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摘 要： 电力企业与国民生计息息相关，在国有企业不断深化改革的大环境下，电力物资管理作为电力企业的核心部分，其管理理念、管理模式和管理效果的优化和提升问题成为备受关注的社会焦点之一。鉴于此，本文基于供应链视角就电力物资管理提升策略展开详细且全面的探讨，以期助推电力企业的健康稳定发展。
关键词： 供应链；电力物资管理；提升
1引言
近些年来，随着我国社会经济的快速发展，国家、社会及居民所反映出来的电力需求量逐年上升，这就意味着电力物资规模也在同步扩大。面对压力越来越大、挑战越来越多的电力物资管理工作，基于供应链视角能够有效地实现对物流、信息流和资金流的全方位控制，在极大降低电力物资管理能耗的同时，显著提升管理效率和质量，促进电力企业的可持续良性发展。
2供应链管理概述
供应链是一个从供应商、制造商、分销商到末端用户的整体性的功能网链结构，供应链这一概念的出现，使得企业的生产活动得到了前伸和后延，它从消费者的角度出发，来积极调动供应商、制造商和分销商等各企业志坚的高度协作，在有序完成计划、获得、存储、分销以及服务等一系列活动之后，在末端客户和供应商之间形成紧密的衔接，以便满足内部外用户的客观需求。物流管理阶段是供应链发展过程中的最初阶段，重点实现了物资计划、采购、使用、存储以及配送等各部门的职能高效协调和业务流程优化，在逐步降低物资管理成本的同时，极大地提高了物资管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。作为一种现代化的先进管理理念，供应链管理在以末端用户作为经营导向的同时也具备以下三个鲜明的特点，分别为：将管理节点视为整体，实现全过程管控；采用集成化的管理方法；创造性地提出了全新的库存观念，有效强化了上下游企业之间的战略合作关系。巧妙地利用供应链管理的思想精髓和科学方法，不仅能够大力提升电力物资管理的质量水平，同时也能科学实现企业盈利的增长，电力物资管理部门及相关工作人员应提高对供应链管理的认识和重视，并进一步加强深入运用。
3电力物资供应链管理现状
3.1物资管理的协同能力待提高
供应链管理的鲜明特征之一在于它的协作性与合作性，由此才能形成功能性和系统性的无缝连接的网链结构，从而对电力企业的的信息网络和沟通平台提出了更高的要求，然而，现阶段电力企业的信息化水平和网络平台功能相对来说依然处于相对滞后的发展阶段，电力物资管理部门与物资供应商之间的沟通往往不流畅、不到位、不及时，业务流程及具体的运行过程很容易受阻，一方面，电力物资管理很难快速响应市场的变化和需求，无法保证物资供应的准确性、同步性和统一性；另一方面，在供应链网链结构当中，随着网络化的逐步扩大和应用推广，供需双方之间的商业机密存在暴露的风险，给电力物资管理工作带来了一定的困难与挑战。
3.2伪零库存管理的问题较突出
电力企业作为国民基础行业之一，长期处于计划经济管理体制之下，并受傳统观念的束缚使得管理机制普遍趋于落后，管理水平始终无法实现重大的突破和创新。库存管理所关系的不仅仅是电力物资的使用效率和管理成本，同时也直接关系到企业资金的利用率和周转率，一般的，电力企业为了实现资金的快速流动，通常都更倾向于伪零库存的管理模式，在伪库存管理模式下，电力物资管理部门其实是不真正具备对物资库存的所有权的，而是被握在供应商的手上，如此一来，就造成了电力物资管理依然要负担供应商在库存运营和管理中所发生的费用成本，其缺陷和弊端是显而易见的。
4基于供应链视角的电力物资管理提升策略
4.1物资采购管理提升
基于供应链视角强化采购管理，能够有效达成降低采购成本、提高综合效益的目标，具体来说，可以从以下两个方面重点发力改善。一是实施标准化的集中采购策略，即对采购数量、质量、品类、品牌等各项信息作出统一的、标准的要求和规定，同时也严格限定采购的方式和评标的具体原则，从根源上减少电力物资采购的多样性和复杂性。二是建立健全招投标管理机制，确保招投标过程的公平性和公正性，杜绝不正当的竞争行为。
4.2物资仓储管理提升
