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众所周知,较小规模企业的管理,一般是管理者直接指挥下属在规定的时间内完成每1项指令,并监督、检查、评价下属的工作业绩.比如说:某管理者指令其下属将生产现场的某物件从一个位置运送到另一位置或在同一位置摆放整齐,并且在现场亲自指挥执行,最后是如期完成任务,管理者再对这项工作总结一番.
细微处窥视“现代管理”
【摘 要】
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众所周知,较小规模企业的管理,一般是管理者直接指挥下属在规定的时间内完成每1项指令,并监督、检查、评价下属的工作业绩.比如说:某管理者指令其下属将生产现场的某物件从一
【出 处】
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玻璃纤维
【发表日期】
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2004年6期
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