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摘要：目前，我国的火电厂建设中成本控制方面仍存在不少问题，本文结合了火电厂建设的特点，分析了成本控制难的主要原因，并且通过相关资料的搜集与分析，提出了一些火电厂建设中成本控制的措施。
关键词:火电厂；项目管理；成本控制；措施
当今社会，企业的发展是以最大限度的追求效益为目的，成本控制是实现经济效益的一条最为有效的途径。但是，目前，我国的电建企业对成本控制问题不够重视，在项目建设中缺少对项目成本控制的有力举措，导致工程造价偏高，成本加大利润减少。本文针对火力发电厂建设项目实际，对火电厂建设项目的成本控制进行探讨研究。
1 火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题
1.1 缺乏成本控制意识
目前，我国电力工程建设企业仍然存在着非常严重的缺乏成本控制意识的问题。在施工阶段没有成本控制意识的树立，而产生忽视施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心目中，很多施工人员在工程进度中只重视自己的职务内工作，而完全不会去考虑建设项目的整体建设成本，也就不会考虑在自己职务内是否能够更加有效的进行成本控制。这样一来，在细小的环节上不能做到成本控制，在整体上就更谈不上控制的问题。
1.2 缺乏在各个环节中进行成本分析
电厂建设工程周期长、任务多、情况较复杂，所以在整个建设过程中产生费用的环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。电力工程建设企业对于现场成本的控制一向是非常重视的，但是对于其他成本如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与成本控制。甚至有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况。许多企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析，有的企业在工程竣工之后不会对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。
1.3 缺少成本控制机制
许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。所以建立一整套完善的成本控制机制非常必要。成本控制机制的缺失造成电力工程建设企业不能完善的分析各项费用及管理费，在费用计算中常常重复或出现遗漏，或者预算费用过低造成工程施工中的费用增加。而且成本控制机制与进度控制之间也缺乏相应的联系。有些企业虽然也有类似的成本控制机制但是却缺乏先进的控制技术，造成控制机制的不严密。
2 加强火电厂建设成本控制的有力措施
2.1 制定成本控制目标，建立健全成本责任制
成本通常分为可变成本和固定成本两个类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合。固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，這样使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权利和利益。建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。
2.2 狠抓程序环节，实现目标控制
成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备、在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能的缩短工期，减少成本，实现成本控制目标。
要与时俱进的学习和掌握先进技术、选用节能材料，施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。
要做好材料的管理，有效控制成本。工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关。做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。严格控制机械费等开支，控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，极高机械设备的产量。
要加强安全管理，杜绝事故损失。严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度。对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法。严格把关验收制度。防止出现不必要的人力物力浪费。在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。
火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，虽然要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是只要通过合理科学的手段，还是能够在成本控制的问题上得到较为有利的进步。
参考文献
[1]谭伟.火力发电项目建设成本控制研究[J].华北电力.2010.07
[2]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力.2010.04
[3]何春芳.谈谈电力建设过程中的得与失[J].经济纵横.2009.11
关键词:火电厂；项目管理；成本控制；措施
当今社会，企业的发展是以最大限度的追求效益为目的，成本控制是实现经济效益的一条最为有效的途径。但是，目前，我国的电建企业对成本控制问题不够重视，在项目建设中缺少对项目成本控制的有力举措，导致工程造价偏高，成本加大利润减少。本文针对火力发电厂建设项目实际，对火电厂建设项目的成本控制进行探讨研究。
1 火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题
1.1 缺乏成本控制意识
目前，我国电力工程建设企业仍然存在着非常严重的缺乏成本控制意识的问题。在施工阶段没有成本控制意识的树立，而产生忽视施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心目中，很多施工人员在工程进度中只重视自己的职务内工作，而完全不会去考虑建设项目的整体建设成本，也就不会考虑在自己职务内是否能够更加有效的进行成本控制。这样一来，在细小的环节上不能做到成本控制，在整体上就更谈不上控制的问题。
1.2 缺乏在各个环节中进行成本分析
电厂建设工程周期长、任务多、情况较复杂，所以在整个建设过程中产生费用的环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。电力工程建设企业对于现场成本的控制一向是非常重视的，但是对于其他成本如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与成本控制。甚至有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况。许多企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析，有的企业在工程竣工之后不会对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。
1.3 缺少成本控制机制
许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。所以建立一整套完善的成本控制机制非常必要。成本控制机制的缺失造成电力工程建设企业不能完善的分析各项费用及管理费，在费用计算中常常重复或出现遗漏，或者预算费用过低造成工程施工中的费用增加。而且成本控制机制与进度控制之间也缺乏相应的联系。有些企业虽然也有类似的成本控制机制但是却缺乏先进的控制技术，造成控制机制的不严密。
2 加强火电厂建设成本控制的有力措施
2.1 制定成本控制目标，建立健全成本责任制
成本通常分为可变成本和固定成本两个类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合。固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，這样使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权利和利益。建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。
2.2 狠抓程序环节，实现目标控制
成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备、在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能的缩短工期，减少成本，实现成本控制目标。
要与时俱进的学习和掌握先进技术、选用节能材料，施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。
要做好材料的管理，有效控制成本。工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关。做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。严格控制机械费等开支，控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，极高机械设备的产量。
要加强安全管理，杜绝事故损失。严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度。对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法。严格把关验收制度。防止出现不必要的人力物力浪费。在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。
火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，虽然要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是只要通过合理科学的手段，还是能够在成本控制的问题上得到较为有利的进步。
参考文献
[1]谭伟.火力发电项目建设成本控制研究[J].华北电力.2010.07
[2]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力.2010.04
[3]何春芳.谈谈电力建设过程中的得与失[J].经济纵横.2009.11