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[摘要]企业文化是企业员工在企业的生产经营活动中长期遵守的行为准则和奉行的理想信念。越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性，而以人为本的企业文化得到了社会的广泛认同。本文从理论和实践出发，提出了坚持以人为本做好企业思想政治工作的具体措施。
[关键词]企业文化；以人为本；文化建设
一般来说，以人为本就是要保证人民当家做主的主人公地位，保护人民的基本财产以及生命安全不受侵犯，维护人们的基本利益，尊重以及保证人们的权利以及自由，与此同时满足人们各个方面的物质需求以及精神需求，促进我国人们的全面发展。企业实施以人为本的基本战略可以推动社会以及企业的自身可持续发展，体现了人文关怀的重要价值。
1、以人为本是做好企业的思想政治工作的基础
1.1企业的思想政治工作的基本核心是理想教育
理想教育的重要内容之一是对马克思列宁主义以及毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想的特色社会主义理论体系。理论信念教育的具体内容包括对中国共产党的基本理论以及路线和方针政策进行深度的了解，与此同时，大力的开展爱国主义教育的工作，落实科学发展观，增强人们对于公共社会资源以及相关环节的保护意识，树立好正确的人生观、价值观以及世界观，在职业道德以及社会功德等方面进行积极的教育。由此可见，对企业思想政治方面的工作开展依赖于对人的本质的把握。
1.2企业的思想政治工作的对象是企业的全体员工
企业在全面发展的过程中，首先要做到的是对企业全体员工的物质需求做到全方位的满足，其次要做到的是对企业全体员工的精神需求做到不同层次的满足，以此才能充分的调动以及提高企业全体员工的主观能动性以及积极性。在此基础上，只有坚持走以人为本的科学理论发展观，不断的深入以及发展不同的员工在物质以及精神方面的需求，树立好全心全意为人们服务的工作理念，对于工作人员的所遇到的难题进行深入的指导以及谅解，尽最大的努力化解矛盾以及冲突，进一步的实现企业的思想政治工作全面有效的开展。
1.3企业的思想政治工作者应该具有统一性
企业的思想政治工作者在开展工作的过程中需要对其产生的社会劳动价值以及综合性、奉献性的相关生产以及生活劳动具有一定的有机统一性。因为对于思想政治工作的有机开展，可以直接或者间接的影响到企业的发展以及稳定。企业的思想政治工作者首先得做到以人为本，才能让在企业工作的员工创造出自身的价值以及超越自身，为企业带来更大的利润。由此可以看出，企业的思想政治工作的开展能够决定经济的价值大小，并且是在坚持走以人文本的基本路线的基础上进行相关工作的开展。
2、企业进行思想政治工作时要坚持以人为本
2.1树立好正确的观念以及意识
首先，尊重员工。对于员工的尊重是思想政治教育者首要保证的素质之一，因为相对而言如果不能尊重员工，员工也不会尊重思想政治教育者。因此，思想政治教育者应该把自尊以及尊重其他人相结合起来，在任何时候都应该做到尊重他人。
其次，理解员工。对于员工深层次上的理解应该做到真正的心灵之间的交流与沟通，唯有这样才能让领导与员工之间产生深厚的感情基础，彼此之间的信赖度才会越来越强，对于相关问题的解决以及对策的提出才会更加的有效。
最后，引导以及教育员工。在尊重以及理解员工基础上，思想政治者应该在坚持相关原則的基础上以人文本，脚踏实地的实施关于企业的员工工作相关措施和方案。
2.2营造和谐的工作氛围
