论文部分内容阅读
线损率评价供电企业管理水平高低一个综合性的核心经济技术指标。线损不仅包括电网传输中的电能损耗,也囊括了由于系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的一切不明损失,供电企业降损的任何一种努力,都会通过线损降低得到证实。加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂,但主要从技术降损和管理降损两方面进行,技术降损是基础,管理降损是关键。本文主要从以下两个方面就如何加强县级供电企业降损节能管理工作进行探讨。
1 技术降损方面
合理规划和建设电网,开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点要抓好以下三个方面的工作。
1.1 设备配置及电网改造
要科学制订电网规划,合理配置输变电设备,经过技术经济比较优选设计方案,确保电网建设施工质量。
一是提倡设备选型适当超前、负荷侧优于电源侧的设计思路。重视电源点的位置,看其是否设立在负荷的中心位置。
二是以经济供电半径配置电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置;在城区可采用大容量、短半径、密布点,并可大胆采用并联配电变压器组式的接线方式进行配置,以利提高供电的经济性和可靠性。
三是优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设,尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明:仅这两种接线方式的不同,前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。
四是合理选择导线截面。在经济许可的条件下,导线截面一般应优先按照电流强弱来选择。对于10kv主干线,导线截面一般不应小于70mm²,支干线不易小于50mm²,分支线不宜小于35mm²;低压导线截面一般按运行允许电压损耗来确定,同时满足发热条件和机械强度的要求。
五是正确选择变压器的容量和型号。要选择节能型变压器,合理配置变压器的容量。
六是分步实施电网改造,对低压台区及用户进户线的改造,要尽量减轻三相负荷不平衡的影响,并与营销部门的营销信息系统基础信息清理配合进行。
1.2 做好无功管理
在负荷的有功功率不变的条件下,提高负荷的功率因数可减少负荷的无功功率在线路和变压器的流通,达到减少无功功率在线路和变压器中引起的有功损耗,降低线损。提高线路功率因数,减少无功功率的输送不仅对提高配电网电能质量,而且对降低线损也具有重要的意义。无功补偿应按“统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则,采取集中、分散和随器补偿相结合的方案。提高功率因数,减少无功损耗的途径有以下两个方面:
一是提高自然功率因数。提高电气设备的自然功率因数,主要是:通过合理选择供、用电设备的容量和型号;推广使用节电新产品和新技术;及时停用空载设备来减少电力网中各个部分所需的无功功率,特别是减少负载的无功消耗。
二是采取无功补偿提高功率因数。采用无功补偿,可以有效地降低电力网的线损,改善电压质量,提高配变供电能力和用电设备的出力。在低压配电网中通常采用并联电容器的方法来实现无功补偿。
1.3 加强电网经济运行
加强电网经济调度,根据电网潮流变化及时调整运行方式,在确保系统安全稳定的前提下,作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
2 管理降损方面
2.1 计量管理
电能计量装置的准确与否,是线损率准确与否的前提。加强计量管理,建立完备管理体系,是线损管理工作的基础。
2.1.1 计量基础管理。要健全各项计量管理制度,重点是建立完善各项计量基础资料,严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作,按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换,加强计量封钳、封印的管理,开展计量回路PT二次压降测试,防止各类计量差错发生。
2.1.2 做好关口表的管理。要加强对计量关口表的管理,做到安装规范,接线正确,精度足够,误差合格,配置合理,定期检验,及时更换。开展母线电量不平衡率的统计和分析,是检验线损计量系统是否准确的重要手段。110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。
2.1.3 用户计量装置管理。要确保用户使用经检定合格的计量装置,计量范围正确,容量及CT变比配置合理,计量装置的安装运行管理工作要严肃认真,有专人负责,做到安装正确合理,按规程要求定期轮换校验,保证误差值在合格范围内并尽可能降低;规范计量箱的安装位置,缩短馈线距离,加大馈线截面积,严格计量装置的铅封制度。
2.2 营销管理
加强营销管理,是降低管理线损的主要措施。重点要抓好以下六个方面的工作。
2.2.1 抄表管理。分线路分台区编制抄表本,合理编排抄表日程,认真执行抄表本领用登记制度,严格按照抄表日程抄表,加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表,定期轮换抄表员等制度监督抄表质量,防止估抄、错抄、缺抄的发生。
2.2.2 报装管理。要合理确定供电方案,认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式,按规程配置计量变比和计量精度,督促用户使用节能型用电设备。
2.2.3 业务变更管理。严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作,认真执行业务工作单登记制度,执行业务工作单有装接人员和用户共同签章的制度。
2.2.4 核算和稽查。严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度,加强营销分析和营销稽查工作,做到对指标动态及时响应,对业务变更强化稽核。
2.2.5 基础信息清理。扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作,一并做好线损统计基础资料的清理,切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一。
2.2.6 用电检查 。要建立完善反窃电长效机制,加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入,加強依法打击窃电的力度,从重查处内外勾结窃电行为,完善举报奖励措施,切实保障用电检查人员的人身安全,不断提高供电企业的反窃电能力。
