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【摘要】为了全面保证建筑工程达到高质量竣工的目标，防止出现由于质量不佳而返工的问题，便需要科学开展质量管理工作，用以充分保证建筑工程的质量以及安全性，避免出现安全隐患。因此在文章的分析与探讨当中将细致研究建筑工程质量管理工作的重要意义以及着力点，最后提出相应的策略，希望可以为相关工作人员提供经验参考。
【关键词】建筑工程;质量管理;优化策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
在建筑工程中，质量管理工作在其中具有至关重要的作用，质量管理工作的水平会在一定程度上影响到整体工程的竣工质量，因此便需要充分注重建筑工程质量管理，科学且合理的设计与规划各项质量管理环节，致力于优化质量管理水平，从而全面提升该工作的效率，促使质量管理工作取得更加良好的成效，助力建筑工程达到预期的竣工目标，并且充分符合合同验收标准。
1、建筑工程质量管理的重要意义探讨
在建筑工程当中，竣工质量是其最为核心的指标，竣工质量能否充分符合验收标准也决定了建筑企业在其中能否获得足够的经济利润，一旦出现工程质量不合格而返工的问题便有可能导致建筑企业蒙受巨大的经济损失，同时也会降低企业的信誉以及影响力，所以便需要在建筑工程开展阶段充分注重质量管理工作，确保实现对于各道施工工序以及环节的高效管理，全方位保证建设工程的竣工質量符合标准，提高工程建设的实效性。从本质上来说，建筑工程质量管理工作可以为整体工程的开展保驾护航，并且切实实现对于建筑施工的全过程管理，防止在各道施工工序中出现偷工减料、以次充好、敷衍了事等方面现象，避免在建筑工程中存在安全隐患，防止出现更大的安全事故。因此必须要在建筑工程开展阶段充分做好质量管理工作，合理设计质量管理工作各个方面，切实实现对于建筑工程质量的有效管理，保证工程当中每一道施工工序的完工质量，从而助推整体建筑工程有条不紊的开展。
2、建筑工程质量管理优化的着力点
针对于建筑工程质量管理工作来说，由于其在工程建设阶段占据举足轻重的地位，并且与工程竣工质量产生密切的关联，所以便需要充分注重建筑工程质量管理，且对于质量管理工作进行优化。
一是科学开展管理流程设计：质量管理流程设计是优质完成该项工作的关键性措施，同时也决定了质量管理工作能否充分覆盖到各个质量管理的环节，在开展质量管理流程设计期间，首先需要充分考量建筑工程中所涉及到的各道施工工序以及环节，明确每一道施工工序的质量控制标准，进而制定具有针对性的质量管理对策，确保提升建筑工程质量管理的实效性。
二是严格开展质量监督与审查：建设工程施工现场需要委派专门的工作人员负责开展施工过程的监督与审查，重点查看在施工阶段是否存在违章作业、擅自更改施工技术、偷换施工材料等方面现象，用于保证建筑工程的竣工质量符合标准。
3、建筑工程质量管理的优化策略
3.1强化建筑工程质量管理机制的落实
为全面保障建筑工程质量管理工作达到高质量完成的目标，首要任务便是切实强化建筑工程质量管理机制的落实，确保建筑企业所制定的各项质量管理机制能够落实到实际工程中，从而有效实现对于建筑工程质量的高水平管理，防止出现工程质量不佳的现象[1]。例如：可以在工程施工阶段对于质量管理工作人员开展岗前培训，在岗前培训大会之上向其重点强调质量管理工作的重要意义，并且分享优质完成质量管理工作的经验以及技巧，用以端正质量管理工作人员的工作态度，确保其能够在工作岗位之上切实将建筑企业所制定的各项管理机制贯彻落实到实际当中，并且根据质量管理机制的约束科学开展各项质量管理工作的流程与环节，实现对于建筑工程质量管理的有效优化。
3.2提高质量管理人员专业素质