在传统的企业中，员工以一种被动的工作方式为企业工作赚取工资，员工仅仅是一个个任务的执行者，执行高层领导的任务或决定，并不关心企业的发展，也不参与企业的管理。而随着市场竞争日趋白热化，这样的企业将终究被淘汰。只有坚持“以人为本”，为员工营造和谐的工作氛围，促进领导与员工、各部门之间的沟通，让员工了解企业的发展和经营状况，充分发挥员工的创造性、积极性，让员工参与到企业经营中来，才能凝聚更大的力量为企业发展而奋斗。
2.3优化企业绩效考核体制
优化绩效考核体制，通过正激励与负激励结合的机制，激发员工工作的积极性，达到提高企业工作效率和经济效益的目的。绩效考核体制的制定思路应符合企业发展的客观要求，特别要做到以人为本，把员工利益和员工诉求放在第一位。一些企业在设置绩效考核体制过程中，仅仅考虑怎样最大限度的榨取员工的剩余价值，怎样管束员工，制定了一系列的奖惩措施，这样不考虑员工需求的绩效考核制度只会把员工越推越远，使他们只是被动的遵守规章制度，打消了员工参与企业管理的积极性。
设置合理的绩效考核体制，首先要明确制定绩效考核体制的根本目的不是约束员工，而是调动员工工作的积极性、创造性，通过激励的手段提高员工为企业创造效益的热情，因此考核体制要建立在尊重员工、受到员工广泛认可的基础上。其次，绩效考核体制的评价体系要根据员工的具体职责及企业的发展状况不断完善，要使评价条款真正反映员工的工作价值和工作状态，否则会使绩效考核体制起到相反的效果。最后，绩效考核体制一定要落到实处，保证公平持久的执行。绩效考核体制应该与员工的薪资挂钩，激励的效果要让员工看得见、摸得着，而不是不兑现的空头支票。在绩效考核体制执行的过程中要做到一视同仁，要长时间持久执行。
结语
企业思想政治工作是企业核心价值的重要组成部分，而人是企业一切生产经营管理活动的重要主体，坚持以人为本，这既符合科学发展观的客观要求，又是强化企业管理的重要途径。所以坚持以人为本做好企业思想政治工作，才能使企业得到健康的发展。
参考文献
[1]熊涛，杨昔莲.“以人为本”思想政治工作的重要性分析[J].科技与企业，2014（16）
[2]刘生.以人为本做好企业政治工作思路和实践[J].东方企业文化，2014（10）
[3]谢长丰.坚以人为本，做好思想政治工作[J].经营管理者，2014（13）
[关键词]企业文化；以人为本；文化建设
一般来说，以人为本就是要保证人民当家做主的主人公地位，保护人民的基本财产以及生命安全不受侵犯，维护人们的基本利益，尊重以及保证人们的权利以及自由，与此同时满足人们各个方面的物质需求以及精神需求，促进我国人们的全面发展。企业实施以人为本的基本战略可以推动社会以及企业的自身可持续发展，体现了人文关怀的重要价值。
1、以人为本是做好企业的思想政治工作的基础
1.1企业的思想政治工作的基本核心是理想教育
理想教育的重要内容之一是对马克思列宁主义以及毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想的特色社会主义理论体系。理论信念教育的具体内容包括对中国共产党的基本理论以及路线和方针政策进行深度的了解，与此同时，大力的开展爱国主义教育的工作，落实科学发展观，增强人们对于公共社会资源以及相关环节的保护意识，树立好正确的人生观、价值观以及世界观，在职业道德以及社会功德等方面进行积极的教育。由此可见，对企业思想政治方面的工作开展依赖于对人的本质的把握。
1.2企业的思想政治工作的对象是企业的全体员工
企业在全面发展的过程中，首先要做到的是对企业全体员工的物质需求做到全方位的满足，其次要做到的是对企业全体员工的精神需求做到不同层次的满足，以此才能充分的调动以及提高企业全体员工的主观能动性以及积极性。在此基础上，只有坚持走以人为本的科学理论发展观，不断的深入以及发展不同的员工在物质以及精神方面的需求，树立好全心全意为人们服务的工作理念，对于工作人员的所遇到的难题进行深入的指导以及谅解，尽最大的努力化解矛盾以及冲突，进一步的实现企业的思想政治工作全面有效的开展。
