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摘要：进度管理及质量管理均直接关乎到房屋建筑工程的经济效益，因而一直可以得到房屋建筑工程施工单位的高度重视。但考虑到房屋建筑工程施工作业会涉及到较多的专业知识，整个施工作业有复杂性和专业性的特点，因而施工单位务必明确和掌握房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的要点与策略。基于此，本文重点从进度管理及质量管理来分析论述房屋建筑工程的项目管理要点，期望可以为从事房屋建筑工程施工的朋友们提供一些参考性意见。
关键词：房屋建筑工程;施工现场;进度管理;质量管理
在房屋建筑工程施工现场管理工作中，质量管理与进度管理均有较大的难度，尤其是质量管理开展时所遇到的难度更大，这与房屋建筑工程的施工内容和参与主体较多有很大的关系。为确保项目质量和进度，必须始终从细节着手，比如在質量管理中，要重点从技术管理和制度管理两方面着手，并做好全过程和动态化管理，只有如此，才可以充分确保房屋建筑工程施工质量。本文重点分析探讨房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的要点与策略，现作如下的论述。
1.房屋建筑工程施工现场进度管理要点
在落实房屋建筑工程施工现场进度管理时，要重点做好以下工作：
①编制好工程进度计划：此工作中要把控三个要点，即统一内容、统一时间和统一格式。在内容上，要包括施工现场的人员数量、施工现场所使用的各种机械设备、每日材料与设备的分类汇总表。在时间上，务必严格明确分包单位的进度报表递交时间。在格式上，要统一进度计划网络编制使用的软件，对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求。
②建立工程进度计划审批制：为保障所制定的进度计划可以严格执行，施工单位要及时向业主单位和监理单位提供工程工期进度的具体执行计划，由业主单位进行审批，审批完成后方可执行。执行过程中无特殊原因不再去调整。
③结合实际施工情况调整进度：即便是已经严格执行了施工进度计划，也会因为多种因素而导致施工任务受到影响，继而导致工期延后，此时便需要结合实际情况去调整进度。在调整时要对施工作业执行中的问题加以分析，找出进度控制不佳的原因，而后采取针对性的措施加以解决，督促施工单位及时调整人员和设备，必要时需要赶工。要明确一点，在开展房屋建筑工程施工现场进度调整时，要做好及时、灵活、准确和果断。目前来看，房屋建筑工程施工进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，在调整时要把握好几个关键点，包括增减工程项目、关键线路长度调整、逻辑关系调整、非关键工作时差调整、资源投入作的局部调整。以关键线路的实际进度比计划进度落后这一情况为来说，施工单位要在没有完成的线路中去选择资源强度小或者费用率低的关键性工作，最大限度的去缩短持续时间，同时要将计划内没有完成的部分作为一个新计划，严格秉承工期优化的方法来予以调整。再以产生潜在延误的突发事件这一情况为例来说，施工单位要尽快作出延误预期评估，并发出延误通知，将具体的情况告知业主单位和监理单位。同时施工单位还要与业主单位和监理单位讨论分析，决定是否要更改施工计划。
④建立健全进度计划的检查制度：在进度计划检查中，一是要将进度检查与进度计划执行联合起来，将计划检查作为进度控制的基础和要点。在方法应用上，可使用对比法，即对比实际进度和计划进度，从而去发现偏差，并加以解决。另外，考虑到房屋建筑工程施工特点，必须要建立全过程和动态化的施工信息流动与信息管理工作制度，动态掌握施工进度的所有信息，便于早期评估进度风险，制定风险应对预案[1]。监理单位要去跟踪检查施工实际进度，一旦发现问题及时告知相应的施工部门。
⑤严格执行工程进度报告制：月报要重点包括七个方面的内容，即分包商劳动力投入情况、当前月所完成的实物工程量、施工安全状况、材料与设备供应情况、工程质量状况、下月计划安排、工程款支付情况。
⑥健全奖惩制度：为了确保各个施工部门可以担负起责任，严格按照进度计划来落实每日的施工作业。施工单位要建立健全奖惩制度。具体来说，要对单项工程控制节点目标进行检查，若施工部门保质保量的完成，则要给予一定的嘉奖，包括物质奖励和精神奖励，对没有按期完成的施工部门要予以惩戒。若是因为施工部门自身原因导致进度延后，则要承担进度延后所产生的一切代价，同时施工单位要保留对分包单位的工期索赔权。
2.房屋建筑工程施工质量管理要点
目前来看，房屋建筑工程施工质量管理中普遍存在的问题有三个方面，一是质量管理制度不尽健全，尤其是在责任制度、监督制度和奖惩制度建设方面存在较大的缺失;二是采购管理较为混乱，导致施工材料的质量无法得到有效的保证，直接影响到房屋建筑工程施工质量;三是施工过程的规范性不足，一些施工人员因为缺乏施工专业知识，同时因为施工现场质量管理不够严格，导致施工作业较为随意。针对这三个方面的工作，要有针对性的开展以下三方面的工作：