2.2.7 自用电管理。加强电力企业自用电管理,正常生产用电以外的电量(如大修、基建、三产、职工等用电)要严格装表计量和收费。
2.3 指标管理的统计和分析
做好线损指标管理的统计和分析,是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下三个方面的工作。
2.3.1 线损指标的制订和下达。为了制定合理的线损指标,应对电网的理论线损率进行计算,特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平,对各元件电能损耗进行计算,以便为计算线损提供科学的理论依据,不断收集整理理论线损计算资料,在整理出线损理论计算的基础数据后,利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算,再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法,使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2.3.2 线损指标统计和分析。要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析,及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。
一是综合线损指标,包括:
1)按全公司线损率、网损率、地区线损率分析;
2)线损率按附表(本刊略)分电压等级列出;
3)扣除无损客户电量、趸售电量之后的线损率;
4)典型送、变电线损率中的分线线损率;
5)典型配电线损率的分线、分台区的线损率。
二是线损考核小指标,包括
1)关口电能表所在的母线电量不平衡率;
2)10kV N以下电网综合线损率及有损线损率;
3)月末日 24点抄见售电量的比重;
4)变电站(所)用电指标;
5)变电站高峰、低谷负荷时功率因数;
6)电压合格率。
2.3.3 提高现代化科技技术运用。要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平,减轻广大线损管理人员的工作强度,如线损分析统计系统、远程集中抄表系统等,提高线损管理工作的针对性和效果。
2.4 建立完备线损管理制度
严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作:
一是要建立线损管理三大体系。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。
二是要明确相关工作人员的岗位职责,特别是各级领导的岗位职责。
三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性,充分调动广大干部职工的工作积极性。
四是要严格执行各项奖惩措施。
3 结语
为了做好线损管理,电力员工付出了巨大的心血,取得了良好的成绩,同时积累和总结了多年来丰富的实践经验,相关管理制度已经比较完备,但是线损管理仍然举步维艰,县级供电企业普遍感到线损计划指标难以完成,这是由于线损管理某一方面有所欠缺问题,目前在县级供电企业主要表现在:一是县级供电企业的线损考核体系没有完全建立,建立了也因各项管理制度和薪酬激励措施的合理性,未能充分调动广大员工的工作积极性,二是县级供电企业特别是基层营业站所台区关口表配置不足或管理粗放的情况还比较普遍,三是少数企业在线损指标统计中的弄虚作假行为没有得到根治。
1 技术降损方面
合理规划和建设电网,开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点要抓好以下三个方面的工作。
1.1 设备配置及电网改造
要科学制订电网规划,合理配置输变电设备,经过技术经济比较优选设计方案,确保电网建设施工质量。
一是提倡设备选型适当超前、负荷侧优于电源侧的设计思路。重视电源点的位置,看其是否设立在负荷的中心位置。
二是以经济供电半径配置电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置;在城区可采用大容量、短半径、密布点,并可大胆采用并联配电变压器组式的接线方式进行配置,以利提高供电的经济性和可靠性。
三是优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设,尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明:仅这两种接线方式的不同,前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。
四是合理选择导线截面。在经济许可的条件下,导线截面一般应优先按照电流强弱来选择。对于10kv主干线,导线截面一般不应小于70mm²,支干线不易小于50mm²,分支线不宜小于35mm²;低压导线截面一般按运行允许电压损耗来确定,同时满足发热条件和机械强度的要求。
五是正确选择变压器的容量和型号。要选择节能型变压器,合理配置变压器的容量。
六是分步实施电网改造,对低压台区及用户进户线的改造,要尽量减轻三相负荷不平衡的影响,并与营销部门的营销信息系统基础信息清理配合进行。
1.2 做好无功管理
在负荷的有功功率不变的条件下,提高负荷的功率因数可减少负荷的无功功率在线路和变压器的流通,达到减少无功功率在线路和变压器中引起的有功损耗,降低线损。提高线路功率因数,减少无功功率的输送不仅对提高配电网电能质量,而且对降低线损也具有重要的意义。无功补偿应按“统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则,采取集中、分散和随器补偿相结合的方案。提高功率因数,减少无功损耗的途径有以下两个方面:
一是提高自然功率因数。提高电气设备的自然功率因数,主要是:通过合理选择供、用电设备的容量和型号;推广使用节电新产品和新技术;及时停用空载设备来减少电力网中各个部分所需的无功功率,特别是减少负载的无功消耗。
二是采取无功补偿提高功率因数。采用无功补偿,可以有效地降低电力网的线损,改善电压质量,提高配变供电能力和用电设备的出力。在低压配电网中通常采用并联电容器的方法来实现无功补偿。
1.3 加强电网经济运行
加强电网经济调度,根据电网潮流变化及时调整运行方式,在确保系统安全稳定的前提下,作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
2 管理降损方面
