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摘要：本文通过对煤炭企业集团财务公司的作用及必要性进行细致研究，得出财务公司是煤炭企业集团发展的保障、是强化煤炭企业集团市场竞争力的必然要求、是增强煤炭企业集团的资金周转速度的有效保障、是提高煤炭企业集团的内部凝聚力的源泉的主要论点，并且对于财务公司的作用提出了以结算、融资、信贷、监督四个职能为主的煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴，从而加强煤炭企业集团的财务管理与融资能力，提高大型煤炭企业集团的经济效益，为企业发展创造良好的经济环境。
关键词：财务管理；融资能力；金融资源
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0103-01
近年来，煤炭企业不断的高速发展，逐渐形成了以煤为本，多种经营项目并存的新型发展理念。大型的煤炭企业集团逐渐将产品多元化、技术化，已经将原有的产煤、出煤的经营项目扩展为洗煤、运输、电力、化工等各个相关领域中。不断扩展的经营项目对于资金的需求量逐渐增多，财务管理制度也有待于加强。这就需要煤炭企业集团组建一个可以优化企业财务管理制度并且能够提供内部融资规划的部门解决影响煤炭企业扩大规模的资金问题。为企业财务管理以及资金等方面的良性循环提供可靠地保障。从而提高大型煤炭企业集团的经济效益，为企业发展创造良好的经济环境。
一、煤炭企业集团财务公司的作用及必要性
煤炭企业集团财务公司主要作用是利用对煤炭企业集团的财务管理体系优化，从而提高煤炭企业集团的资金集中管理能力，与此同时对企业集团的资金利用效率进行评估与优化，从而可以为企业集团提供内部融资规划，弥补企业集团的资金缺口，为煤炭企业的创造优良的金融环境。通过对煤炭企业集团财务公司作用的分析可以看出财务公司对于煤炭企业集团是十分必要的，具体表现为以下几个方面：1.财务公司是煤炭企业集团发展的保障。现阶段，由于我国煤炭正处于单一化向多元化的转变过程，许多现代化的大型煤炭企业集团纷纷将煤矿的经营项目进行丰富，涉及到了与煤矿有关的各个行业。所以资金保障对于煤炭企业的规模发展更显得至关重要，对于融资渠道煤炭企业基本处于银行贷款的单一渠道，不能将企业内部的资金力量整合加以有效利用的现状，煤炭企业集团必须要建立一个能够解决企业集团中的资金融资以及财务管理问题的部门。而能够完成这项任务的部门就是财务公司；2.煤炭企业集团增强市场竞争力的必然要求。近年来，煤炭市场的竞争日益激烈，而煤炭企业竞争的项目可以划分为自然资源是否丰富、人力资源是否充足、金融资源是否雄厚、组织资源是否合理等。3.增强煤炭企业集团的资金周转速度的有效保障。煤炭企业由于资金流动相对缓慢，所以需要财务公司利用其灵活的融资手段，利用时间差将各个成员单位的资金进行集中管理。通过同行业、单位内部之间的资金调配与拆解等工作，获得低成本高效率的资金进行企业的经营，增强煤炭企业集团的资金周转速度；4.提高煤炭企业集团的内部凝聚力的源泉。由于财务公司将企业集团的内部金融资源进行统一规划与整合，保障了企业集团的资金运转的流畅，可以促使成员单位的剩余资金充分发挥，取得客观的效益，能够满足成员企业的效益需求，增强炭企业集团的内部凝聚力。
二、煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴
煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴根据职能的不同可以划分为结算业务、融资业务、信贷业务、监督业务。四项业务联系紧密、环环相扣、缺一不可，其中所有业务都是由结算业务进行的，它是其他三项业务的媒介，而融资业务是煤炭企业财务公司业务中最重要的一环，是信贷业务的基础，信贷业务是为煤炭企业提供资金来源的主要动力，而在三项业务中监督业务作为一种财务管理主要手段是不可缺少的一部分。各个业务的具体运作方式如下：1.结算业务。财务公司首先要将煤炭企业集团内部的内部成员单位之间经济往来进行清晰的梳理。为了保证各项资金状况良好，集团中的各个成员单位之间的经济往来与资金运转要经过财务公司进行结算工作。煤炭集团的财务公司要为所有的成员单位设立账户，并且为各个单位的资金运转、使用方式进行系统规划，将成员单位的资金回笼在进行计划性的划拨业务。具体的结算业务主要的工作内容包括：(1)对成员单位的资金运转的进行缴拨与清算；(2)对各个成员单位的原材料、半成品等交易进行资金转账结算工作；(3)外购煤以及运输费用等结算工作；(4)煤矿专项工程资金划拨工作；(5)各个单位相互拆借费用结算、借贷款划拨结算；(6)日常工作中产生的资金以及员工工资结算工作等。2.融资业务。财务公司以企业内部资金运转，业内企业相互拆借、发放债券股票、调配资金等形式为集团大型的项目与工程提供资金筹备工作。对于业内的机构资金联合，在市场中资金相互拆借，引进财团资金、募集法人资金等融资渠道进行合理规划。并且有时也通过将集团闲置的其他资源如开采权、土地使用权、物资等以租借的方式进行融资，扩展集团的融资渠道。3.信贷业务。财务公司有效利用企业的空闲资金进行有偿借贷，将资金使用率发挥到最大，可以避免集团的资金浪费，还可以通过回收资金与利息，增加企业的效益。4.监督职能。财务公司通过参与集团的各项财务管理工作，将企业的资金集中处理，可以有效地对集团的财政状况以及各个成员单位的投资收益、收益分配等进行有效控制，是煤炭企业集团不可或缺的一个部门。
参考文献：
[1]黄芳.企业集团财务公司角色定位分析及其矛盾协调[J].当代财经,2005(12).
