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摘 要：随着目前建筑行业的快速发展，企业间的竞争也越加激烈，而建筑工程的质量与效率会为企业竞争力的提升提供助力，所以，企业应使用现代化的管理方式，加大对工程的管理力度。另建筑工程是一个复杂且系统的工作，企业必须客观分析各类影响因素，让工程的管理工作顺利展开。
关键词：建筑工程；影响因素；控制对策
1 影响建筑工程管理的因素
1.1 企业缺少完善的管理体系
没有完善的管理体系是目前我国很多建筑工程管理存在的主要问题。一个完善的体系，包含完善的项目，并明确了各管理机构与管理部门的职能，根据管理工作的工作量，合理分配管理人员的数量，确保每个管理工作都有充足的人手。但当下面临的情况是，一些企业为减少人力资本的投入，管理人员的人数大量减少，且企业内也没有专门的的管理部门，这些因素都会让工程的管理存在很多疏漏，工作质量下降。此外，有些企业也存在管理人员身兼数职的情况，这会让管理工作的效率出现明显的下降，增加了管理工作的无序性。
1.2 完善的管理制度缺失
我国建筑行业的实施的管理制度是由专家与工作人员讨论后制定的，是管理工作的重要指导。但该制度制定后，很多企业都没有落实，让管理变成一种形式，只在上级领导检查时，才会根据制度内容落实，并未从实际工作中体现出来。另我国虽制定并颁布了有关制定，但与其他国家项目相比，当下还未建立完善的法律体系，仍需进一步完善，否则可能出现的情况是，工程管理无序化，与标准不符。
1.3 缺少对核算工作的重视
以企业为研究对象，分析其成本管理粗放的原因是，企业并未重视成本核算，基础不稳固。其在企业工作中具体体现是，管理部门把核算工作推给财务人员，一旦出现问题，部门间会互相推卸责任，同时，工程项目中没有设立成本核算职位，由其他人负责，这两种情况都会影响成本核算工行工作。另在企业的会计科目中，生产与机械生产产生的成本也没有纳入到核算内，而有些企业为缓解风险，会把一部风成本分解，破坏了原有的成本结构。
1.4 人为操作的失误
在工程的整个管理中，可能出现很多人为操作的失误，这些因素是受个人主观因素影响。即主观因素在实际操作中，会影响人的行为，让其做出正确或错误的行为，间接影响工作人员的工作水平，同时，企业也并未认识到人为操作的失误可能给工程带来哪些不利影响，增加了工程使用的成本。
1.5 环境、材料、设备对工程的影响
环境、材料等属于客观因素的范畴，有各自的特点。以环境、材料为例，它包括工程所在地区的地质、气候等，较为复杂，增加了工程管理的难度，而材料是工程施工的必需品，如果材料的质量与质量标准不符，又疏于管理，会增加建筑施工存在的问题，使工程出现大量的安全隐患，延长了工期。
2 应对建筑工程管理的影响因素的对策
2.1 大力推行动态监理制度
为补齐传统监理制度的短板和弱项，建筑企业要大力推进动态监理制度的建立和完善，进而通过各种动态监理信息及时反馈项目施工过程中的质量漏洞。依托动态监理制度，可实时查明并锁定项目运作过程中的各种安全纰漏，遏制安全事件多发易发的势头。项目管理人员要同建设方有关人员保持密切互动，对项目运行中的风险进行精准辨识和防控，采取强力措施完成项目风险管理的各项目标。
2.2 改革工程管理新思路，完善工程管理体制
工程项目管理机构要与时俱进，依照自身暴露的突出问题完善项目管理体系，以保障项目管理的专业性、正规性、可行性，并将其运用到项目管理实践中。另外，工程项目管理人员要密切追踪项目实施动态，尤其要借鉴和汲取国外前沿的工程管理新理念、新思想、新战略，以弭平自身管理思路的洼地，加快工程管理行情与管理思路的大融合进程，依托完善的工程管理体制，对项目的进度、成本、质量、安全、造价等全面升级。密切联系项目运作情况，构建项目管理运行机制。例如，将每一项责任细化到每个职能部门，形成强有力的工程管理责任机制，确保一有问题就能及时联络相关责任人，督促其第一时间编制整改方案，将问题风险降到最低，严控项目施工质量瑕疵。
2.3 推进工程管理工作者参与实践活动常态化
建筑方要派遣管理人员按时参与必要的实践活动，使其掌握与工程项目管理有关的全新理论，将其运用于实践管理中。建筑企业一线施工人员要将新工艺、新器械、新技术、新理念、新管理模式全面应用在施工作业中，提高项目施工的含金量，提升工程项目整体潜力。
2.4 严把施工材料和器械质量关
采购人员在购置原材料时，要实地调研供货厂商，以保证厂商提供合乎标准的原材料。材料入场前，现场材料要分类、分批有序存放，依据材料物化性质分别行防火、防晒、防潮、防淋等方略；材料员要定期查验、盘点材料。同时，器械设备的养护要不断跟进，严禁任何设备超负荷工作，如有问题，需向上级负责人汇报详情。
2.5 全面落实建筑工程安全监管制度
政府部门要加大对工程项目管理情况的监督、调度、指导、协调、控制力度，日常查看安全监管的落实情况，并对工程管理实施情形展开动态监管。工程管理机构要加强自查，将自身的日常管理与安全监管制度相对照。建设方要根据自身状况度身打造一套完备的安全自检制度。
2.6 加强建筑工程的管理意识
随着经济以及社会的发展，信息化水平的不断提高，现代化的管理思想和管理手段可以保证建筑工程的质量，提高企業的总体管理水平，为企业带来更大的收益，在各个方面影响着建筑企业的管理，所以，现代项目工程的管理是建筑企业中很重的一个环节，同时，员工的整体素质和员工对现代管理知识的认知，也对建筑工程管理也有很重要的作用。所以员工要不断地学习，摆正态度，做好职能培训，又好又快的增加企业的经济效益，使企业能到进一步的发展。
3 结语
对建筑工程管理的影响因素及应对策略的分析，是从管理体系、管理制度、成本与人员管理等方面入手，提出，建筑企业应制定完善的管理制度，优化对成本的控制，并用先进的管理方式管理人员、材料与设备，以保证工程质量，提升企业的核心竞争力。
参考文献
[1]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥，2016（4）：183-183.
