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[摘 要]新木采油厂历届领导班子都非常注重采油系统的建设，在多年的精心管理下，采油标准化站队层出不穷，采油班组管理各具特色，典型人物大量涌现，形成了独特的新木采油管理文化。采油班组是采油系统管理的最小单元，也是采油系统管理的短板，它的管理水平的高低决定了采油系统管理水平高低。新木采油厂从最基础最薄弱的方面入手，在打造标准化班组上苦下功夫，班组整体管理水平稳步提升，这也是新木采油厂管理的精华所在，在班组管理上成为同行业的典范。笔者在新木采油厂工作多年，一直在采油一线担任班长工作，深受采油厂管理文化的影响，经过不懈努力，班组管理在公司达到先进管理水平，经过提炼总结的“制定标准——优选人才——建立制度——钻研技术——不断创新”的标准化井组建设五步管理法曾多次在全公司进行经验交流，是较为成型的推广经验。
[关键词]采油，标准化井组，管理经验，标准，制度，技术，创新
中图分类号：F416.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0136-01
本人在采油岗位工作20余年，把打造采油标准化井组一直作为自己工作的终极目标。在不断探索和钻研下取得了一些成绩，所在的班组获得了“中国石油天然气股份有限公司先进班组”的荣誉称号，现将如何打造标准化井组总结如下，与同行共同探讨。
一、打造标准化井组，标准是理论基础
制定标准是建设标准化管理工作的任务之一，也是实现标准化的前提和基础，没有标准，标准化工作就无从谈起。我们从采油管理的生产实际出发，重新梳理了公司的各项管理标准及管理规定，制定出了适合本岗位的岗位标准及工作流程标准，主要包括三个方面：
（一）编制管理标准，包括标准油井30项，标准水井15项，标准化计量间40项，这些标准的制定，解决了员工在打造标准化井组的过程中 “怎么干，干到什么程度”的问题。
（二）制定岗位标准，形成了《采油岗位标准化管理流程》，流程以图幅的形式呈现。流程图从员工上班车到下班车囊括了采油生产管理的各个方面，对岗位员工更快的适应本岗位工作需要能起到很好的学习和借鉴作用。
（三）编制管理手册，把先进站队管理经验，先进班组管理经验，单井增产经验，编制成《采油标准化管理手册》，这些经验都是多年来在采油生产实践中总结出来的宝贵财富，对打造标准化工作有着很好的学习和指导作用。
以上标准的建立及手册的编制，使班组员工在打造标准化的工作中做到“干有劲头，学有标准，比有榜样，追有目标。”
二、打造标准化井组，人才是决定困素
班长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，他即使组织者又是生产者，在班组管理的过程中起着的至关重要角色。从人员素养上讲，班长要具备大局意识，有荣誉感、责任感，爱护班组员工，可以说“德”是班长具备的首要条件，只有班长的“德”好“品”优，才能带领班组其它員工把本职工作干好。班组内其它员工要有积极配合的意识，从班长身上学习管理学习技术，能够做到独立顶岗，在班长不在工作岗位时，也能够管理班组组织生产，保证整个班组管理的延续性。
作為班长在“德”方面我积极加强自身修养，为员工作出表率，同时我也十分注重人才的培养，把自己的技术都教给班组的员工，班组员工的整体技术水平得到了很大的提高。目前我班组有采油专家一名，高级技师一名，技师两名，班组的整体素质是处于全队最高级别，人员素质的提高，在班组的管理上达到了事半功倍的效果，任何困难在我们面前都会被攻破。
三、打造标准化井组，制度是有力保障
“再好的天使没有制度的约束也分变成魔鬼”，要想使班组的每一个成员都发挥应有的作用，要建立起完善的制度，规定出每个人职责，在班组级别建立起考核机制，确保积极工作的员工受到鼓励，懒散的员工受到约束。
我把班组内的油水井维护保养、资料录取、标准化现场、成本控制、产量、免修期等各项工作进行量化，分配给班组的每一名员工，使得每一名员工在班组的管理中都有任务，每一个人身上都有一份责任，每个月根据任务的完成情况发放奖金，有效促进班组员工工作的积极性。
四、打造标准化井组，技术是坚强后盾
油水井设备在野外和地下恶劣的条件下长期运行，出现故障是再所难免的，较好的管理状态下，一般油井的免修期在600天左右，如果管理不善，免修期会更短。油水井长期运行，什么时候都有可能出现故障，到底什么时间出现故障，故障原因是什么，就需要采油工人去判断、分析、处理、维护，而这些都需要有过硬的技术功底。采油工作看似简单其实极为繁杂，它涉猎地质、开发、电力、集输等多项生产知识，采油工在油水井管理的过程中只有掌握的技术知识越丰富，才能在管理的过程中做到得心应手，油水井管理就会越来越好，始终处于一个可控的管理状态，管理成果就能得到巩固；如果有大量的不正常井需要处理，采油工人天天忙的疲于奔命，井组的管理就无法得到保障，就会出现管理水平下降的局面。
五、打造标准化井组，创新是致胜法宝
由于各采油班组管理模式基本相同，要想打造标准化班组，必须有别于其它班组的管理特色，在平时的工作中要勤于观察勤于发现，充分利用班组人员的集体智慧不断推陈出新，在地面设备管理、井下设备管理、班组管理、免修期管理、标准化现场管理、地质开发管理、增产增注管理等方面提出自己的想法并努力实施，找出一条适合班组的管理特色，在众多班组中脱颖而出。
我们井组在标准化管理中主要以提高油水井免修期入手，在油水井管理上，我和班组的员工经过长时间的摸索，总结出了油水井管理八法，油水井免修期达到了1800多天，直接节省作业费达40余万元。
以上就是我在打造标准化班组工作中的一些浅薄想法及做法，我始终相信只要井组人员的不懈努力，一定会在班组管理上有新的突破。
参考文献
[1] 孙广文.标准化工作基础是班组[J].石油工业标准化，2009，06：171-174.
