【摘 要】
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随着企业规模扩大、业务多元化发展,集团化财务管控必须发挥重要作用.财务管控既包含“管理”,又包含“控制”,二者缺一不可.即使经济状况良好的公司也可能突然面临破产,其主
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随着企业规模扩大、业务多元化发展,集团化财务管控必须发挥重要作用.财务管控既包含“管理”,又包含“控制”,二者缺一不可.即使经济状况良好的公司也可能突然面临破产,其主要原因就是由于集团体系内部缺少一套有效的财务管控体系而导致管理失控.母公司如何实施对子公司的财务控制,是集团公司面临的一个十分重要的问题.笔者所在企业发展迅速,随着集团规模不断发展壮大,业务从原基础设施建设向多元化发展,人员从2012年几十人迅速增涨至2019年约两千人的规模,下属全资、控股企业日益增多,对集团统筹管理,加强财务管控提出了新的要求.为切实加强集团统筹发展和财务管控能力,促进集团一体化发展,统一集团发展目标,建立科学、系统、有章可循的财务管控体系,本人就所在企业逐步完善集团化财务管控的心得及体会在此与大家共同分享及探讨.
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