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随着我国工程项目建设市场的逐步规范，业主（项目投资方）为了优化工程项目组织，确保项目安全、质量和进度，降低投资成本，公开招标方式正被越来越多的采用，以合同为准绳，推行项目承包的管理模式；工程承包商应当逐步增强自身的项目承包能力，注重项目合同风险的识别与控制，以提高市场竞争力。本文结合实际工作经验，提出了工程项目执行中的合同风险识别与控制措施，希望能给工程建设企业一些启发。