[2] 王青菲.班组建设标准化[J].中国电力企业管理，2010，30：92-93.
[关键词]采油，标准化井组，管理经验，标准，制度，技术，创新
中图分类号：F416.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0136-01
本人在采油岗位工作20余年，把打造采油标准化井组一直作为自己工作的终极目标。在不断探索和钻研下取得了一些成绩，所在的班组获得了“中国石油天然气股份有限公司先进班组”的荣誉称号，现将如何打造标准化井组总结如下，与同行共同探讨。
一、打造标准化井组，标准是理论基础
制定标准是建设标准化管理工作的任务之一，也是实现标准化的前提和基础，没有标准，标准化工作就无从谈起。我们从采油管理的生产实际出发，重新梳理了公司的各项管理标准及管理规定，制定出了适合本岗位的岗位标准及工作流程标准，主要包括三个方面：
（一）编制管理标准，包括标准油井30项，标准水井15项，标准化计量间40项，这些标准的制定，解决了员工在打造标准化井组的过程中 “怎么干，干到什么程度”的问题。
（二）制定岗位标准，形成了《采油岗位标准化管理流程》，流程以图幅的形式呈现。流程图从员工上班车到下班车囊括了采油生产管理的各个方面，对岗位员工更快的适应本岗位工作需要能起到很好的学习和借鉴作用。
（三）编制管理手册，把先进站队管理经验，先进班组管理经验，单井增产经验，编制成《采油标准化管理手册》，这些经验都是多年来在采油生产实践中总结出来的宝贵财富，对打造标准化工作有着很好的学习和指导作用。
以上标准的建立及手册的编制，使班组员工在打造标准化的工作中做到“干有劲头，学有标准，比有榜样，追有目标。”
二、打造标准化井组，人才是决定困素
班长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，他即使组织者又是生产者，在班组管理的过程中起着的至关重要角色。从人员素养上讲，班长要具备大局意识，有荣誉感、责任感，爱护班组员工，可以说“德”是班长具备的首要条件，只有班长的“德”好“品”优，才能带领班组其它員工把本职工作干好。班组内其它员工要有积极配合的意识，从班长身上学习管理学习技术，能够做到独立顶岗，在班长不在工作岗位时，也能够管理班组组织生产，保证整个班组管理的延续性。
作為班长在“德”方面我积极加强自身修养，为员工作出表率，同时我也十分注重人才的培养，把自己的技术都教给班组的员工，班组员工的整体技术水平得到了很大的提高。目前我班组有采油专家一名，高级技师一名，技师两名，班组的整体素质是处于全队最高级别，人员素质的提高，在班组的管理上达到了事半功倍的效果，任何困难在我们面前都会被攻破。
三、打造标准化井组，制度是有力保障
“再好的天使没有制度的约束也分变成魔鬼”，要想使班组的每一个成员都发挥应有的作用，要建立起完善的制度，规定出每个人职责，在班组级别建立起考核机制，确保积极工作的员工受到鼓励，懒散的员工受到约束。
我把班组内的油水井维护保养、资料录取、标准化现场、成本控制、产量、免修期等各项工作进行量化，分配给班组的每一名员工，使得每一名员工在班组的管理中都有任务，每一个人身上都有一份责任，每个月根据任务的完成情况发放奖金，有效促进班组员工工作的积极性。
四、打造标准化井组，技术是坚强后盾
油水井设备在野外和地下恶劣的条件下长期运行，出现故障是再所难免的，较好的管理状态下，一般油井的免修期在600天左右，如果管理不善，免修期会更短。油水井长期运行，什么时候都有可能出现故障，到底什么时间出现故障，故障原因是什么，就需要采油工人去判断、分析、处理、维护，而这些都需要有过硬的技术功底。采油工作看似简单其实极为繁杂，它涉猎地质、开发、电力、集输等多项生产知识，采油工在油水井管理的过程中只有掌握的技术知识越丰富，才能在管理的过程中做到得心应手，油水井管理就会越来越好，始终处于一个可控的管理状态，管理成果就能得到巩固；如果有大量的不正常井需要处理，采油工人天天忙的疲于奔命，井组的管理就无法得到保障，就会出现管理水平下降的局面。
五、打造标准化井组，创新是致胜法宝
由于各采油班组管理模式基本相同，要想打造标准化班组，必须有别于其它班组的管理特色，在平时的工作中要勤于观察勤于发现，充分利用班组人员的集体智慧不断推陈出新，在地面设备管理、井下设备管理、班组管理、免修期管理、标准化现场管理、地质开发管理、增产增注管理等方面提出自己的想法并努力实施，找出一条适合班组的管理特色，在众多班组中脱颖而出。
我们井组在标准化管理中主要以提高油水井免修期入手，在油水井管理上，我和班组的员工经过长时间的摸索，总结出了油水井管理八法，油水井免修期达到了1800多天，直接节省作业费达40余万元。
以上就是我在打造标准化班组工作中的一些浅薄想法及做法，我始终相信只要井组人员的不懈努力，一定会在班组管理上有新的突破。
参考文献
[1] 孙广文.标准化工作基础是班组[J].石油工业标准化，2009，06：171-174.
[2] 王青菲.班组建设标准化[J].中国电力企业管理，2010，30：92-93.