①完善施工质量管理制度：质量管理制度是高质量落实房屋建筑工程施工质量管理工作的强有力抓手，对施工质量管理成效的影响是十分巨大的。因此，要给予高度的重视。具体来说，要做好去完善责任制度、监督制度和奖惩制度。在责任制度方面，要对房屋建筑工程的施工任务作细化分解，并落实到具体的施工部门和人员身上，设置专职质量管理岗位，以此增强相关人员的责任意识，严防出现“无人管”和“多人管”的问题[2]。另外，要建立施工质量责任追溯机制，一旦出现施工问题要确保可以第一时间查找到责任人。在监督制度方面，要建立自上而下的施工质量监督制度，施工人员要对自己的施工作业完成质量进行自检，并对上一道工序质量检查。监理单位在施工质量监督中发挥着重要的作用，因而一方面要加大对施工现场质量的监督力度，另一方面要多使用信息化手段，全过程和动态化的去监督施工质量，对于发现的质量问题及时指出，并责令相关部门和人员及时整改处理。在奖惩制度方面，要做好施工质量的动态化考核评价机制，对于施工进度、施工质量良好的部门和人员要给予奖励，树立学习榜样，营造良好的施工质量管控氛围。
②加强采购质量管理力度：施工单位负责采购的人员要认清楚是施工材料在保证项目质量中的重要性，把控好材料的采购关。具体来说，在采购管理中，一方面要加强对供应商的管理，收取供应商建材质量保证金，确保供应商可以为项目提供优质的材料[3]。另一方面要严控建材入场关口，对于进入施工现场的材料进行严格的质量检查，防止劣质材料混入其中。
③严格按照标准施工：定期开展技术培训活动，帮助施工人员掌握房屋建筑施工的专业知识，确保可以保质保量的开展施工作业。并做好施工现场的施工监督管理工作，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工，从而保证施工质量。
3.结语
进度管理与质量管理是房屋建筑工程项目管理的关键内容，但往往因为会受到多种因素的影响，导致管理工作面临较大难度。进度管理与质量管理需要贯穿于房屋建筑工程施工的整个过程，因而是需要严格执行全过程和动态管理原则的。在实际开展这两项管理工作时，要严格遵循项目特点，从细节着手，制定行之有效的进度控制计划和质量管理措施，并严格执行，以此保障和提升房屋建筑工程项目管理质量。
参考文献
[1]高翔.房屋建筑工程项目的进度控制分析[J].决策探索（中），2020，645（03）：25.
[2]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发，2020，47（24）：40-42.
[3]杨就坤.房屋建筑施工质量监督管理中的问题及对策[J].低碳世界，2020，11（04）：197-198.
江苏省建筑工程集团有限公司 江苏省 南京市 210000
关键词：房屋建筑工程;施工现场;进度管理;质量管理
在房屋建筑工程施工现场管理工作中，质量管理与进度管理均有较大的难度，尤其是质量管理开展时所遇到的难度更大，这与房屋建筑工程的施工内容和参与主体较多有很大的关系。为确保项目质量和进度，必须始终从细节着手，比如在質量管理中，要重点从技术管理和制度管理两方面着手，并做好全过程和动态化管理，只有如此，才可以充分确保房屋建筑工程施工质量。本文重点分析探讨房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的要点与策略，现作如下的论述。
1.房屋建筑工程施工现场进度管理要点
在落实房屋建筑工程施工现场进度管理时，要重点做好以下工作：
①编制好工程进度计划：此工作中要把控三个要点，即统一内容、统一时间和统一格式。在内容上，要包括施工现场的人员数量、施工现场所使用的各种机械设备、每日材料与设备的分类汇总表。在时间上，务必严格明确分包单位的进度报表递交时间。在格式上，要统一进度计划网络编制使用的软件，对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求。
②建立工程进度计划审批制：为保障所制定的进度计划可以严格执行，施工单位要及时向业主单位和监理单位提供工程工期进度的具体执行计划，由业主单位进行审批，审批完成后方可执行。执行过程中无特殊原因不再去调整。
③结合实际施工情况调整进度：即便是已经严格执行了施工进度计划，也会因为多种因素而导致施工任务受到影响，继而导致工期延后，此时便需要结合实际情况去调整进度。在调整时要对施工作业执行中的问题加以分析，找出进度控制不佳的原因，而后采取针对性的措施加以解决，督促施工单位及时调整人员和设备，必要时需要赶工。要明确一点，在开展房屋建筑工程施工现场进度调整时，要做好及时、灵活、准确和果断。目前来看，房屋建筑工程施工进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，在调整时要把握好几个关键点，包括增减工程项目、关键线路长度调整、逻辑关系调整、非关键工作时差调整、资源投入作的局部调整。以关键线路的实际进度比计划进度落后这一情况为来说，施工单位要在没有完成的线路中去选择资源强度小或者费用率低的关键性工作，最大限度的去缩短持续时间，同时要将计划内没有完成的部分作为一个新计划，严格秉承工期优化的方法来予以调整。再以产生潜在延误的突发事件这一情况为例来说，施工单位要尽快作出延误预期评估，并发出延误通知，将具体的情况告知业主单位和监理单位。同时施工单位还要与业主单位和监理单位讨论分析，决定是否要更改施工计划。
