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【摘要】随着国家经济建设的蓬勃发展和建设项目工程技术的日新月异，对项目施工阶段的工程造价管理水平提出了更高的要求。但就目前来看，我国许多项目施工企业在造价管理方面存在诸多不足。基于此，笔者将本文命名为《项目施工阶段工程造价管理探讨》，首先阐述了工程项目施工阶段工程造价管理的重要性；其次对工程项目施工阶段工程造价管理中所存在的主要问题进行了分析，；再次结合自身工作实践，对上述存在问题提出了相应的措施方便，最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流，以不断促进项目施工阶段工程造价管理水平的提升，大力提高项目工程质量并帮助企业达到经济效益最大化的目的，促进我国建设项目工程的科学、绿色可持续发展。
【关键词】工程项目；施工阶段；工程造价；问题管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着经济发展和科学发展工程项目观念的提倡，项目工程的造价管理在工程建设单位的管理中占据越来越重要的地位，加强项目实施阶段的工程造价管理成为工程管理工作不可或缺的部分，建设单位必须将造价管理贯穿于工程项目的全过程，并做到全面且有重点。本文主要针对项目工程施工阶段工程造价管理存在的问题进行分析以及提出有效的应对措施。
1.加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要意义
通常情况下，仅仅通过在设计阶段、投资决策阶段以及招投标三大阶段开展对项目工程造价的管理工作还不能实现项目投资预算的最优程度，施工阶段的工程造价管理工作才是项目全过程造价管理与控制工作必要的核心内容。只有认真、切实做好项目施工阶段的造价管理工作，才能对项目所投入的人、财、物等资源进行系统充分且有效的利用，最大限度降低物质和劳动消耗，保证建设单位的投资与社会效益。因此，加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要的意义。
2工程项目施工阶段工程造价管理中存在的主要问题的探析
2.1工程项目施工合同的条款严密性不强
施工合同是工程建设单位及施工单位控制项目投资、质量和进度等三方面的根本依据，虽然内容极其复杂，但一份合理、科学、完整的施工合同应在其中对与工程造价相关的基本信息做出明确的表达。然而，在不少实际的建设项目操作中，所签订的施工合同的条款往往不够严密，很多具体内容甚至基本规定都没有合理、清晰的规定，容易导致合同双方对项目的实施范围或者进度的把控出现失误，引发争议与纠纷，严重情况还可能会拖延工程进度，无形中对工程造价造成一定程度的影响。因此合同管理是工程造价的管理工作首要内容。
2.2工程项目施工组织设计优化的不到位
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。
目前，大部分工程项目因推崇速度，而忽略了项目建设的基本程序，由于工程项目施工组织设计优化不到位，容易出现忽视合同文件的科学合理性、不能精准把握项目投资额度及建筑标准，从而增加了工程造价管理工作的难度[2]。因此施工组织设计的优化是工程造价的管理工作必不可少的内容。
2.3工程项目物资采购管理不严格
在项目工程中，所需的材料和机械设备极多，其费用使用占整个工程成本的百分之六十左右，由于管理不严格，尤其在物质采购出现低性价和对材料浪费的情况下，导致工程造价成本增加，减低经济效益。因此物资管理是工程造价的管理工作主要内容。
2.4工程项目现场签证缺乏合理有效的管理
工程项目现场签证的不合理管理主要表现在：一是监理人员业务水平及责任心不强，随意签证和确认；二是承包商以少报多、弄虚作假；三是施工单位态度不严肃，故意将签证化整为零，蒙混过关。所有这些表现都可能造成工程结算纠纷，影响工程造价管理工作[1]。因此现场签证管理是工程造价的管理工作核心内容。
3加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施分析
3.1重视工程项目的合同文件
工程合同文件是项目工程造价管理与控制的重要依据。签订施工合同时，承包人与发包人应该就工程项目施工中依法设立、变更和终止民事权利义务关系的所有条款和协议做出明确的规定，并以书面形式来体现。
在造价管理方面，对于涉及资金的项目条款必须有明确的约定，例如对于合同签订的承建方式、计价方式、工程款的支付形式，工程变更的处理方式，双方的权利义务及违约及赔偿的方式等等都必须有明确及量化的约定，这样对甲乙双方都形成必要的约束，更利于工程项目推进过程中的关于资金问题的解决，减少纠纷。各方工程造价人员都必须认真研读施工合同文件，对合同内容全面的把握，对相应条款及其约定的处理方式达成一致，从而避免双方出现争议。
3.2准确审核工程量，加强工程进度款拨付的控制