仓储管理是供应链管理网链结构中的核心部分，首先，应逐步优化仓储规划方案，确保规划方案的合理性、准确性和科学性，包括对仓库设备、岗位配置、仓储技术等方方面面的规范化和标准化管理，在实现库存集中化管理的同时，下意识地降低库存管理成本、提高库存周转率，进而提高物资资金的利用率，创增物资管理部门的社会经济效益，保障企业的稳定发展。
4.3物资配送管理提升
物资配送管理模块，是电力企业在深化改革背景下新增加的板块，所以在实际的管理和具体的执行上会存在较多的缺陷和漏洞。鉴于此，本文主要从以下两个方面来进行重点提升和优化。一是逐步建立覆盖全网的中心辐射式物资配送网络，根据市区、郊区和偏远山区的地理位置特性，分别设置物资配送时间。二是建立健全统一指挥的配送机制，提高配送管理的快速响应能力，同时根据不同种类电力物资的配送特点和要求，逐一确定与其相对应的配送管理模式，同时通过实时联动的信息系统实现信息资源的共享和在线传输，在保证满足不同作业需求的物资配送的基础上，保障物资配送的实效性和高效性。
4.4协同管理能力提升
基于供应链视角的电力物资管理提升，可以从完善管理制度和建立信息平台两大方面来实现高效的协同管理。首先，应制定“上下贯通、左右协同”的物资管理工作流程，结合电力物资管理的客观要求和业务特点，疏通电力企业和供应商之间的沟通渠道，真正实现信息共享、实时传达的无缝对接模式。二是充分借助信息化时代的背景优势，积极引入信息化计算机技术，打造全方位的电力物资供应链管理系统，利用信息集成和交互平台来彻底扭转传统的业务管理模式，在切实提高电力物资管理效率的同时，真正实现对物流、信息流和资金流的全面管控。
5结语
综合本文所述，电力物资供应链管理已然成为电力企业深化改革背景下的重大趋势，电力企业及物资管理部门应提高对供应链管理模式的认识和重视，基于供应链视角逐步深化电力物资管理的过程优化和方法创新，保证电力物资管理的规范化、标准化和体系化，推动电力企业的长远发展。
参考文献
[1]孙魏.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018（1）.
[2]崔高智.基于供应链的JC电网物流配送系统优化研究[J].华北电力大学（北京），2016.
[3]李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者，2017（5）.
关键词： 供应链；电力物资管理；提升
1引言
近些年来，随着我国社会经济的快速发展，国家、社会及居民所反映出来的电力需求量逐年上升，这就意味着电力物资规模也在同步扩大。面对压力越来越大、挑战越来越多的电力物资管理工作，基于供应链视角能够有效地实现对物流、信息流和资金流的全方位控制，在极大降低电力物资管理能耗的同时，显著提升管理效率和质量，促进电力企业的可持续良性发展。
2供应链管理概述
供应链是一个从供应商、制造商、分销商到末端用户的整体性的功能网链结构，供应链这一概念的出现，使得企业的生产活动得到了前伸和后延，它从消费者的角度出发，来积极调动供应商、制造商和分销商等各企业志坚的高度协作，在有序完成计划、获得、存储、分销以及服务等一系列活动之后，在末端客户和供应商之间形成紧密的衔接，以便满足内部外用户的客观需求。物流管理阶段是供应链发展过程中的最初阶段，重点实现了物资计划、采购、使用、存储以及配送等各部门的职能高效协调和业务流程优化，在逐步降低物资管理成本的同时，极大地提高了物资管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。作为一种现代化的先进管理理念，供应链管理在以末端用户作为经营导向的同时也具备以下三个鲜明的特点，分别为：将管理节点视为整体，实现全过程管控；采用集成化的管理方法；创造性地提出了全新的库存观念，有效强化了上下游企业之间的战略合作关系。巧妙地利用供应链管理的思想精髓和科学方法，不仅能够大力提升电力物资管理的质量水平，同时也能科学实现企业盈利的增长，电力物资管理部门及相关工作人员应提高对供应链管理的认识和重视，并进一步加强深入运用。
3电力物资供应链管理现状
3.1物资管理的协同能力待提高
