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<正>要为领导当好参谋,就要做到能参善谋。除了平时要为领导出好谋、献好策外,更要在事情未发之前先参,在事情突发之际善参,在事情难办之机巧参。一、在事情未发之前先参为领导当好参谋的关键在哪里?在于谋远、谋深、谋细、谋实上,参谋的境界是什么?是远虑高谋、思深虑透、一叶知秋、洞察本质。一个好的参谋,如果不能站一隅而谋全局,立当下而谋