工程進度款的及时拨付是工程如期完工的有力保证，也是实施工程造价全过程控制的重要内容。通常情况下，工程预进度款的拨付时间和数额会在合同专用条款内约定，在合同双方签订合同生效后启用。施工单位根据合同约定向监理单位及建设单位申请拨付进度款，而监理单位及建设单位必须按照相应的合同条款严格审查施工单位所申报的进度工程量及单价合价，变更签证的实际工程量及价格，并按照合同的约定及时支付进度款项。
3.3优化施工组织设计
加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的另一有效措施是择优选定施工企业，优化施工组织设计。具体如下：
首先，择优选定施工企业和队伍。信誉好的施工企业能够在建设施工过程中节约人力、物力和财力，提高工程投资效益，能更好地实现项目合同目标。
接着，必须做好设计交底工作。设计单位的设计交底主包括了施工设计的总体介绍、设计意图、建筑结构、设备，特殊工艺要求等在施工中的重点、难点及容易发生的问题说明，同时为施工、监理单位详细解释图纸相关疑难的问题，帮助施工、监理等单位对正设计意图的理解，掌握工程关键部位、关键工序的要求，保证工程质量和对工程造价的控制。
然后，在施工组织方面，优化施工组织设计。根据工程客观条件和施工特点，编制合理的施工方案，通过有效配置与利用现有资源，减少资源的浪费。注意在审核时，监理单位重点审核技术上的可行性、施工措施用料的合理性、大型机械台班安排的合理性等，对于不合理及可优化的部分进行及时调整。
3.4严格控制工程变更
项目施工阶段的工程变更，因为涉及计划外的材料、机械和人工成本，每一次变更都对工程造价的管理工作具有影响，因此严格控制工程变更工作非常必要，是工程造价管理的要点，具体控制方面如下：
①图纸会审时，对高难度施工项目，要认真研究，从方便施工、加快工程进度、确保工程质量、降低资源消耗和工程造价等方面考虑，积极提出修改意见，找出需要解决的问题并制定有效的解决方案，减少图纸的错、漏、碰、缺。通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
②严格根据计划执行工程建设，禁止随意提高建设标准和计划外开工项目。对任何会引起工程造价较大波动的变更，都需要召开建设方、承建方、设计方、监理单位和咨询机构五家单位讨论至意见一致后进行，并形成文字备案。
③严格执行设计变更签证管理程制度。任何个人和单位不能擅自更改施工图，遇上工程合理的设计变更也需要经过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，在考虑造价对预算不造成大影响的情况下，再确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续进行变更实施。大项的变更必须先做概算，然后上交主管领导或部门审批，同意方能实施。
④加强现场签证审查。注意签证单上是否有甲乙双方现场代表及监理工程师的签章、日期等。对于变更中的内容及工程量增减，要避免对定额或综合单价中已包括的项目重复计价。
3.5加强物资采购及使用的管理
在工程项目施工过程中，加强物资采购管理，认真审核物资价格，对控制工程造价有重要作用；而通过节约材料也可以提高经济效益，也是工程造价控制的重点。如果建设单位及施工单位管理不严，则会导致工期延误、工程质量隐患、整个项目经济效益降低等问题。因此应该认真做好物资采购、运输、收发、保管等管理工作，注意材料的堆放合理，减少二次搬运和损耗。严格审核材料的下料计划及方案，降低材料损耗。严格执行收发料制度，实行限额领料。注意回收余料，提高不同环节间的相互监督和制约。设备管理部门必须依据工程质量、进度和设备能力的要求，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置，提高利用率。尤其注意如下四点：一是采购材料时需要多了解市场价格，选取高质量且性价比不错的材料。二是材料进场时要经过监理工程师的严格检查。三是尽量减少材料储存量。四是对于大宗材料及大型设备等应该以大渠道供货方式为主，进行少量的市场自行采购。
3.6加强对现场签证工作的管理
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。而现场签证问题也是工程项目后期结算中经常出现纠纷的常发地带，因此做好现场工程签证的管理是项目建设、承建等各方的工程造价管理工作的核心工作。
在签证过程中要求坚持四个原则：一是准确无误原则，工程量签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞。二是实事求是原则，凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量的，应严格把握，按照实际发生进行签证。三是现场跟踪原则，为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。四是废料回收原则，并签明回收单位及相应证明。