供应链管理的鲜明特征之一在于它的协作性与合作性，由此才能形成功能性和系统性的无缝连接的网链结构，从而对电力企业的的信息网络和沟通平台提出了更高的要求，然而，现阶段电力企业的信息化水平和网络平台功能相对来说依然处于相对滞后的发展阶段，电力物资管理部门与物资供应商之间的沟通往往不流畅、不到位、不及时，业务流程及具体的运行过程很容易受阻，一方面，电力物资管理很难快速响应市场的变化和需求，无法保证物资供应的准确性、同步性和统一性；另一方面，在供应链网链结构当中，随着网络化的逐步扩大和应用推广，供需双方之间的商业机密存在暴露的风险，给电力物资管理工作带来了一定的困难与挑战。
3.2伪零库存管理的问题较突出
电力企业作为国民基础行业之一，长期处于计划经济管理体制之下，并受傳统观念的束缚使得管理机制普遍趋于落后，管理水平始终无法实现重大的突破和创新。库存管理所关系的不仅仅是电力物资的使用效率和管理成本，同时也直接关系到企业资金的利用率和周转率，一般的，电力企业为了实现资金的快速流动，通常都更倾向于伪零库存的管理模式，在伪库存管理模式下，电力物资管理部门其实是不真正具备对物资库存的所有权的，而是被握在供应商的手上，如此一来，就造成了电力物资管理依然要负担供应商在库存运营和管理中所发生的费用成本，其缺陷和弊端是显而易见的。
4基于供应链视角的电力物资管理提升策略
4.1物资采购管理提升
基于供应链视角强化采购管理，能够有效达成降低采购成本、提高综合效益的目标，具体来说，可以从以下两个方面重点发力改善。一是实施标准化的集中采购策略，即对采购数量、质量、品类、品牌等各项信息作出统一的、标准的要求和规定，同时也严格限定采购的方式和评标的具体原则，从根源上减少电力物资采购的多样性和复杂性。二是建立健全招投标管理机制，确保招投标过程的公平性和公正性，杜绝不正当的竞争行为。
4.2物资仓储管理提升
仓储管理是供应链管理网链结构中的核心部分，首先，应逐步优化仓储规划方案，确保规划方案的合理性、准确性和科学性，包括对仓库设备、岗位配置、仓储技术等方方面面的规范化和标准化管理，在实现库存集中化管理的同时，下意识地降低库存管理成本、提高库存周转率，进而提高物资资金的利用率，创增物资管理部门的社会经济效益，保障企业的稳定发展。
4.3物资配送管理提升
物资配送管理模块，是电力企业在深化改革背景下新增加的板块，所以在实际的管理和具体的执行上会存在较多的缺陷和漏洞。鉴于此，本文主要从以下两个方面来进行重点提升和优化。一是逐步建立覆盖全网的中心辐射式物资配送网络，根据市区、郊区和偏远山区的地理位置特性，分别设置物资配送时间。二是建立健全统一指挥的配送机制，提高配送管理的快速响应能力，同时根据不同种类电力物资的配送特点和要求，逐一确定与其相对应的配送管理模式，同时通过实时联动的信息系统实现信息资源的共享和在线传输，在保证满足不同作业需求的物资配送的基础上，保障物资配送的实效性和高效性。
4.4协同管理能力提升
基于供应链视角的电力物资管理提升，可以从完善管理制度和建立信息平台两大方面来实现高效的协同管理。首先，应制定“上下贯通、左右协同”的物资管理工作流程，结合电力物资管理的客观要求和业务特点，疏通电力企业和供应商之间的沟通渠道，真正实现信息共享、实时传达的无缝对接模式。二是充分借助信息化时代的背景优势，积极引入信息化计算机技术，打造全方位的电力物资供应链管理系统，利用信息集成和交互平台来彻底扭转传统的业务管理模式，在切实提高电力物资管理效率的同时，真正实现对物流、信息流和资金流的全面管控。
5结语
综合本文所述，电力物资供应链管理已然成为电力企业深化改革背景下的重大趋势，电力企业及物资管理部门应提高对供应链管理模式的认识和重视，基于供应链视角逐步深化电力物资管理的过程优化和方法创新，保证电力物资管理的规范化、标准化和体系化，推动电力企业的长远发展。
参考文献
[1]孙魏.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018（1）.
[2]崔高智.基于供应链的JC电网物流配送系统优化研究[J].华北电力大学（北京），2016.
[3]李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者，2017（5）.