[2]李元清.从强化财务公司融资功能角度看潞安集团资金链与产业链有效对接[J]煤,2008(03):73-74.
[3]柯宝红.我国集团财务公司存在的问题及对策[J].中国商界,2010(02):103-105.
关键词：财务管理；融资能力；金融资源
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0103-01
近年来，煤炭企业不断的高速发展，逐渐形成了以煤为本，多种经营项目并存的新型发展理念。大型的煤炭企业集团逐渐将产品多元化、技术化，已经将原有的产煤、出煤的经营项目扩展为洗煤、运输、电力、化工等各个相关领域中。不断扩展的经营项目对于资金的需求量逐渐增多，财务管理制度也有待于加强。这就需要煤炭企业集团组建一个可以优化企业财务管理制度并且能够提供内部融资规划的部门解决影响煤炭企业扩大规模的资金问题。为企业财务管理以及资金等方面的良性循环提供可靠地保障。从而提高大型煤炭企业集团的经济效益，为企业发展创造良好的经济环境。
一、煤炭企业集团财务公司的作用及必要性
煤炭企业集团财务公司主要作用是利用对煤炭企业集团的财务管理体系优化，从而提高煤炭企业集团的资金集中管理能力，与此同时对企业集团的资金利用效率进行评估与优化，从而可以为企业集团提供内部融资规划，弥补企业集团的资金缺口，为煤炭企业的创造优良的金融环境。通过对煤炭企业集团财务公司作用的分析可以看出财务公司对于煤炭企业集团是十分必要的，具体表现为以下几个方面：1.财务公司是煤炭企业集团发展的保障。现阶段，由于我国煤炭正处于单一化向多元化的转变过程，许多现代化的大型煤炭企业集团纷纷将煤矿的经营项目进行丰富，涉及到了与煤矿有关的各个行业。所以资金保障对于煤炭企业的规模发展更显得至关重要，对于融资渠道煤炭企业基本处于银行贷款的单一渠道，不能将企业内部的资金力量整合加以有效利用的现状，煤炭企业集团必须要建立一个能够解决企业集团中的资金融资以及财务管理问题的部门。而能够完成这项任务的部门就是财务公司；2.煤炭企业集团增强市场竞争力的必然要求。近年来，煤炭市场的竞争日益激烈，而煤炭企业竞争的项目可以划分为自然资源是否丰富、人力资源是否充足、金融资源是否雄厚、组织资源是否合理等。3.增强煤炭企业集团的资金周转速度的有效保障。煤炭企业由于资金流动相对缓慢，所以需要财务公司利用其灵活的融资手段，利用时间差将各个成员单位的资金进行集中管理。通过同行业、单位内部之间的资金调配与拆解等工作，获得低成本高效率的资金进行企业的经营，增强煤炭企业集团的资金周转速度；4.提高煤炭企业集团的内部凝聚力的源泉。由于财务公司将企业集团的内部金融资源进行统一规划与整合，保障了企业集团的资金运转的流畅，可以促使成员单位的剩余资金充分发挥，取得客观的效益，能够满足成员企业的效益需求，增强炭企业集团的内部凝聚力。
二、煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴
煤炭企业集团财务公司应当具备的业务范畴根据职能的不同可以划分为结算业务、融资业务、信贷业务、监督业务。四项业务联系紧密、环环相扣、缺一不可，其中所有业务都是由结算业务进行的，它是其他三项业务的媒介，而融资业务是煤炭企业财务公司业务中最重要的一环，是信贷业务的基础，信贷业务是为煤炭企业提供资金来源的主要动力，而在三项业务中监督业务作为一种财务管理主要手段是不可缺少的一部分。各个业务的具体运作方式如下：1.结算业务。财务公司首先要将煤炭企业集团内部的内部成员单位之间经济往来进行清晰的梳理。为了保证各项资金状况良好，集团中的各个成员单位之间的经济往来与资金运转要经过财务公司进行结算工作。煤炭集团的财务公司要为所有的成员单位设立账户，并且为各个单位的资金运转、使用方式进行系统规划，将成员单位的资金回笼在进行计划性的划拨业务。具体的结算业务主要的工作内容包括：(1)对成员单位的资金运转的进行缴拨与清算；(2)对各个成员单位的原材料、半成品等交易进行资金转账结算工作；(3)外购煤以及运输费用等结算工作；(4)煤矿专项工程资金划拨工作；(5)各个单位相互拆借费用结算、借贷款划拨结算；(6)日常工作中产生的资金以及员工工资结算工作等。2.融资业务。财务公司以企业内部资金运转，业内企业相互拆借、发放债券股票、调配资金等形式为集团大型的项目与工程提供资金筹备工作。对于业内的机构资金联合，在市场中资金相互拆借，引进财团资金、募集法人资金等融资渠道进行合理规划。并且有时也通过将集团闲置的其他资源如开采权、土地使用权、物资等以租借的方式进行融资，扩展集团的融资渠道。3.信贷业务。财务公司有效利用企业的空闲资金进行有偿借贷，将资金使用率发挥到最大，可以避免集团的资金浪费，还可以通过回收资金与利息，增加企业的效益。4.监督职能。财务公司通过参与集团的各项财务管理工作，将企业的资金集中处理，可以有效地对集团的财政状况以及各个成员单位的投资收益、收益分配等进行有效控制，是煤炭企业集团不可或缺的一个部门。
参考文献：
[1]黄芳.企业集团财务公司角色定位分析及其矛盾协调[J].当代财经,2005(12).
[2]李元清.从强化财务公司融资功能角度看潞安集团资金链与产业链有效对接[J]煤,2008(03):73-74.
[3]柯宝红.我国集团财务公司存在的问题及对策[J].中国商界,2010(02):103-105.