管理人员的专业素质也在一定程度上会影响到建筑工程质量管理的实效性，因此为了有效优化建筑工程质量管理，便需要着力提升管理人员的专业素质，促使管理人员充分遵循职业标准，并且在建筑工程施工建设阶段充分抓好各项质量管理指标，全方位保证每一道施工工序的竣工质量[2]。例如：可以针对于当前建筑工程中管理人员定制职业成长计划，督促其积极开展学习，利用业余时间学习与研究相关理论知识，提高其对于建筑工程质量管理工作的认知，并且促使其在工作阶段表现出良好的专业素质以及能力。并且，针对于工作岗位之上表现较好的管理人员，可以适当性予以奖励，用于激发优秀员工的工作动力，在员工的范围之内形成良好的学习氛围，促使所有工程质量管理人员都能够积极开展专业知识学习，有效实现建筑工程质量管理的优化。
3.3落实施工质量自查与互查模式
建筑工程施工开展阶段，施工人员的主要职责便是在工程第一线开展各项工程建设内容，其施工完成的质量以及效率便直接决定了各道施工工序的完成质量，因此便需要针对于一线施工人员制定相应的管理措施，从而切实保证建筑工程质量，达到优质完成质量管理工作的目标[3]。例如：可以针对于一线施工人员贯彻落实自查与互查的模式，即在施工人员完成每一道施工过程之后便需要对于自身所完成的工作成果进行自查，随后同工作岗位的工友之间也可以进行互查，从而充分保证该道工序施工完成的质量充分符合工程的质量标准。同时，在自查与互查完成之后，也需要由现场的质量监督与审查工作人员进行质量校检，待到检验合格之后才能开展下一道施工工序，从而全方位保证建筑工程施工质量管理工作更加优质的完成。
结语：
综上所述，在建筑工程开展阶段，质量管理工作在其中具有至关重要的作用，优质完成质量管理工作可以保证建筑工程符合竣工验收标准，因此便需要针对于当前质量管理工作进行有效的优化改善，全方位保证建筑工程质量管理工作高水平完成，从而为我国社会的建设与发展提供安全的建筑类型。
参考文献：
[1]薛锐剑.建筑施工质量管理优化策略研究[J].房地产导刊，2016，000（008）：216.
[2]姚晨华.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中小企业管理与科技，2010，000（013）：24.
[3]陆可立.建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略[J].建筑·建材·装饰，2019，000（009）：40，109.
【关键词】建筑工程;质量管理;优化策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
在建筑工程中，质量管理工作在其中具有至关重要的作用，质量管理工作的水平会在一定程度上影响到整体工程的竣工质量，因此便需要充分注重建筑工程质量管理，科学且合理的设计与规划各项质量管理环节，致力于优化质量管理水平，从而全面提升该工作的效率，促使质量管理工作取得更加良好的成效，助力建筑工程达到预期的竣工目标，并且充分符合合同验收标准。
1、建筑工程质量管理的重要意义探讨
在建筑工程当中，竣工质量是其最为核心的指标，竣工质量能否充分符合验收标准也决定了建筑企业在其中能否获得足够的经济利润，一旦出现工程质量不合格而返工的问题便有可能导致建筑企业蒙受巨大的经济损失，同时也会降低企业的信誉以及影响力，所以便需要在建筑工程开展阶段充分注重质量管理工作，确保实现对于各道施工工序以及环节的高效管理，全方位保证建设工程的竣工質量符合标准，提高工程建设的实效性。从本质上来说，建筑工程质量管理工作可以为整体工程的开展保驾护航，并且切实实现对于建筑施工的全过程管理，防止在各道施工工序中出现偷工减料、以次充好、敷衍了事等方面现象，避免在建筑工程中存在安全隐患，防止出现更大的安全事故。因此必须要在建筑工程开展阶段充分做好质量管理工作，合理设计质量管理工作各个方面，切实实现对于建筑工程质量的有效管理，保证工程当中每一道施工工序的完工质量，从而助推整体建筑工程有条不紊的开展。
2、建筑工程质量管理优化的着力点
针对于建筑工程质量管理工作来说，由于其在工程建设阶段占据举足轻重的地位，并且与工程竣工质量产生密切的关联，所以便需要充分注重建筑工程质量管理，且对于质量管理工作进行优化。
