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摘要：在现代的经济影响下，企业面临着诸多问题，如资金链断裂或倒闭等。这就取决于公司管理者的经济管理能力，但是在面临着人人创业的环境下，如何才能让企业的经济管理进行创新是当下的主要问题。
关键词：如何;强化创新;企业经济管理
一、企业的文化是创新企业经济管理的基础
企业文化是一个公司的灵魂，假若一个企业连自己的企業文化都没有做到的话，那么这个公司将在巨大的经济环境下难以生存。企业文化的重要性将是企业潜在的核心竞争力的基础。企业的文化具有价值观和企业的精神，当企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命与活力。现代社会在飞速地发展着，企业竞争也逐渐激烈。了解一个公司首先要了解的就是企业文化。所以强化创新企业经济管理——企业文化占据着尤为重要的一部分。
二、企业经济管理问题分析
现代的部分企业对于员工的人员管理存在较为严重的问题，如裙带关系，这是最多的一种情况。关系员工来自企业的内外部各种途径，带有特殊身份的员工进入企业之后，会给部门人员造成很大的影响。对于关系员工，不管自身是否真的有能力，因为带有标签，在敏感的问题上容易威胁到企业文化。带有特殊身份的员工进入企业之后，会给部门人员造成很大的影响，会产生或大或小的情绪波动。部分关系员工甚至无所事事，不管不顾，欺压其他的员工，让其他的员工敢怒不敢言。但是如果是面临着晋升的机会，关系员工总会成为聚焦点，一旦关系员工在没有任何能力的时候被破格录用，会严重的破坏员工和领导层之间的“只有业绩优秀，工作努力才能得到晋升”这个心理契约。员工因此就会对公司产生不信任不公平的态度，从而导致员工从积极工作变成消极怠工的状态，使得领导部门需要围绕着不同的员工做协调工作，甚至在企业的用人之际要花时间不断的与内外部协调沟通，这就让公司的运转起来非常的困难，如果协调得不好或此类事件一而再的发生，企业就会受到严重的威胁，导致缺勤率和离职率大大的上升。对于关系员工，不管自身是否真的有能力，因为带有标签，在敏感的问题上容易威胁到企业文化。
三、强化创新企业经济管理的措施
（一）强化创新核心竞争力
在现代的社会下，企业的核心竞争力，对于不同的企业，以及企业不同的发展阶段下，是不同的。企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为文化、规模、技术、经营模式、品牌等。一个成功的企业具备着市场竞争力、执行力，成长力、生命力和学习能力。企业文化的本质是创新，创新能使企业不断地发展，规模不断地扩大。
（二）创新企业品牌
企业文化的发展尤为重要。借助企业的文化形成一个有效激励的机制和一个让员工实现价值的一个平台，让员工的观念，行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序的快速发展。创新企业的核心竞争力需要创新核心品牌，增加市场的产品竞争力。市场经济是人民信任的品牌，追逐的品牌，其在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量还要有更高的服务。俗话说得好占据了市场就占据了更多的经济。强化细节，细节决定成败，现已成为现在企业经济管理中极强的理念。把自己所做的每一件事，最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透。培养和树立一种追求卓越的精神，树立实事求是的态度，精益求精和一丝不苟的工作作风以及良好的生活习惯，实践证明行业的成本控制是加强企业经济管理的一种要求。如何控制行业的成本，是需要发现并找出内外资源并实现价值链的最大化。挖掘企业内部的人、财、物、资源的潜力和优势。利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利的能力。
（三）转换“角色”
国内的员工有很多是看企业待遇进行工作，以企业的工作时间、工作量为校准。企业可以转变一下口号，把以前的“顾客第一，员工第二”的观念变化成“员工第一，顾客第二”并为这样的宗旨进行实践。管理的要点在于八个字“软硬兼施，恩威并用”。对于员工，领导层应该多注意公司硬件和情感的问题，比如员工的住宿问题，可以为员工提供靠近公司的公寓型宿舍，让员工的上下班较为方便，宿舍内带有空调暖气等，为员工提供24小时热水，电视、电脑等娱乐设施。提供较为丰厚的薪资待遇和组织定期的旅游等。试问如果是这样的待遇员工难道还会消极怠工吗？因此，合理的角色互换，对于员工有着积极地影响，从而促进员工更有信心维系顾客，增加业绩，一心一意将企业做大做强。
四、总结
综上所述，企业文化是创新企业经济管理的基础，创新核心竞争力是企业对市场和公司的经济进行控制，是提升企业经济管理的重要一部分。人性化管理是企业创新之后良性循环的一个过程。
参考文献：
[1]王玲玲，怎样强化创新企业经济管理力度[J].经营管理者.2017（04）.
