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办公室是国有企业重要业务与决策的执行部门,对于企业经营发展起到了关键的影响作用.本文简要分析了新时期国有企业办公室管理存在的主要问题,围绕健全办公制度体系、加强员工职业培训、采用精细化管理手段三个层面,探讨了新时期国有企业办公室管理的改进和创新策略,以供参考.
新时期国有企业办公室管理的改进和创新探讨
【摘 要】
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办公室是国有企业重要业务与决策的执行部门,对于企业经营发展起到了关键的影响作用.本文简要分析了新时期国有企业办公室管理存在的主要问题,围绕健全办公制度体系、加强员
【机 构】
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云南省曲靖市烟草公司麒麟分公司,云南 曲靖,655000
【出 处】
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青春岁月
【发表日期】
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2019年20期
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