论文部分内容阅读
摘要：文章首先分析建筑施工现场的特点和列出建筑施工现场管理存在的一些问题，进而对这些问题提出了相应的措施。
关键词：建筑工程; 现场管理; 问题；管理措施
Abstract: This paper first analyzes the characteristics of the construction site and lists a number of problems in construction site management, and thus the corresponding measures on these issues.
Keywords: construction; site management; issues; management measures
中圖分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1引言
《建筑工程施工现场管理规定》第五条讲到建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。下文就结合本人工作经验谈如何做好建筑工程施工现场管理。
2 建筑施工现场的特点分析
( 1) 建设规模快速增长, 施工难度加大, 危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平, 建筑业总产值每年以10%左右的速度增长, 建筑市场以高容量状态向前发展, 专家预测这种状态至少要保持25～30 年。
( 2) 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范, 投资的项目刻意逃避政府监管。
( 3) 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化, 总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生, 工程建设分工更细, 新的经营模式、生产方式不断涌现, 一些作为安全生产主体的施工企业, 其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
( 4) 从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的3900万从业人员中, 农民工比例占到80.58%, 有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差, 防护技能低, 而职业技能的培训也远未达到要求。
3施工现场管理常见的问题
（1）安全隐患施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线；
（2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。
（3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。
（4）环境污染问题
1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施工环境恶劣。
2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化，
（5）料具管理不善
1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。
2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。
4做好建筑工程施工现场管理措施
(1)定期对所有施工人员进行安全素质教育。
必须按劳动安全法规要求。进入施工现场正确佩戴安全帽，正确着装佩证上岗。严禁施工及施工管理人员酒后上岗。严禁穿拖鞋进入施工现场，严禁赤膊等不文明行为上岗施工。在这里需要着重强调的是施工临时用电的安全措施及主要防患要求。现场临时用电，必须按规定要求架空敷设，并且与单相电源箱可靠连接。所有用电电缆配用单相三眼插头（有双重绝缘除外）。禁止乱搭、乱绑电线、电缆。设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
（2）安全管理的技术组织措施。
1） 建立安全生产责任制实行责任管理，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，
2） 建立安全检查制度。安全检查时安全工作的重要内容时发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段，在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件，生产环境，施工生产对象等经常发生变化，生产的问题事前难以预料；加之一部分职工时安全认识不足，安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生，因此，对施工生产中的人、物管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息控制事故发生。
安全检查的内容，首先时检查企业全体职工对安全的生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点，其次检查制度，即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的安全。第三是查隐患，查整改。
（3） 环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括：1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，以解决了煤渣的污染，又节约了耕地。2）控制施工现场的噪声污染，尽量避免噪声大的机械夜间施工。3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，做到现场整洁有序。4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水，以减少粉尘污染。5）大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。
(4) 严格对材料开展管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格资讯中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，频繁有不少最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几个地方的问题。
1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含现实损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3)材料分类堆放。根据现场现实情况及进度情况， 合理部署材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计企业。整理分类，根据施工组织平面布置图规定位置归类堆放于不一样场地。
4)材料发放。对于到场材料，验清造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料开展追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5 结束语
综上所述，建施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有这样才能搞好工程质量，强化建筑结构，降低工程成本及其优化控制的学科。
关键词：建筑工程; 现场管理; 问题；管理措施
Abstract: This paper first analyzes the characteristics of the construction site and lists a number of problems in construction site management, and thus the corresponding measures on these issues.
Keywords: construction; site management; issues; management measures
中圖分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1引言
《建筑工程施工现场管理规定》第五条讲到建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。下文就结合本人工作经验谈如何做好建筑工程施工现场管理。
2 建筑施工现场的特点分析
( 1) 建设规模快速增长, 施工难度加大, 危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平, 建筑业总产值每年以10%左右的速度增长, 建筑市场以高容量状态向前发展, 专家预测这种状态至少要保持25～30 年。
( 2) 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范, 投资的项目刻意逃避政府监管。
( 3) 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化, 总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生, 工程建设分工更细, 新的经营模式、生产方式不断涌现, 一些作为安全生产主体的施工企业, 其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
( 4) 从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的3900万从业人员中, 农民工比例占到80.58%, 有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差, 防护技能低, 而职业技能的培训也远未达到要求。
3施工现场管理常见的问题
（1）安全隐患施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线；
（2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。
（3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。
（4）环境污染问题
1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施工环境恶劣。
2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化，
（5）料具管理不善
1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。
2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。
4做好建筑工程施工现场管理措施
(1)定期对所有施工人员进行安全素质教育。
必须按劳动安全法规要求。进入施工现场正确佩戴安全帽，正确着装佩证上岗。严禁施工及施工管理人员酒后上岗。严禁穿拖鞋进入施工现场，严禁赤膊等不文明行为上岗施工。在这里需要着重强调的是施工临时用电的安全措施及主要防患要求。现场临时用电，必须按规定要求架空敷设，并且与单相电源箱可靠连接。所有用电电缆配用单相三眼插头（有双重绝缘除外）。禁止乱搭、乱绑电线、电缆。设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
（2）安全管理的技术组织措施。
1） 建立安全生产责任制实行责任管理，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，
2） 建立安全检查制度。安全检查时安全工作的重要内容时发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段，在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件，生产环境，施工生产对象等经常发生变化，生产的问题事前难以预料；加之一部分职工时安全认识不足，安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生，因此，对施工生产中的人、物管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息控制事故发生。
安全检查的内容，首先时检查企业全体职工对安全的生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点，其次检查制度，即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的安全。第三是查隐患，查整改。
（3） 环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括：1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，以解决了煤渣的污染，又节约了耕地。2）控制施工现场的噪声污染，尽量避免噪声大的机械夜间施工。3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，做到现场整洁有序。4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水，以减少粉尘污染。5）大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。
(4) 严格对材料开展管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格资讯中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，频繁有不少最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几个地方的问题。
1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含现实损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3)材料分类堆放。根据现场现实情况及进度情况， 合理部署材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计企业。整理分类，根据施工组织平面布置图规定位置归类堆放于不一样场地。
4)材料发放。对于到场材料，验清造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料开展追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5 结束语
综上所述，建施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有这样才能搞好工程质量，强化建筑结构，降低工程成本及其优化控制的学科。