【摘 要】
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随着新冠疫情常态化,企业开始不断调整其管理模式,以在当前环境下尽可能安全高效地进行生产和发展,同时随着我国经济的不断深化改革发展,企业所面临的挑战越来越复杂,因此在当前复杂多变的社会环境中如何推动企业安全稳定的发展成为一道难题.常言道:“经济基础决定上层建筑.”财务部门作为企业最重要的部门之一,为企业的运转提供财务支持,同时为企业员工和管理者们提供财务服务.作为企业财务工作的核心部门,财务部的工作效率和质量会直接影响企业的财务工作,其内部财务人员作为基石支撑起了财务部的各项工作运转,因此财务部的发展工作离
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随着新冠疫情常态化,企业开始不断调整其管理模式,以在当前环境下尽可能安全高效地进行生产和发展,同时随着我国经济的不断深化改革发展,企业所面临的挑战越来越复杂,因此在当前复杂多变的社会环境中如何推动企业安全稳定的发展成为一道难题.常言道:“经济基础决定上层建筑.”财务部门作为企业最重要的部门之一,为企业的运转提供财务支持,同时为企业员工和管理者们提供财务服务.作为企业财务工作的核心部门,财务部的工作效率和质量会直接影响企业的财务工作,其内部财务人员作为基石支撑起了财务部的各项工作运转,因此财务部的发展工作离不开财务人员的全面提升.随着绩效考核在企业中的应用和发展,学者们试图建立一套适用于企业财务人员的绩效考核体系,以促进财务人员的个人提升从而带动整个部门的整体进步,然而传统的财务指标均为企业生产和销售人员所设计,无法满足对财务人员的工作考核.本文分析现阶段企业财务人员绩效考核的现状,并分析其所在问题,最终提出相应的解决方法,期望对企业财务人员的绩效考核能提供新的思路和观点.
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不少企业在经营管理中,采用的都是业务管理和财务管理相互独立的方式,两者之间缺乏紧密联系,导致精细化财务管理无法很好地延伸到业务领域,也影响了企业整体管理水平的提高.通过业财融合的方式,可以推进企业精细化财务管理工作的顺利实施,实现业务管理的精细化,有助于企业的稳定发展.本文结合业财融合以及精细化财务管理的内涵,对基于业财融合的企业精细化财务管理措施进行了讨论,以供参考.
随着我国经济水平的不断提高和社会的快速发展,我国的科学技术水平也得到了进一步提高,我国已经步入信息化时代,促使社会经济朝向数字化经济方向发展.在数字经济的背景下,对于中小企业财务也提出了更高要求.传统企业财务人员仅负责财务管理工作,而在当下,财务会计在负责财务工作的同时,更要搜集财务数据,并对财务数据展开分析,指出企业在发展中存在的问题并提出解决对策,为企业在制定决策时提供重要依据,促使中小企业财务不断进行转型,从单一财务会计转型为管理会计,保证中小企业长远稳定发展.