1.3企业的思想政治工作者应该具有统一性
企业的思想政治工作者在开展工作的过程中需要对其产生的社会劳动价值以及综合性、奉献性的相关生产以及生活劳动具有一定的有机统一性。因为对于思想政治工作的有机开展，可以直接或者间接的影响到企业的发展以及稳定。企业的思想政治工作者首先得做到以人为本，才能让在企业工作的员工创造出自身的价值以及超越自身，为企业带来更大的利润。由此可以看出，企业的思想政治工作的开展能够决定经济的价值大小，并且是在坚持走以人文本的基本路线的基础上进行相关工作的开展。
2、企业进行思想政治工作时要坚持以人为本
2.1树立好正确的观念以及意识
首先，尊重员工。对于员工的尊重是思想政治教育者首要保证的素质之一，因为相对而言如果不能尊重员工，员工也不会尊重思想政治教育者。因此，思想政治教育者应该把自尊以及尊重其他人相结合起来，在任何时候都应该做到尊重他人。
其次，理解员工。对于员工深层次上的理解应该做到真正的心灵之间的交流与沟通，唯有这样才能让领导与员工之间产生深厚的感情基础，彼此之间的信赖度才会越来越强，对于相关问题的解决以及对策的提出才会更加的有效。
最后，引导以及教育员工。在尊重以及理解员工基础上，思想政治者应该在坚持相关原則的基础上以人文本，脚踏实地的实施关于企业的员工工作相关措施和方案。
2.2营造和谐的工作氛围
在传统的企业中，员工以一种被动的工作方式为企业工作赚取工资，员工仅仅是一个个任务的执行者，执行高层领导的任务或决定，并不关心企业的发展，也不参与企业的管理。而随着市场竞争日趋白热化，这样的企业将终究被淘汰。只有坚持“以人为本”，为员工营造和谐的工作氛围，促进领导与员工、各部门之间的沟通，让员工了解企业的发展和经营状况，充分发挥员工的创造性、积极性，让员工参与到企业经营中来，才能凝聚更大的力量为企业发展而奋斗。
2.3优化企业绩效考核体制
优化绩效考核体制，通过正激励与负激励结合的机制，激发员工工作的积极性，达到提高企业工作效率和经济效益的目的。绩效考核体制的制定思路应符合企业发展的客观要求，特别要做到以人为本，把员工利益和员工诉求放在第一位。一些企业在设置绩效考核体制过程中，仅仅考虑怎样最大限度的榨取员工的剩余价值，怎样管束员工，制定了一系列的奖惩措施，这样不考虑员工需求的绩效考核制度只会把员工越推越远，使他们只是被动的遵守规章制度，打消了员工参与企业管理的积极性。
设置合理的绩效考核体制，首先要明确制定绩效考核体制的根本目的不是约束员工，而是调动员工工作的积极性、创造性，通过激励的手段提高员工为企业创造效益的热情，因此考核体制要建立在尊重员工、受到员工广泛认可的基础上。其次，绩效考核体制的评价体系要根据员工的具体职责及企业的发展状况不断完善，要使评价条款真正反映员工的工作价值和工作状态，否则会使绩效考核体制起到相反的效果。最后，绩效考核体制一定要落到实处，保证公平持久的执行。绩效考核体制应该与员工的薪资挂钩，激励的效果要让员工看得见、摸得着，而不是不兑现的空头支票。在绩效考核体制执行的过程中要做到一视同仁，要长时间持久执行。
结语
企业思想政治工作是企业核心价值的重要组成部分，而人是企业一切生产经营管理活动的重要主体，坚持以人为本，这既符合科学发展观的客观要求，又是强化企业管理的重要途径。所以坚持以人为本做好企业思想政治工作，才能使企业得到健康的发展。
参考文献
[1]熊涛，杨昔莲.“以人为本”思想政治工作的重要性分析[J].科技与企业，2014（16）
[2]刘生.以人为本做好企业政治工作思路和实践[J].东方企业文化，2014（10）
[3]谢长丰.坚以人为本，做好思想政治工作[J].经营管理者，2014（13）