关于电厂设备运行管理的措施分析

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  [摘 要]随着我国经济的快速发展,电力行业面临着严峻的形势。在发展过程中,为了适应社会的需要,我国电厂不断进行探究,加强电厂的工作效率,提升电厂的运行速度。电厂在运行中要不断加强设备的管理分析,分析设备的工作状态,提高设备的稳定性,保证设备能够顺利正常运行,为国家的经济建设做出贡献。
  [关键词]电厂设备 管理措施 电厂管理
  中图分类号:TU721 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)04-0079-01
  电厂的运行情况在国家的经济发展中发挥着重要的作用,电厂在运行的时候要加强设备运行管理工作,在基础工作中加强设备的利用率,提高设备的稳定性。为了提高电厂的稳定运行,要在日常的团队工作中加强文化的建设,提高电厂管理人员的素质,让电厂工作人员掌握电厂设备的运行方式,提高电厂的工作稳定性。
  1、电厂设备运行管理问题
  1.1 电力管理层次混乱
  电厂运行管理的部门主要有班组、发电部门、监督管理部门,这三个部门一起协同工作。因为电厂的人员众多,管理的事情比较复杂,厂房很多,所以电厂的管理人员对设备管理情况不够熟悉,现有的监督管理设备无法满足电厂发展的需要。电厂的很多人员都有很多的工作量,在进行多种工作的时候,就会受到很多的因素制约,所以电厂规章制度管理方面不够完善,管理层次混乱。
  1.2 电厂运行设备老化
  因为我国电厂修建的时间不同,在工作中发挥的作用也不同,因此在工作的时候很多的规章制度不能落实,电厂的设备在管理方面存在很多维护和保养方面的问题。电厂的设备老化严重,在使用中人员展示出重用管轻的现状,新的设备工作一段时间就会出现各种各样的问题,不但对电厂的运行稳定造成了严重的影响,也造成了电厂工作效率低下,固定资产慢慢的流失。
  1.3 机组设备不能满足需要
  电厂在工作中承担着很大的压力,良好的运行状态绝对不能缺少。而在实际工作中,因为发电厂的电能和电量质量的高要求,所以电厂的压力越来越大,在设备和技术竞争中,机组的设备至关重要。机组的设备工作运行效率有限,再加上频繁出现故障,所以现有的机组设备不能满足社会的要求。
  1.4 电厂人员掌握设备能力差
  电厂的工作人员大部分都是在短期的培训之后就开始工作,所以他们掌握的专业知识少,掌握的专业技能不过关,因此在电厂设备管理中不能掌握专业的文化知识。因为电厂的工作量大,很多的工作人员并没有时间学习,实践能力提升的同时专业技术跟不上要求,导致了电厂的人员素质不能满足社会发展的需要。
  2、加强电厂设备运行管理措施
  2.1 加强电厂设备的运行管理制度
  电厂在发展过程中不断进行自动化以及一体化的要求,因此在设备的管理中逐渐提高了设备的管理情况。设备的管理包括很多方面的知识,主要有设备的故障排除、设备的检修、设备的维护和保养、设备的故障预防等,在进行设备维护的时候通常都是让设备自动化进行自动诊断,所以电厂的设备管理中要建立完善的运行管理制度。对电厂的设备运行管理制度进行管理的时候,要加强设备的信息管理能力,主要是检验设备信息管理、定期诊断、自动诊断系统等。电厂的自动诊断系统对于设备的正常发挥有着很重要的影响,在设备遇到了紧急的情况时,自动诊断系统能够自动的进行设备的检测,记录检测结果,将检测情况上报给总系统。电厂设备的自动诊断能够有效的降低工作人员的工作量,让设备维修管理人员找到设备出现故障的原因,及时的进行故障的排查。
  2.2 提高电厂设备的质量和稳定性
