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中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品，这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点，探讨中小企业如何管理新产品开发前期，提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略，以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。