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胜利石油管理局胜南社区管理中心在财务管理上通过构筑标准体系，规范流程管理，在符合企业会计准则、会计制度和内控制度的前提下，强调部门职责与财务流程设计相结合，对各类经济业务流程、部门设置、岗位分工及权限进行明确、规范、固化，形成了独具特色的标准化财务管理体系，有效提升了财务管理水平，实现了从规范管理到精细管理，从指标管理到过程管理、制度管理的转变。