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工程进度管理就是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查、对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。本文对目前建筑工程施工进度管理存在的问题进行了深入分析，并提出相应的对策。