1-8栋的裙楼结构建筑组成，其中6/8栋的裙楼为两层一类的商业公寓裙楼，建筑高度9.7-10.3m;3/4/5/7栋为29-37层一类的小户型高层住宅，建筑高度88.0-117.5m，2栋裙楼为27层一类高层的办公楼，建筑高度120m。本工程主体结构塔楼桩承台基础为框架形式桩基+地下筏板桩承台基础，地下筏板车库桩承台基础+抗震防水板;塔楼结构形式桩基为框架-地下筏板剪力墙主体结构，小商业（6/8栋）主体结构框架剪力墙抗震设防等级为二级，住宅及其他高层办公楼（2/3/4/5/7栋）框架剪力墙结构的抗震设防等级为一级;本建筑工程主体结构抗震等级为设防烈度8度，建筑主体结构设计使用抗震年限50年。
1.2变更原因及依据
我项目部施工的寰宇花园工程中，考虑到施工工期及施工工序需要满足全工序穿插施工，我部向业主保证在造价不变同时保证施工质量，对于我部门的想法得到业主、监理和设计单位的认可，同意我部提出的方案二次结构改现浇混凝土。
1.3现浇构造柱的介绍
（1）施工特点
一次性浇筑相比二次结构做法，主要技术优点为不用进行植筋，减少结构钻孔;一次性浇筑成型，保证了构造柱的施工质量的同时能减少建筑垃圾。同时现浇构造柱能极大的节约工期，减少后期施工成本。
（2）工程应用情况及推广前景：
现浇构造柱施工简单、工期短其施工质量可靠、快速，具有广阔的推广前景。
（3）适用范围
该技术适用于各种铝模施工的建筑工程。
（4）质量控制方面
现浇混凝土一次性成型，相比较二次结构构造柱浇筑过程中顶部浇筑不密实，容易产生麻面等质量问题，成型质量更好。
（5）工期方面
现浇混凝土工序少、施工方便、操作简单，加快了施工的进度，避免二次施工，且大大的减少了建筑垃圾的产生，加快了施工进度，节约了工期。
（6）经济效益
（7）社会效益
工程的质量总是业主最为关心的问题之一，本工程所采用二次结构更改为现浇混凝土质量成型好。另可以有效的减少建筑垃圾，符合局里的环境方针，适应当今社会发展的需要，创造了一定的社会效益。
（8）总结
通过此次设计变更，不仅在质量、工期和社会效益上取得了很好的效果，更有效的达到了成本控制的目的。
2、成本控制
2.1成本控制的基本含义
成本管理控制的技术过程是一个运用系统工程的经济学原理对一个企业在实际生产和经营的过程中可能发生的各种经营费用和成本进行合理计算、调节和进行监督的成本管理过程，也是一个帮助企业发现其薄弱环节，挖掘内部的潜力，寻找一切最有可能的降低其成本有效途径的技术性过程。科学地正确组织和实施对成本的控制，可以有效地促进一个企业改善其经营和管理，转变其经营机制，全面提高一个企业的素质，使一个企业在国际市场竞争的激烈环境下生存、发展和强大。
2.2施工项目成本控制的原则：
2.2.1全面成本控制原则
（1）各级领导全员参与成本控制的关键是项目的成本管控的关键。对项目成本的管理和控制工作需要大家共同的关心参与，同时与项目有关的各个部门、单位和部门乃至个人都必须要切实担当起相应的成本控制责任，明确的把成本控制目标最终落实到每个负责的部门乃至每一个人，真正的树立起了全员参与共同控制的项目成本观念。
（2）在项目的全过程严格控制项目的成本。由于项目对成本的控制能否发生关系到项目整个生命周期，因此从项目招投标活动开始至项目中标后的经济性实施及项目竣工前的验收交工，都必须要充分具有全过程成本控制的意识;每一项的经济成本管理业务都必须要完全纳入项目成本管理控制的过程和路线上;对项目成本的控制通过了制度的保证，不能使项目发生任何列外的成本控制问题，同时也必须要有采取相应措施进行成本控制，不能随意忽视。
2.2.2建立动态控制管理机构
工程项目的最终实现盈利核心因素就是对成本的控制，如何有效的做好对成本的控制是一个工程项目公司最终能否实现盈利的一个关键点。成本的控制模式是一个基于动态管理的成本控制模式，项目部门需要根据工程项目的特点需要建立一个完善合理的项目信息流通机构，做好及时下达项目信息的流通，信息的反馈通畅，信息及时的更新通畅，责任落实到人，做好及时的调整不利于控制成本的各项开支合理调整。 2.2.3遵从创收与节约相结合原则