建设单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是监督施工方严格按照图纸施工；二是严格控制现场签证、变更洽商、材料代用及额外用工，无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过建设单位、设计单位和监理单位的审核同意，变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效；三是针对必要变更，应先算账、后付款，并及时登记；四是建设单位还要督促施工方做好诸如一些隐蔽工程的记录与签证工作，减少在结算时出现不必要的扯皮现象。因此，严格对现场签证进行管理，对施工阶段工程造价的有效控制的十分必要[3]。
施工单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是必须明确掌握工程招标文件、施工合同及预算书所确定的工程范围、承建方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以 “守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。二是现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必須仔细审核现场签证单并到现场认真核实。三是在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。
3.7加强对索赔工作的管理
最后，必须坚持实事求是原则，做好工程索赔工作。在索赔与反索赔过程中，选择对合同条款和专业技术标准熟悉与精通的造价工程师，要求要从实际情况出发，收集有效真实的施工过程资料，认真分析索赔申请，及时公正处理工期和费用的素赔，维护合同双方的合法权益[1]。
4.结语
综上所述，对于项目施工阶段工程造价管理进行探讨具有重要意义。本文主要阐述了施工阶段工程造价管理的重要性，并对工程项目施工阶段的工程造价管理存在问题进行探析，然后提出了几点有效改善施工阶段的工程造价管理措施，最后进行总结。由于工程造价的管理和控制是一个相对动态的过程。只有不断通过实践出发，不断对问题的出现和解决措施的思考，才能有效做好施工阶段的工程造价管理工作，以保证在有限的工程有限的资源与资金下，正确并有效的进行使用，真正帮助企业提高提高经济效益与社会效益。而这也是本文的宗旨，以促进同行的交流。
【参考文献】
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程.
[2]邱义明.工程项目施工阶段造价管理研究[D].天津大学,2007.
[3]李月生.建设工程项目施工阶段工程造价管理[J].价值工程,2012,(01):71-72.
【关键词】工程项目；施工阶段；工程造价；问题管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着经济发展和科学发展工程项目观念的提倡，项目工程的造价管理在工程建设单位的管理中占据越来越重要的地位，加强项目实施阶段的工程造价管理成为工程管理工作不可或缺的部分，建设单位必须将造价管理贯穿于工程项目的全过程，并做到全面且有重点。本文主要针对项目工程施工阶段工程造价管理存在的问题进行分析以及提出有效的应对措施。
1.加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要意义
通常情况下，仅仅通过在设计阶段、投资决策阶段以及招投标三大阶段开展对项目工程造价的管理工作还不能实现项目投资预算的最优程度，施工阶段的工程造价管理工作才是项目全过程造价管理与控制工作必要的核心内容。只有认真、切实做好项目施工阶段的造价管理工作，才能对项目所投入的人、财、物等资源进行系统充分且有效的利用，最大限度降低物质和劳动消耗，保证建设单位的投资与社会效益。因此，加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要的意义。
2工程项目施工阶段工程造价管理中存在的主要问题的探析
2.1工程项目施工合同的条款严密性不强
施工合同是工程建设单位及施工单位控制项目投资、质量和进度等三方面的根本依据，虽然内容极其复杂，但一份合理、科学、完整的施工合同应在其中对与工程造价相关的基本信息做出明确的表达。然而，在不少实际的建设项目操作中，所签订的施工合同的条款往往不够严密，很多具体内容甚至基本规定都没有合理、清晰的规定，容易导致合同双方对项目的实施范围或者进度的把控出现失误，引发争议与纠纷，严重情况还可能会拖延工程进度，无形中对工程造价造成一定程度的影响。因此合同管理是工程造价的管理工作首要内容。
2.2工程项目施工组织设计优化的不到位
