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摘 要：在新形势下，精益理念管理在人力资源管理中的应用也随之广泛。将精益思想引入人力资源管理当中，将有利于人力资源管理精益化的实现，避免人才以及资源浪费现象出现，提高企业效益与效率。本文针对人力资源管理中精益理念的引入进行相关论述。
关健词：转变观念；准确；精细；激活；文化建设
具体的应用策略则如下所示：
一、转变人才观念，促進员工潜能开发
人才观念的正确转变是实现人力资源精益化管理的基本思想保障。工作人员只有从思想上有了正确的认识，才能在实际工作中自觉、主动的践行精益化思想，从而避免企业人才浪费情况的发生。扭转人才观念，首先需要进行人力资源管理等相关价值体系的构建，倡导创新创造精神，结合时代特点对传统的人力资源管理内涵进行修改、补充以及完善，要对企业过去的人才浪费现象加以总结，不仅要关注显形人才的浪费现象，更要关注企业单位用人不当带来的隐形资源浪费情况。
二、准确用人，有效发挥员工能力
人力资源管理中最大的一块工作内容就是人才的任用。在企业人才的招聘以及选拔当中，务必做到准确用人，这也是人力资源精益化管理的核心所在。相应岗位的合适人选对于企业的人才使用效率十分关键。企业的管理层与普通员工不同，主要表现在其作用力的发挥上，直接关系着下属部门的工作业绩完成情况以及下属员工的工作积极性，如果一个部门管理者不负责或者说不称职，那么其部门业绩也会呈现低迷状态，从而影响企业全局，给企业造成不必要的损失。推动企业精益化管理，务必要提高企业整体用人水平，强化对不同管理层领导的相关考核及测评，从而达到为用人标准提供科学依据的目的。在这一方面我国企业可以借鉴国外相关经验，例如日本松下公司的实行分权管理措施等。实现企业精益人力资源管理，还需要消除企业存在的“大材小用”以及“小材大用”现象，这无疑是企业对人才的最大浪费。企业要实现不断发展，就必须打造一支精英化人才部队，特点要重视管理层领导的选拨与任用，并将其作为一项长期工作战略来对待。企业董事会在进行领导的选拔过程中，一定要把目光放长远，并且要将目光放在企业内部，通过合理的晋升制度把有潜力的候选者提拔到相应位置上，并进行一定的机制考核，最终选出能够胜任企业领导工作的优秀人员。
三、基础工作精细化，为关公创设公平和谐晋升空间
我国很多企业当中普遍存在这样一个现象，那就是员工往往不重视基础工作，然而出问题最高的也是基础工作环节。为了避免这种现象的出现，企业一定要将基础工作做细、做精，这样才能为企业人力资源管理提供准确、客观的参考依据。企业人力资源管理当中有一项基础工作叫工作分析，这项工作看起来似乎很简单，但是其精确度直接影响着企业工作内容、任职资格以及业绩考核等等，因此只有将工作分析做的足够的精细才能为企业人力资源提供准确的衡量依据，同时是企业人力资源精益化的一个重要标志。如果将工作分析作为确定标准，那么企业业绩考评则是考察工作人员是否达标的参考凭证。因此，企业也应充分重视业绩考核制度，这是人员工作情况的重要考评手段，更是决定相关人员职位升迁、薪资增降的重要依据。业绩考核工作本身不仅关系着员工切身利益，更关系着企业整体运行效率，因此，企业一定要确保考核制度以及考核过程的公平、客观，为公司员工创设一个公平、和谐的晋升空间。
四、激活人的潜能，促进企业发展
之所以要强调员工潜能的激发，是因为激发员工潜能是实现企业人力资源管理精益化的基本任务。要达到这个目标，首先需要让企业领导认清人力资源的本质问题，消除领导在相关领域认知上的偏差，从而有效避免管理实践差错的出现。激发员工潜能的有效性与否主要取决于两个基本因素，即员工能力与积极性。其中，全面调动员工工作的积极性是激发其潜能的关键所在，这就要求企业能够对员工实施相应的物质或精神激励，让员工在实际工作中充满斗志，按劳取酬，从而提高员工薪资水平，改善其薪资结构，只有充分满足员工物质需求，才能使员工以最饱满的情绪投入到每天的工作中，这也是员工素质稳步前进的关键。
五、加强企业文化建设，提高员工凝聚力
企业文化影响着员工的思想价值，是实现企业精益人力资源管理的思想基础。精益化管理不仅是一种管理方式的具体呈现，更是一种价值观的融入，因此企业一定要构建自身的价值体系，将员工思想与企业价值观统一结合，这样将有利于共识的有效达成，有助于改变员工工作思想，实现由“要我干”到“我要干”的转变，这也是员工主人翁意识以及潜能激发出来的具体表现。企业文化的积极、有效性可以在很大程度上防止企业人才流失，使得企业内部形成一股凝聚力，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐国栋.项目人力资源管理职能领域比较研究[J].人力资源管理，2010（11）.