  在对设备进行管理的时候,发电部门要建立完善的档案管理系统,将设备的运行情况和维修情况记录在档案中。要对设备进行定期的监管、检修和验收工作。在设备管理中传统的设备管理体制不够完善,所以除了建立良好的管理制度之外,还要不断的更新设备的质量,让设备能够处在良好的运行管理状态。为了保障设备能够顺利的运行,电厂要加强设备的专业管理和基础管理,落实责任制度,让每个人都能够明确自己范围中的设备管理模式,然后掌握技术要点,提升设备的稳定性和质量。
  2.3 将备品备件管理作为管理基础
  在电厂运行状态中,备件备品管理工作是机械维修工作的基础,也是及时解决电厂故障的基础。电厂在管理过程中,设备管理部门要加强备品备件的管理,认真的记录好零部件的使用和损坏情况,并且及时清点零件的存量。电厂的管理人员在设备管理中,要明确设备的采购周期,并且对设备的库存数有一定的了解,在进行维修的时候,要及时的更換备件备品,保障电厂的存量能够满足正常的需要。
  2.4 密切关注设备运行的参数
  电厂设备运行管理的时候,要加强设备运行参数的管理工作,掌握运行参数的变化趋势,并且采用有效的措施避免设备发生故障。随着电厂自动化的开展,电厂的总控室一般都能够通过自动化诊断进行参数的监控和控制,保证设备的正常运行,总控室的工作人员要加强对参数变化的敏感程度,能够发现运行中潜在的风险,做好安全预防工作。
  3、加强电厂人员的设备管理能力
  3.1 加大设备人员培训制度
  电厂在发展的过程中,设备的技术不断更新,对电厂的管理人员提出了更高的要求。因此电厂要加强工作人员的素质培养,定期对电厂工作人员进行专业知识的培训,可以是专业的培训,也可以是进行知识讲座,或者是专业知识问答,让电厂工作人员了解当前发展的模式。电厂要加强工作人员素质培养,让电厂工作人员及时掌握电厂设备的使用情况,并且能够掌握良好的方法进行操作,还能够掌握基础的养护知识,减少人为事故的发生。电厂的工作人员必须是持证上岗,统一的参加专业技能考试,掌握专业知识技能。尤其是在电厂的设备进行更新换代的时候,必须让人员先掌握知识,然后在进行工作,提高工作人员的积极性。
  3.2 完善设备管理人员考核制度
  电厂的设备管理人员至关重要,因此在日常工作中,要有一套切实可行的考核方法,提高工作人员的工作效率。工作人员考核主要是专业知识考核和实践操作考核,专业知识考核主要是考察工作人员的理论知识,让工作人员能够不断的进行新技术的学习,加强基础技能。实践能力的考核则是对工作人员的工作能力进行考核,不但有日常的工作情况,还有在任职期间设备是否发生故障,设备的返修率,设备工作效率的稳定情况等,考核结果分为三类,考核结果为优秀的人员进行一定的精神奖励和物质奖励,让他们发挥先锋带头作用,加强对设备维护的积极性;考核结果为良好的人员,要进行针对性的提高,让他们进行查漏补缺,提高工作能力;考核结果为差的人员,要进行一定的惩罚,让他们自觉地查找工作问题,进行专业知识的学习,从而提高工作能力。
  3.3 加强设备岗位管理
  电厂工作人员必须对自己负责的设备认真负责,掌握各种运行状态和工作参数,做好工作的记录。在进行交接班的时候,双方人员都要进行设备的检查工作,确保设备运行状态,明确设备责任制。管理人员若是发现了设备的参数变化,要进行及时的检查,告知巡检人员和维修人员,及时进行设备的检修工作。巡检人员要定期巡检,找到设备故障的原因并且及时进行补救工作。设备要不断进行试验,尤其是在发生运行状态变化的时候,要进行全程监控,保障设备能够平稳运行。
  电厂在管理过程中,要明确设备管理的重要性,加强设备管理工作。电厂要制定设备管理制度,明确设备管理的原则,落实设备管理的责任制度,保障设备能够顺利的运行。加强设备管理人员的素质,提高工作人员的专业技能,让工作人员能够了解设备的运行情况,并且及时预测安全事故,减少运行障碍,提高设备管理效率。
  参考文献
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