2.1 计量管理
电能计量装置的准确与否,是线损率准确与否的前提。加强计量管理,建立完备管理体系,是线损管理工作的基础。
2.1.1 计量基础管理。要健全各项计量管理制度,重点是建立完善各项计量基础资料,严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作,按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换,加强计量封钳、封印的管理,开展计量回路PT二次压降测试,防止各类计量差错发生。
2.1.2 做好关口表的管理。要加强对计量关口表的管理,做到安装规范,接线正确,精度足够,误差合格,配置合理,定期检验,及时更换。开展母线电量不平衡率的统计和分析,是检验线损计量系统是否准确的重要手段。110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。
2.1.3 用户计量装置管理。要确保用户使用经检定合格的计量装置,计量范围正确,容量及CT变比配置合理,计量装置的安装运行管理工作要严肃认真,有专人负责,做到安装正确合理,按规程要求定期轮换校验,保证误差值在合格范围内并尽可能降低;规范计量箱的安装位置,缩短馈线距离,加大馈线截面积,严格计量装置的铅封制度。
2.2 营销管理
加强营销管理,是降低管理线损的主要措施。重点要抓好以下六个方面的工作。
2.2.1 抄表管理。分线路分台区编制抄表本,合理编排抄表日程,认真执行抄表本领用登记制度,严格按照抄表日程抄表,加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表,定期轮换抄表员等制度监督抄表质量,防止估抄、错抄、缺抄的发生。
2.2.2 报装管理。要合理确定供电方案,认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式,按规程配置计量变比和计量精度,督促用户使用节能型用电设备。
2.2.3 业务变更管理。严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作,认真执行业务工作单登记制度,执行业务工作单有装接人员和用户共同签章的制度。
2.2.4 核算和稽查。严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度,加强营销分析和营销稽查工作,做到对指标动态及时响应,对业务变更强化稽核。
2.2.5 基础信息清理。扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作,一并做好线损统计基础资料的清理,切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一。
2.2.6 用电检查 。要建立完善反窃电长效机制,加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入,加強依法打击窃电的力度,从重查处内外勾结窃电行为,完善举报奖励措施,切实保障用电检查人员的人身安全,不断提高供电企业的反窃电能力。
2.2.7 自用电管理。加强电力企业自用电管理,正常生产用电以外的电量(如大修、基建、三产、职工等用电)要严格装表计量和收费。
2.3 指标管理的统计和分析
做好线损指标管理的统计和分析,是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下三个方面的工作。
2.3.1 线损指标的制订和下达。为了制定合理的线损指标,应对电网的理论线损率进行计算,特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平,对各元件电能损耗进行计算,以便为计算线损提供科学的理论依据,不断收集整理理论线损计算资料,在整理出线损理论计算的基础数据后,利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算,再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法,使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2.3.2 线损指标统计和分析。要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析,及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。
一是综合线损指标,包括:
1)按全公司线损率、网损率、地区线损率分析;
2)线损率按附表(本刊略)分电压等级列出;
3)扣除无损客户电量、趸售电量之后的线损率;
4)典型送、变电线损率中的分线线损率;
5)典型配电线损率的分线、分台区的线损率。
二是线损考核小指标,包括
1)关口电能表所在的母线电量不平衡率;
2)10kV N以下电网综合线损率及有损线损率;
3)月末日 24点抄见售电量的比重;
4)变电站(所)用电指标;
5)变电站高峰、低谷负荷时功率因数;
6)电压合格率。
2.3.3 提高现代化科技技术运用。要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平,减轻广大线损管理人员的工作强度,如线损分析统计系统、远程集中抄表系统等,提高线损管理工作的针对性和效果。
2.4 建立完备线损管理制度
严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作:
一是要建立线损管理三大体系。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。
二是要明确相关工作人员的岗位职责,特别是各级领导的岗位职责。
三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性,充分调动广大干部职工的工作积极性。
四是要严格执行各项奖惩措施。
3 结语
为了做好线损管理,电力员工付出了巨大的心血,取得了良好的成绩,同时积累和总结了多年来丰富的实践经验,相关管理制度已经比较完备,但是线损管理仍然举步维艰,县级供电企业普遍感到线损计划指标难以完成,这是由于线损管理某一方面有所欠缺问题,目前在县级供电企业主要表现在:一是县级供电企业的线损考核体系没有完全建立,建立了也因各项管理制度和薪酬激励措施的合理性,未能充分调动广大员工的工作积极性,二是县级供电企业特别是基层营业站所台区关口表配置不足或管理粗放的情况还比较普遍,三是少数企业在线损指标统计中的弄虚作假行为没有得到根治。