[2]党燕荣，对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融.2017（02）.
关键词：如何;强化创新;企业经济管理
一、企业的文化是创新企业经济管理的基础
企业文化是一个公司的灵魂，假若一个企业连自己的企業文化都没有做到的话，那么这个公司将在巨大的经济环境下难以生存。企业文化的重要性将是企业潜在的核心竞争力的基础。企业的文化具有价值观和企业的精神，当企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命与活力。现代社会在飞速地发展着，企业竞争也逐渐激烈。了解一个公司首先要了解的就是企业文化。所以强化创新企业经济管理——企业文化占据着尤为重要的一部分。
二、企业经济管理问题分析
现代的部分企业对于员工的人员管理存在较为严重的问题，如裙带关系，这是最多的一种情况。关系员工来自企业的内外部各种途径，带有特殊身份的员工进入企业之后，会给部门人员造成很大的影响。对于关系员工，不管自身是否真的有能力，因为带有标签，在敏感的问题上容易威胁到企业文化。带有特殊身份的员工进入企业之后，会给部门人员造成很大的影响，会产生或大或小的情绪波动。部分关系员工甚至无所事事，不管不顾，欺压其他的员工，让其他的员工敢怒不敢言。但是如果是面临着晋升的机会，关系员工总会成为聚焦点，一旦关系员工在没有任何能力的时候被破格录用，会严重的破坏员工和领导层之间的“只有业绩优秀，工作努力才能得到晋升”这个心理契约。员工因此就会对公司产生不信任不公平的态度，从而导致员工从积极工作变成消极怠工的状态，使得领导部门需要围绕着不同的员工做协调工作，甚至在企业的用人之际要花时间不断的与内外部协调沟通，这就让公司的运转起来非常的困难，如果协调得不好或此类事件一而再的发生，企业就会受到严重的威胁，导致缺勤率和离职率大大的上升。对于关系员工，不管自身是否真的有能力，因为带有标签，在敏感的问题上容易威胁到企业文化。
三、强化创新企业经济管理的措施
（一）强化创新核心竞争力
在现代的社会下，企业的核心竞争力，对于不同的企业，以及企业不同的发展阶段下，是不同的。企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为文化、规模、技术、经营模式、品牌等。一个成功的企业具备着市场竞争力、执行力，成长力、生命力和学习能力。企业文化的本质是创新，创新能使企业不断地发展，规模不断地扩大。
（二）创新企业品牌
企业文化的发展尤为重要。借助企业的文化形成一个有效激励的机制和一个让员工实现价值的一个平台，让员工的观念，行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序的快速发展。创新企业的核心竞争力需要创新核心品牌，增加市场的产品竞争力。市场经济是人民信任的品牌，追逐的品牌，其在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量还要有更高的服务。俗话说得好占据了市场就占据了更多的经济。强化细节，细节决定成败，现已成为现在企业经济管理中极强的理念。把自己所做的每一件事，最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透。培养和树立一种追求卓越的精神，树立实事求是的态度，精益求精和一丝不苟的工作作风以及良好的生活习惯，实践证明行业的成本控制是加强企业经济管理的一种要求。如何控制行业的成本，是需要发现并找出内外资源并实现价值链的最大化。挖掘企业内部的人、财、物、资源的潜力和优势。利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利的能力。
（三）转换“角色”
国内的员工有很多是看企业待遇进行工作，以企业的工作时间、工作量为校准。企业可以转变一下口号，把以前的“顾客第一，员工第二”的观念变化成“员工第一，顾客第二”并为这样的宗旨进行实践。管理的要点在于八个字“软硬兼施，恩威并用”。对于员工，领导层应该多注意公司硬件和情感的问题，比如员工的住宿问题，可以为员工提供靠近公司的公寓型宿舍，让员工的上下班较为方便，宿舍内带有空调暖气等，为员工提供24小时热水，电视、电脑等娱乐设施。提供较为丰厚的薪资待遇和组织定期的旅游等。试问如果是这样的待遇员工难道还会消极怠工吗？因此，合理的角色互换，对于员工有着积极地影响，从而促进员工更有信心维系顾客，增加业绩，一心一意将企业做大做强。
四、总结
综上所述，企业文化是创新企业经济管理的基础，创新核心竞争力是企业对市场和公司的经济进行控制，是提升企业经济管理的重要一部分。人性化管理是企业创新之后良性循环的一个过程。
参考文献：
[1]王玲玲，怎样强化创新企业经济管理力度[J].经营管理者.2017（04）.
[2]党燕荣，对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融.2017（02）.