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【摘要】：国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。
【关键词】：企业 党组 发展
党的基层组织是党的工作和战斗力的基础，在党的基层组织建设中，班子的思想建设是根本，作风建设是关键，能力建设是重点。基层组织的能力建设又是班子建设的重中之重。因此，要下大功夫花大力气做好班子能力建设。所谓班子能力，就是班子推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的本领。企业党组织领导班子能力主要包括积极有效参与企业重大问题决策的能力，加强党的自身建设发挥“三个作用”的能力，团结协作的能力等三大能力。
一、努力锤炼和提高党委班子积极有效参与企业重大问题决策的能力
企业党委在改革发展中能否充分发挥政治核心作用，关键看能不能有效参与企业重大问题决策和保证决策的正确性、方向性。因此，党委书记要把积极有效参与企业重大问题决策作为班子能力建设的重中之重，经常抓学习，抓紧抓好班子的政治理论学习、法律法规学习和业务学习，为班子成员参与企业重大问题决策提供理论依据、政策依据、法律法规依据和科学依据。二是参与前搞调查，就是在参与企业重大问题决策前，要进行广泛深入的调查研究，做到情况明、事实清，为有效参与决策提供客观依据。三是决策中把关出点子，就是既要使决策符合党的路线方针政策，符合法律法规，符合实际，切实可行，又要积极促成决策的形成，做到侵权不独揽，支持不埋怨，提示不包办，把关不包揽，监督不越位，有所为有所不为。四是决策后抓落实，就是重大问题决策形成后，党委班子要想方设法、千方百计地保证和促进决策的贯彻和落实。
二、努力锤炼和提高党组织自身建设的能力
在企业改革发展稳定中党委班子有没有凝聚力和战斗力，能不能充分发挥“三个作用”，关键在于党的建设。因此，党委书记要把主要精力和时间放在管好班子、抓好支部、带好队伍方面：一是宏观抓创建，即真正把基层各支部建设成为“支部班子好，完成任务好，党员队伍好，思想工作好，基础建设好”的五好党支部。三是个体抓党员，即真正使党员做到“政治思想好，完成任务好，业务技术好，道德品质好，联系群众好，遵纪守法好”。
三、努力锤炼和提高班子的团结协作能力
团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。搞好团结，能使各方同心协作，扬长避短，优势互补，形成全力，不断加快发展的步伐。因此，党委书记要把班子的团结协作能力建设作为一项政治责任，抓紧抓好。一是要把团结协作能力作为必备素质来培养，教育和引导班子成员应时时处处以党的事业为重，以工作大局为重。应有宽广的胸怀，有护人之心，容人之量。要积极培养容人容事、不计恩怨的雅量；相互理解、坦诚相见的气度；闻过则喜、从谏如流的胸襟。要正确对待名、权、位，淡泊明志，正确对待组织，大事讲原则、讲党性，小事讲友谊、讲风格，胸怀坦荡，光明磊落。二是要把团结作为必备境界来提升，团结是能力、是美德、是责任，更是一种境界。要具备团结巧事的境界，就必须以党的事业为重，在实际工作中坚持党性、坚持原则、坚持真理，正确使用权力，用公道、公正和公平来团结人，形成团结的重围，积聚团结的力量。要善于把工作、原则和感情有机结合起来，以工作为基础，以原则为准绳，以感情为纽带，增强班子团结和协作。三是把团结作为必备能力来强化。团结是增强班子凝聚力、战斗力、创造力的保证。搞好班子团结，关键在“一把手”。在团结问题上，“一把手”觉悟应更高一些，心胸应更开阔一些，肚量应更豁达一些，律已应更严格一些，要带头执行民主集中制，带头虚心听取不同意见。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。所以，在班子团结方面，党委书记应该努力引导班子成员做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，工作上相互支持，不拆台；生活上相互关心，不冷漠；有了失误相互理解，不指责。这样班子团结协作就有了基础、有了保证。
四、整合规章制度坚持定期例会
随着社会主义市场经济的不断发展，会计政策不断变化，企业原有的财务会计管理制度已远远不能适应新的要求。针对这种情况，公司财务部门集中力量，专门对企业内部财务会计管理制度进行了全面系统的整理和补充，形成了从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运行，从物流到资金流，从经济核算到内部控制，从公司主管领导到基层出纳人员的责任划分等涉及到财务管理和会计核算方方面面的完备的管理制度。公司要求每位财务人员严格按照制度规定进行日常核算和管理，并加强了制度考核和督促检查力度，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上了一个新台阶。
为贯彻落实公司制定的各项规章制度，做好财务成本核算与分析，长城铝业财务部门坚持定期召开财务例会制度。通过财务例会，及时分析总结企业生产经营中涉及财务管理的有关问题，有针对性地提出措施，加以改进和完善，促进了企业经济效益不断提高
五、总结