施工成本生产既是耗费项目部资财和人力的一个消耗过程，也是施工生产创造财富和增加收入的一个创造的过程，如何真正做到施工生产创造财富增加收入大于人力消耗支出是对项目部进行成本管理和控制的一个关键点。我们施工生产应该从三个主要方面的角度入手，第一是项目部需要严格的管理和控制项目部开支，对项目部相应的成本开支控制要尽快做出合理的标准和控制的范围，同时项目部要尽快建立健全项目部相关管理和监督的方式和方法;第二个关键点是项目部要加强和提高项目部施工技术的管理水平，优化了施工的方案、做到成本管理控制提高生产的效率;第三点是项目部需要严格的做好项目部成本生产可能失控的调查和相关解决方案，避免成本生产可能过程中发生的成本浪费，提高项目部的管理效率，保证项目部成本的失控目标顺利实现。
2.2.4责、权、利相结合的原则
这是成本控制过程中的重要保障，项目部相关管理人员在过程中付出相应的管理责任之后，同时也应该享有成本的权利，同时项目部需要建立相关管理机构对相应区域负责人（下转84页）（上接82页）在成本管控定期进行检查和评价，根据相关评价做出相应的奖惩。
3、如何通过技术管理达到成本控制
如何通过技术管理能够实现成本控制，对项目成本控制有很大的影响，我认为技术管理必须遵循以下原则：
3.1总平面布置优化，做好施工方案的编制
总平面图纸的制定在施工过程中的要本着尽量缩短建筑施工工期、提高质量、降低施工成本的原则。同时在建筑施工过程设计方案的过程中，要综合考虑建筑施工过程中的机械和相关建筑材料的选择，施工过程顺序的正确安排和建筑流水线施工过程的组织是否能有效的降低，是施工成本的重要关键点。建筑工程项目部的技术总工设计师需要指导和组织全体的施工人员对于图纸的重要性进行理解，在对图纸的会审中要明确的分析和解决图纸相关的技术问题，同时要积极和有效的与甲方及建筑工程设计单位进行有效的沟通，尽可能的优化相关建筑材料的施工方式选择，和对相关建筑施工工艺的优化。
3.2通过技术管理取得经济效益
技术管理手段是在建筑施工的过程中努力通过寻求各种手段降低消耗;从而提高建筑施工工艺的的综合利用率，降低相关建筑施工成本的技术管理措施。通过对技术的施工成本管理及对经济的数据分析和对效果的判定，形成了技术与市场经济相互结合的经济利益关系，在市场经济保证了技术的基本条件下最终达到了经济成本利益的最大化，在保证市场经济的利益达到最大化的前提和基础上，把严格控制施工成本的思想观念和意识灌输落实到各项施工的技术成本措施中。我公司项目部进一步确立只有通过对技术成本管理的进步，才能有效地使各项施工的方法、施工技术、施工材料、机具的选择和使用进一步发生思想观念，建立了一套完整的能够有效推进整个施工企业的技术发展和进步的激励成本管理制度。此外，严格控制技术成本列支的范围，定期地开展专项技术成本核算，坚决地剔除不合理的支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的施工技术成本控制管理方针。
3.3通过技术管理优化机械利用率，节约机械使用费
通过完善的技术保障措施和有效的技术解决方案，选择最合适项目的施工机械，做到了即实用又经济;同时做好对工序、工种以及机械施工的整体组织和管理工作，最大限度地充分发挥施工机械的效能;同时，对于机械的操作技术人员的专业技术手段也同样需要一定的规范和要求，防止因不规范的操作或技术人员操作不当等原因而影响正常的施工，降低了机械的使用率;做好平时的施工机械维修保养工作，使得机械始终能够保持完整的状态，随时都有可能正常地运转。
結语：
技术管理在现场施工的管理中一直发挥着重大的作用，是企业保证现场施工项目生产正常地进行，提高质量、加快进度、降低现场施工成本的重要技术管理手段，是现场施工过程管理企业和项目日常生产经营管理的技术灵魂。现场施工企业只有不断地提升其技术水平，加强企业内部管理，才能有效地使我们现场施工企业的社会经济和能力不断地提高，伫立于日趋激烈的市场竞争中和国际市场。
参考文献：
[1]张淼.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017，000（009）：2326-2326.
[2]张淼.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，000.009（2017）：2326-2326.
[3]张淼.（2017）.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，000（009），2326-2326.
作者简介：
黄星（1994.07.01），男，汉族，四川盐亭，助理工程师，研究方向：工程管理。