9月15日，厦华电子公司全新高管团队在集体公开亮相，同时宣布推出高端新品“蓝极”系列液晶电视。另据记者了解，部分具有国际化背景的职业经理人也陆续加盟厦华，目前原“明基”财务长张锦源也已加盟厦华担任厦华CFO职务。
　　专程从台湾赶到北京参加此次发布会的新董事长王炎元，特别强调其对厦华未来前景的信心。王炎元在接受记者采访时称，为了扭转亏损，在上下游产业链条打通后，将在工厂管理和行销上寻求突破。降低大连锁销售比例，减少厦华对大连锁卖场的依赖，加大拓展三四级市场等。
　　
　　构建产业平台，赢得可持续竞争优势
　　
　　很长时间以来，厦华人始终认为：对企业而言，内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对企业的生存和发展起着十分关键的作用。纵观平板电视产业链，目前集面板制作、整机配备于一身，通吃产业链上下游的彩电企业大部分来自日本、韩国。
　　对于厦华而言，与华映的结合，最大的战略意义就在于打通了平板电视及传统彩电供应链的垂直整合，也就是获得液晶面板及显象管资源供应上的优先保障，而在上下游技术资源共享以及更合理的产业链分工协作等方面，则实现有效对接与优势互补。厦华一华映的战略合作模式，成功的关键在于合作伙伴之间实现了协同并建立了彼此单独无法实现的可持续竞争优势，使得企业不断向“微笑曲线”上游延伸。
　　通过与华映联姻，以及有效的营销机制、快速的市场反应能力、渠道及服务一体化进程的加快等资源进行全面整合，厦华电子这部战车已经在激烈的市场竞争中全速运转，相信不久将给业界和广大的消费者一个更巨大的惊喜，并将在日后对日韩企业产生威慑。
　　


　　对于激烈竞争的国内彩电行业，传统的“价格战”还在持续，但是厦华方面表示，作为国内唯一专业化经营彩电的企业，厦华电子将朝着不断创新研发、提升产品价值的策略发展。
　　
　　通过调整寻扭亏途径
　　
　　“随着华映的正式入主，厦华既有的各种优势将被充分释放，而原来存在的短板问题，则将在华映的持续支援下获得不断优化，并转化为有差异化的竞争力。”今年5月底上任的董事长王炎元表示。
　　厦华电子2005年凭借平板电视85万台的销量跃居全球前八。去年8月，全球五大液晶面板巨头之一的中华映管成为厦华电子第一大股东，其原本希望通过投资厦华电子，打造液晶面板产业的垂直产业链，为其液晶面板找到稳定的下游出路。但厦华今年4月27日公布的2006年年报显示，其间其主营业务收入为81.5亿元，但亏损5.23亿元。今年上半年又亏1.76亿元，成为我国彩电企业在传统CRT向平板转型遭遇困境的典型。
　　谈及如何扭亏，王炎元向记者称，公司正抓住厦华转型，进行制度层面的许多变革优化，除了大股东派驻管理人才，强化工厂管理和行销外，也会优化调整渠道。
　　王炎元对在场记者解释道，就其本人的了解，在大连锁的销售比例越高的厂商，费用就越高，亏损压力也越大。去年以及今年上半年，厦华在大连锁的销售比例超过了40％，现在调整到了30％多，厦华下一步将加大对国内市场的开发，特别是拓展三四级市场。当然也不是单纯的降低比例，今后会通过新品开发、营销策略的调整等将这个比例调整到健康的程度，找到一个可以赚钱的比例。