一是科学开展管理流程设计：质量管理流程设计是优质完成该项工作的关键性措施，同时也决定了质量管理工作能否充分覆盖到各个质量管理的环节，在开展质量管理流程设计期间，首先需要充分考量建筑工程中所涉及到的各道施工工序以及环节，明确每一道施工工序的质量控制标准，进而制定具有针对性的质量管理对策，确保提升建筑工程质量管理的实效性。
二是严格开展质量监督与审查：建设工程施工现场需要委派专门的工作人员负责开展施工过程的监督与审查，重点查看在施工阶段是否存在违章作业、擅自更改施工技术、偷换施工材料等方面现象，用于保证建筑工程的竣工质量符合标准。
3、建筑工程质量管理的优化策略
3.1强化建筑工程质量管理机制的落实
为全面保障建筑工程质量管理工作达到高质量完成的目标，首要任务便是切实强化建筑工程质量管理机制的落实，确保建筑企业所制定的各项质量管理机制能够落实到实际工程中，从而有效实现对于建筑工程质量的高水平管理，防止出现工程质量不佳的现象[1]。例如：可以在工程施工阶段对于质量管理工作人员开展岗前培训，在岗前培训大会之上向其重点强调质量管理工作的重要意义，并且分享优质完成质量管理工作的经验以及技巧，用以端正质量管理工作人员的工作态度，确保其能够在工作岗位之上切实将建筑企业所制定的各项管理机制贯彻落实到实际当中，并且根据质量管理机制的约束科学开展各项质量管理工作的流程与环节，实现对于建筑工程质量管理的有效优化。
3.2提高质量管理人员专业素质
管理人员的专业素质也在一定程度上会影响到建筑工程质量管理的实效性，因此为了有效优化建筑工程质量管理，便需要着力提升管理人员的专业素质，促使管理人员充分遵循职业标准，并且在建筑工程施工建设阶段充分抓好各项质量管理指标，全方位保证每一道施工工序的竣工质量[2]。例如：可以针对于当前建筑工程中管理人员定制职业成长计划，督促其积极开展学习，利用业余时间学习与研究相关理论知识，提高其对于建筑工程质量管理工作的认知，并且促使其在工作阶段表现出良好的专业素质以及能力。并且，针对于工作岗位之上表现较好的管理人员，可以适当性予以奖励，用于激发优秀员工的工作动力，在员工的范围之内形成良好的学习氛围，促使所有工程质量管理人员都能够积极开展专业知识学习，有效实现建筑工程质量管理的优化。
3.3落实施工质量自查与互查模式
建筑工程施工开展阶段，施工人员的主要职责便是在工程第一线开展各项工程建设内容，其施工完成的质量以及效率便直接决定了各道施工工序的完成质量，因此便需要针对于一线施工人员制定相应的管理措施，从而切实保证建筑工程质量，达到优质完成质量管理工作的目标[3]。例如：可以针对于一线施工人员贯彻落实自查与互查的模式，即在施工人员完成每一道施工过程之后便需要对于自身所完成的工作成果进行自查，随后同工作岗位的工友之间也可以进行互查，从而充分保证该道工序施工完成的质量充分符合工程的质量标准。同时，在自查与互查完成之后，也需要由现场的质量监督与审查工作人员进行质量校检，待到检验合格之后才能开展下一道施工工序，从而全方位保证建筑工程施工质量管理工作更加优质的完成。
结语：
综上所述，在建筑工程开展阶段，质量管理工作在其中具有至关重要的作用，优质完成质量管理工作可以保证建筑工程符合竣工验收标准，因此便需要针对于当前质量管理工作进行有效的优化改善，全方位保证建筑工程质量管理工作高水平完成，从而为我国社会的建设与发展提供安全的建筑类型。
参考文献：
[1]薛锐剑.建筑施工质量管理优化策略研究[J].房地产导刊，2016，000（008）：216.
[2]姚晨华.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中小企业管理与科技，2010，000（013）：24.
[3]陆可立.建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略[J].建筑·建材·装饰，2019，000（009）：40，109.