④建立健全进度计划的检查制度：在进度计划检查中，一是要将进度检查与进度计划执行联合起来，将计划检查作为进度控制的基础和要点。在方法应用上，可使用对比法，即对比实际进度和计划进度，从而去发现偏差，并加以解决。另外，考虑到房屋建筑工程施工特点，必须要建立全过程和动态化的施工信息流动与信息管理工作制度，动态掌握施工进度的所有信息，便于早期评估进度风险，制定风险应对预案[1]。监理单位要去跟踪检查施工实际进度，一旦发现问题及时告知相应的施工部门。
⑤严格执行工程进度报告制：月报要重点包括七个方面的内容，即分包商劳动力投入情况、当前月所完成的实物工程量、施工安全状况、材料与设备供应情况、工程质量状况、下月计划安排、工程款支付情况。
⑥健全奖惩制度：为了确保各个施工部门可以担负起责任，严格按照进度计划来落实每日的施工作业。施工单位要建立健全奖惩制度。具体来说，要对单项工程控制节点目标进行检查，若施工部门保质保量的完成，则要给予一定的嘉奖，包括物质奖励和精神奖励，对没有按期完成的施工部门要予以惩戒。若是因为施工部门自身原因导致进度延后，则要承担进度延后所产生的一切代价，同时施工单位要保留对分包单位的工期索赔权。
2.房屋建筑工程施工质量管理要点
目前来看，房屋建筑工程施工质量管理中普遍存在的问题有三个方面，一是质量管理制度不尽健全，尤其是在责任制度、监督制度和奖惩制度建设方面存在较大的缺失;二是采购管理较为混乱，导致施工材料的质量无法得到有效的保证，直接影响到房屋建筑工程施工质量;三是施工过程的规范性不足，一些施工人员因为缺乏施工专业知识，同时因为施工现场质量管理不够严格，导致施工作业较为随意。针对这三个方面的工作，要有针对性的开展以下三方面的工作：
①完善施工质量管理制度：质量管理制度是高质量落实房屋建筑工程施工质量管理工作的强有力抓手，对施工质量管理成效的影响是十分巨大的。因此，要给予高度的重视。具体来说，要做好去完善责任制度、监督制度和奖惩制度。在责任制度方面，要对房屋建筑工程的施工任务作细化分解，并落实到具体的施工部门和人员身上，设置专职质量管理岗位，以此增强相关人员的责任意识，严防出现“无人管”和“多人管”的问题[2]。另外，要建立施工质量责任追溯机制，一旦出现施工问题要确保可以第一时间查找到责任人。在监督制度方面，要建立自上而下的施工质量监督制度，施工人员要对自己的施工作业完成质量进行自检，并对上一道工序质量检查。监理单位在施工质量监督中发挥着重要的作用，因而一方面要加大对施工现场质量的监督力度，另一方面要多使用信息化手段，全过程和动态化的去监督施工质量，对于发现的质量问题及时指出，并责令相关部门和人员及时整改处理。在奖惩制度方面，要做好施工质量的动态化考核评价机制，对于施工进度、施工质量良好的部门和人员要给予奖励，树立学习榜样，营造良好的施工质量管控氛围。
②加强采购质量管理力度：施工单位负责采购的人员要认清楚是施工材料在保证项目质量中的重要性，把控好材料的采购关。具体来说，在采购管理中，一方面要加强对供应商的管理，收取供应商建材质量保证金，确保供应商可以为项目提供优质的材料[3]。另一方面要严控建材入场关口，对于进入施工现场的材料进行严格的质量检查，防止劣质材料混入其中。
③严格按照标准施工：定期开展技术培训活动，帮助施工人员掌握房屋建筑施工的专业知识，确保可以保质保量的开展施工作业。并做好施工现场的施工监督管理工作，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工，从而保证施工质量。
3.结语
进度管理与质量管理是房屋建筑工程项目管理的关键内容，但往往因为会受到多种因素的影响，导致管理工作面临较大难度。进度管理与质量管理需要贯穿于房屋建筑工程施工的整个过程，因而是需要严格执行全过程和动态管理原则的。在实际开展这两项管理工作时，要严格遵循项目特点，从细节着手，制定行之有效的进度控制计划和质量管理措施，并严格执行，以此保障和提升房屋建筑工程项目管理质量。
参考文献
[1]高翔.房屋建筑工程项目的进度控制分析[J].决策探索（中），2020，645（03）：25.
[2]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发，2020，47（24）：40-42.
[3]杨就坤.房屋建筑施工质量监督管理中的问题及对策[J].低碳世界，2020，11（04）：197-198.
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