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。
目前，大部分工程项目因推崇速度，而忽略了项目建设的基本程序，由于工程项目施工组织设计优化不到位，容易出现忽视合同文件的科学合理性、不能精准把握项目投资额度及建筑标准，从而增加了工程造价管理工作的难度[2]。因此施工组织设计的优化是工程造价的管理工作必不可少的内容。
2.3工程项目物资采购管理不严格
在项目工程中，所需的材料和机械设备极多，其费用使用占整个工程成本的百分之六十左右，由于管理不严格，尤其在物质采购出现低性价和对材料浪费的情况下，导致工程造价成本增加，减低经济效益。因此物资管理是工程造价的管理工作主要内容。
2.4工程项目现场签证缺乏合理有效的管理
工程项目现场签证的不合理管理主要表现在：一是监理人员业务水平及责任心不强，随意签证和确认；二是承包商以少报多、弄虚作假；三是施工单位态度不严肃，故意将签证化整为零，蒙混过关。所有这些表现都可能造成工程结算纠纷，影响工程造价管理工作[1]。因此现场签证管理是工程造价的管理工作核心内容。
3加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施分析
3.1重视工程项目的合同文件
工程合同文件是项目工程造价管理与控制的重要依据。签订施工合同时，承包人与发包人应该就工程项目施工中依法设立、变更和终止民事权利义务关系的所有条款和协议做出明确的规定，并以书面形式来体现。
在造价管理方面，对于涉及资金的项目条款必须有明确的约定，例如对于合同签订的承建方式、计价方式、工程款的支付形式，工程变更的处理方式，双方的权利义务及违约及赔偿的方式等等都必须有明确及量化的约定，这样对甲乙双方都形成必要的约束，更利于工程项目推进过程中的关于资金问题的解决，减少纠纷。各方工程造价人员都必须认真研读施工合同文件，对合同内容全面的把握，对相应条款及其约定的处理方式达成一致，从而避免双方出现争议。
3.2准确审核工程量，加强工程进度款拨付的控制
工程進度款的及时拨付是工程如期完工的有力保证，也是实施工程造价全过程控制的重要内容。通常情况下，工程预进度款的拨付时间和数额会在合同专用条款内约定，在合同双方签订合同生效后启用。施工单位根据合同约定向监理单位及建设单位申请拨付进度款，而监理单位及建设单位必须按照相应的合同条款严格审查施工单位所申报的进度工程量及单价合价，变更签证的实际工程量及价格，并按照合同的约定及时支付进度款项。
3.3优化施工组织设计
加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的另一有效措施是择优选定施工企业，优化施工组织设计。具体如下：
首先，择优选定施工企业和队伍。信誉好的施工企业能够在建设施工过程中节约人力、物力和财力，提高工程投资效益，能更好地实现项目合同目标。
接着，必须做好设计交底工作。设计单位的设计交底主包括了施工设计的总体介绍、设计意图、建筑结构、设备，特殊工艺要求等在施工中的重点、难点及容易发生的问题说明，同时为施工、监理单位详细解释图纸相关疑难的问题，帮助施工、监理等单位对正设计意图的理解，掌握工程关键部位、关键工序的要求，保证工程质量和对工程造价的控制。
然后，在施工组织方面，优化施工组织设计。根据工程客观条件和施工特点，编制合理的施工方案，通过有效配置与利用现有资源，减少资源的浪费。注意在审核时，监理单位重点审核技术上的可行性、施工措施用料的合理性、大型机械台班安排的合理性等，对于不合理及可优化的部分进行及时调整。
3.4严格控制工程变更
项目施工阶段的工程变更，因为涉及计划外的材料、机械和人工成本，每一次变更都对工程造价的管理工作具有影响，因此严格控制工程变更工作非常必要，是工程造价管理的要点，具体控制方面如下：
①图纸会审时，对高难度施工项目，要认真研究，从方便施工、加快工程进度、确保工程质量、降低资源消耗和工程造价等方面考虑，积极提出修改意见，找出需要解决的问题并制定有效的解决方案，减少图纸的错、漏、碰、缺。通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
②严格根据计划执行工程建设，禁止随意提高建设标准和计划外开工项目。对任何会引起工程造价较大波动的变更，都需要召开建设方、承建方、设计方、监理单位和咨询机构五家单位讨论至意见一致后进行，并形成文字备案。
③严格执行设计变更签证管理程制度。任何个人和单位不能擅自更改施工图，遇上工程合理的设计变更也需要经过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，在考虑造价对预算不造成大影响的情况下，再确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续进行变更实施。大项的变更必须先做概算，然后上交主管领导或部门审批，同意方能实施。