[2]任吉.精益生产方式下生产线人力资源配置的高效性[J].华东经济管理，2009（12）.
关健词：转变观念；准确；精细；激活；文化建设
具体的应用策略则如下所示：
一、转变人才观念，促進员工潜能开发
人才观念的正确转变是实现人力资源精益化管理的基本思想保障。工作人员只有从思想上有了正确的认识，才能在实际工作中自觉、主动的践行精益化思想，从而避免企业人才浪费情况的发生。扭转人才观念，首先需要进行人力资源管理等相关价值体系的构建，倡导创新创造精神，结合时代特点对传统的人力资源管理内涵进行修改、补充以及完善，要对企业过去的人才浪费现象加以总结，不仅要关注显形人才的浪费现象，更要关注企业单位用人不当带来的隐形资源浪费情况。
二、准确用人，有效发挥员工能力
人力资源管理中最大的一块工作内容就是人才的任用。在企业人才的招聘以及选拔当中，务必做到准确用人，这也是人力资源精益化管理的核心所在。相应岗位的合适人选对于企业的人才使用效率十分关键。企业的管理层与普通员工不同，主要表现在其作用力的发挥上，直接关系着下属部门的工作业绩完成情况以及下属员工的工作积极性，如果一个部门管理者不负责或者说不称职，那么其部门业绩也会呈现低迷状态，从而影响企业全局，给企业造成不必要的损失。推动企业精益化管理，务必要提高企业整体用人水平，强化对不同管理层领导的相关考核及测评，从而达到为用人标准提供科学依据的目的。在这一方面我国企业可以借鉴国外相关经验，例如日本松下公司的实行分权管理措施等。实现企业精益人力资源管理，还需要消除企业存在的“大材小用”以及“小材大用”现象，这无疑是企业对人才的最大浪费。企业要实现不断发展，就必须打造一支精英化人才部队，特点要重视管理层领导的选拨与任用，并将其作为一项长期工作战略来对待。企业董事会在进行领导的选拔过程中，一定要把目光放长远，并且要将目光放在企业内部，通过合理的晋升制度把有潜力的候选者提拔到相应位置上，并进行一定的机制考核，最终选出能够胜任企业领导工作的优秀人员。
三、基础工作精细化，为关公创设公平和谐晋升空间
我国很多企业当中普遍存在这样一个现象，那就是员工往往不重视基础工作，然而出问题最高的也是基础工作环节。为了避免这种现象的出现，企业一定要将基础工作做细、做精，这样才能为企业人力资源管理提供准确、客观的参考依据。企业人力资源管理当中有一项基础工作叫工作分析，这项工作看起来似乎很简单，但是其精确度直接影响着企业工作内容、任职资格以及业绩考核等等，因此只有将工作分析做的足够的精细才能为企业人力资源提供准确的衡量依据，同时是企业人力资源精益化的一个重要标志。如果将工作分析作为确定标准，那么企业业绩考评则是考察工作人员是否达标的参考凭证。因此，企业也应充分重视业绩考核制度，这是人员工作情况的重要考评手段，更是决定相关人员职位升迁、薪资增降的重要依据。业绩考核工作本身不仅关系着员工切身利益，更关系着企业整体运行效率，因此，企业一定要确保考核制度以及考核过程的公平、客观，为公司员工创设一个公平、和谐的晋升空间。
四、激活人的潜能，促进企业发展
之所以要强调员工潜能的激发，是因为激发员工潜能是实现企业人力资源管理精益化的基本任务。要达到这个目标，首先需要让企业领导认清人力资源的本质问题，消除领导在相关领域认知上的偏差，从而有效避免管理实践差错的出现。激发员工潜能的有效性与否主要取决于两个基本因素，即员工能力与积极性。其中，全面调动员工工作的积极性是激发其潜能的关键所在，这就要求企业能够对员工实施相应的物质或精神激励，让员工在实际工作中充满斗志，按劳取酬，从而提高员工薪资水平，改善其薪资结构，只有充分满足员工物质需求，才能使员工以最饱满的情绪投入到每天的工作中，这也是员工素质稳步前进的关键。
五、加强企业文化建设，提高员工凝聚力
企业文化影响着员工的思想价值，是实现企业精益人力资源管理的思想基础。精益化管理不仅是一种管理方式的具体呈现，更是一种价值观的融入，因此企业一定要构建自身的价值体系，将员工思想与企业价值观统一结合，这样将有利于共识的有效达成，有助于改变员工工作思想，实现由“要我干”到“我要干”的转变，这也是员工主人翁意识以及潜能激发出来的具体表现。企业文化的积极、有效性可以在很大程度上防止企业人才流失，使得企业内部形成一股凝聚力，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐国栋.项目人力资源管理职能领域比较研究[J].人力资源管理，2010（11）.
[2]任吉.精益生产方式下生产线人力资源配置的高效性[J].华东经济管理，2009（12）.