国有企业改革必须影响到一部分人目前的利益，如何将改革对员工影响降至最低，保证员工利益是国企改革成功的重要一环。只有班子的能力加强了，才能更好地发挥其战斗力，更好地推进企业健康快速发展。
【关键词】：企业 党组 发展
党的基层组织是党的工作和战斗力的基础，在党的基层组织建设中，班子的思想建设是根本，作风建设是关键，能力建设是重点。基层组织的能力建设又是班子建设的重中之重。因此，要下大功夫花大力气做好班子能力建设。所谓班子能力，就是班子推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的本领。企业党组织领导班子能力主要包括积极有效参与企业重大问题决策的能力，加强党的自身建设发挥“三个作用”的能力，团结协作的能力等三大能力。
一、努力锤炼和提高党委班子积极有效参与企业重大问题决策的能力
企业党委在改革发展中能否充分发挥政治核心作用，关键看能不能有效参与企业重大问题决策和保证决策的正确性、方向性。因此，党委书记要把积极有效参与企业重大问题决策作为班子能力建设的重中之重，经常抓学习，抓紧抓好班子的政治理论学习、法律法规学习和业务学习，为班子成员参与企业重大问题决策提供理论依据、政策依据、法律法规依据和科学依据。二是参与前搞调查，就是在参与企业重大问题决策前，要进行广泛深入的调查研究，做到情况明、事实清，为有效参与决策提供客观依据。三是决策中把关出点子，就是既要使决策符合党的路线方针政策，符合法律法规，符合实际，切实可行，又要积极促成决策的形成，做到侵权不独揽，支持不埋怨，提示不包办，把关不包揽，监督不越位，有所为有所不为。四是决策后抓落实，就是重大问题决策形成后，党委班子要想方设法、千方百计地保证和促进决策的贯彻和落实。
二、努力锤炼和提高党组织自身建设的能力
在企业改革发展稳定中党委班子有没有凝聚力和战斗力，能不能充分发挥“三个作用”，关键在于党的建设。因此，党委书记要把主要精力和时间放在管好班子、抓好支部、带好队伍方面：一是宏观抓创建，即真正把基层各支部建设成为“支部班子好，完成任务好，党员队伍好，思想工作好，基础建设好”的五好党支部。三是个体抓党员，即真正使党员做到“政治思想好，完成任务好，业务技术好，道德品质好，联系群众好，遵纪守法好”。
三、努力锤炼和提高班子的团结协作能力
团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。搞好团结，能使各方同心协作，扬长避短，优势互补，形成全力，不断加快发展的步伐。因此，党委书记要把班子的团结协作能力建设作为一项政治责任，抓紧抓好。一是要把团结协作能力作为必备素质来培养，教育和引导班子成员应时时处处以党的事业为重，以工作大局为重。应有宽广的胸怀，有护人之心，容人之量。要积极培养容人容事、不计恩怨的雅量；相互理解、坦诚相见的气度；闻过则喜、从谏如流的胸襟。要正确对待名、权、位，淡泊明志，正确对待组织，大事讲原则、讲党性，小事讲友谊、讲风格，胸怀坦荡，光明磊落。二是要把团结作为必备境界来提升，团结是能力、是美德、是责任，更是一种境界。要具备团结巧事的境界，就必须以党的事业为重，在实际工作中坚持党性、坚持原则、坚持真理，正确使用权力，用公道、公正和公平来团结人，形成团结的重围，积聚团结的力量。要善于把工作、原则和感情有机结合起来，以工作为基础，以原则为准绳，以感情为纽带，增强班子团结和协作。三是把团结作为必备能力来强化。团结是增强班子凝聚力、战斗力、创造力的保证。搞好班子团结，关键在“一把手”。在团结问题上，“一把手”觉悟应更高一些，心胸应更开阔一些，肚量应更豁达一些，律已应更严格一些，要带头执行民主集中制，带头虚心听取不同意见。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。所以，在班子团结方面，党委书记应该努力引导班子成员做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，工作上相互支持，不拆台；生活上相互关心，不冷漠；有了失误相互理解，不指责。这样班子团结协作就有了基础、有了保证。
四、整合规章制度坚持定期例会
随着社会主义市场经济的不断发展，会计政策不断变化，企业原有的财务会计管理制度已远远不能适应新的要求。针对这种情况，公司财务部门集中力量，专门对企业内部财务会计管理制度进行了全面系统的整理和补充，形成了从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运行，从物流到资金流，从经济核算到内部控制，从公司主管领导到基层出纳人员的责任划分等涉及到财务管理和会计核算方方面面的完备的管理制度。公司要求每位财务人员严格按照制度规定进行日常核算和管理，并加强了制度考核和督促检查力度，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上了一个新台阶。
为贯彻落实公司制定的各项规章制度，做好财务成本核算与分析，长城铝业财务部门坚持定期召开财务例会制度。通过财务例会，及时分析总结企业生产经营中涉及财务管理的有关问题，有针对性地提出措施，加以改进和完善，促进了企业经济效益不断提高
五、总结
国有企业改革必须影响到一部分人目前的利益，如何将改革对员工影响降至最低，保证员工利益是国企改革成功的重要一环。只有班子的能力加强了，才能更好地发挥其战斗力，更好地推进企业健康快速发展。