④加强现场签证审查。注意签证单上是否有甲乙双方现场代表及监理工程师的签章、日期等。对于变更中的内容及工程量增减，要避免对定额或综合单价中已包括的项目重复计价。
3.5加强物资采购及使用的管理
在工程项目施工过程中，加强物资采购管理，认真审核物资价格，对控制工程造价有重要作用；而通过节约材料也可以提高经济效益，也是工程造价控制的重点。如果建设单位及施工单位管理不严，则会导致工期延误、工程质量隐患、整个项目经济效益降低等问题。因此应该认真做好物资采购、运输、收发、保管等管理工作，注意材料的堆放合理，减少二次搬运和损耗。严格审核材料的下料计划及方案，降低材料损耗。严格执行收发料制度，实行限额领料。注意回收余料，提高不同环节间的相互监督和制约。设备管理部门必须依据工程质量、进度和设备能力的要求，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置，提高利用率。尤其注意如下四点：一是采购材料时需要多了解市场价格，选取高质量且性价比不错的材料。二是材料进场时要经过监理工程师的严格检查。三是尽量减少材料储存量。四是对于大宗材料及大型设备等应该以大渠道供货方式为主，进行少量的市场自行采购。
3.6加强对现场签证工作的管理
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。而现场签证问题也是工程项目后期结算中经常出现纠纷的常发地带，因此做好现场工程签证的管理是项目建设、承建等各方的工程造价管理工作的核心工作。
在签证过程中要求坚持四个原则：一是准确无误原则，工程量签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞。二是实事求是原则，凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量的，应严格把握，按照实际发生进行签证。三是现场跟踪原则，为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。四是废料回收原则，并签明回收单位及相应证明。
建设单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是监督施工方严格按照图纸施工；二是严格控制现场签证、变更洽商、材料代用及额外用工，无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过建设单位、设计单位和监理单位的审核同意，变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效；三是针对必要变更，应先算账、后付款，并及时登记；四是建设单位还要督促施工方做好诸如一些隐蔽工程的记录与签证工作，减少在结算时出现不必要的扯皮现象。因此，严格对现场签证进行管理，对施工阶段工程造价的有效控制的十分必要[3]。
施工单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是必须明确掌握工程招标文件、施工合同及预算书所确定的工程范围、承建方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以 “守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。二是现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必須仔细审核现场签证单并到现场认真核实。三是在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。
3.7加强对索赔工作的管理
最后，必须坚持实事求是原则，做好工程索赔工作。在索赔与反索赔过程中，选择对合同条款和专业技术标准熟悉与精通的造价工程师，要求要从实际情况出发，收集有效真实的施工过程资料，认真分析索赔申请，及时公正处理工期和费用的素赔，维护合同双方的合法权益[1]。
4.结语
综上所述，对于项目施工阶段工程造价管理进行探讨具有重要意义。本文主要阐述了施工阶段工程造价管理的重要性，并对工程项目施工阶段的工程造价管理存在问题进行探析，然后提出了几点有效改善施工阶段的工程造价管理措施，最后进行总结。由于工程造价的管理和控制是一个相对动态的过程。只有不断通过实践出发，不断对问题的出现和解决措施的思考，才能有效做好施工阶段的工程造价管理工作，以保证在有限的工程有限的资源与资金下，正确并有效的进行使用，真正帮助企业提高提高经济效益与社会效益。而这也是本文的宗旨，以促进同行的交流。
【参考文献】
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程.
[2]邱义明.工程项目施工阶段造价管理研究[D].天津大学,2007.
[3]李月生.建设工程项目施工阶段工程造价管理[J].价值工程,2012,(01):71-72.