[2]王德洪.关于建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨[J].低碳地产，2016，2（14）.
[3]姚芬.关于建筑工程安全生产管理的影响因素分析及改进对策探讨[J].科技展望，2017（26）.
（作者身份证号码：320123199208201641）
关键词：建筑工程；影响因素；控制对策
1 影响建筑工程管理的因素
1.1 企业缺少完善的管理体系
没有完善的管理体系是目前我国很多建筑工程管理存在的主要问题。一个完善的体系，包含完善的项目，并明确了各管理机构与管理部门的职能，根据管理工作的工作量，合理分配管理人员的数量，确保每个管理工作都有充足的人手。但当下面临的情况是，一些企业为减少人力资本的投入，管理人员的人数大量减少，且企业内也没有专门的的管理部门，这些因素都会让工程的管理存在很多疏漏，工作质量下降。此外，有些企业也存在管理人员身兼数职的情况，这会让管理工作的效率出现明显的下降，增加了管理工作的无序性。
1.2 完善的管理制度缺失
我国建筑行业的实施的管理制度是由专家与工作人员讨论后制定的，是管理工作的重要指导。但该制度制定后，很多企业都没有落实，让管理变成一种形式，只在上级领导检查时，才会根据制度内容落实，并未从实际工作中体现出来。另我国虽制定并颁布了有关制定，但与其他国家项目相比，当下还未建立完善的法律体系，仍需进一步完善，否则可能出现的情况是，工程管理无序化，与标准不符。
1.3 缺少对核算工作的重视
以企业为研究对象，分析其成本管理粗放的原因是，企业并未重视成本核算，基础不稳固。其在企业工作中具体体现是，管理部门把核算工作推给财务人员，一旦出现问题，部门间会互相推卸责任，同时，工程项目中没有设立成本核算职位，由其他人负责，这两种情况都会影响成本核算工行工作。另在企业的会计科目中，生产与机械生产产生的成本也没有纳入到核算内，而有些企业为缓解风险，会把一部风成本分解，破坏了原有的成本结构。
1.4 人为操作的失误
在工程的整个管理中，可能出现很多人为操作的失误，这些因素是受个人主观因素影响。即主观因素在实际操作中，会影响人的行为，让其做出正确或错误的行为，间接影响工作人员的工作水平，同时，企业也并未认识到人为操作的失误可能给工程带来哪些不利影响，增加了工程使用的成本。
1.5 环境、材料、设备对工程的影响
环境、材料等属于客观因素的范畴，有各自的特点。以环境、材料为例，它包括工程所在地区的地质、气候等，较为复杂，增加了工程管理的难度，而材料是工程施工的必需品，如果材料的质量与质量标准不符，又疏于管理，会增加建筑施工存在的问题，使工程出现大量的安全隐患，延长了工期。
2 应对建筑工程管理的影响因素的对策
2.1 大力推行动态监理制度
为补齐传统监理制度的短板和弱项，建筑企业要大力推进动态监理制度的建立和完善，进而通过各种动态监理信息及时反馈项目施工过程中的质量漏洞。依托动态监理制度，可实时查明并锁定项目运作过程中的各种安全纰漏，遏制安全事件多发易发的势头。项目管理人员要同建设方有关人员保持密切互动，对项目运行中的风险进行精准辨识和防控，采取强力措施完成项目风险管理的各项目标。
2.2 改革工程管理新思路，完善工程管理体制
工程项目管理机构要与时俱进，依照自身暴露的突出问题完善项目管理体系，以保障项目管理的专业性、正规性、可行性，并将其运用到项目管理实践中。另外，工程项目管理人员要密切追踪项目实施动态，尤其要借鉴和汲取国外前沿的工程管理新理念、新思想、新战略，以弭平自身管理思路的洼地，加快工程管理行情与管理思路的大融合进程，依托完善的工程管理体制，对项目的进度、成本、质量、安全、造价等全面升级。密切联系项目运作情况，构建项目管理运行机制。例如，将每一项责任细化到每个职能部门，形成强有力的工程管理责任机制，确保一有问题就能及时联络相关责任人，督促其第一时间编制整改方案，将问题风险降到最低，严控项目施工质量瑕疵。
2.3 推进工程管理工作者参与实践活动常态化
建筑方要派遣管理人员按时参与必要的实践活动，使其掌握与工程项目管理有关的全新理论，将其运用于实践管理中。建筑企业一线施工人员要将新工艺、新器械、新技术、新理念、新管理模式全面应用在施工作业中，提高项目施工的含金量，提升工程项目整体潜力。
2.4 严把施工材料和器械质量关
采购人员在购置原材料时，要实地调研供货厂商，以保证厂商提供合乎标准的原材料。材料入场前，现场材料要分类、分批有序存放，依据材料物化性质分别行防火、防晒、防潮、防淋等方略；材料员要定期查验、盘点材料。同时，器械设备的养护要不断跟进，严禁任何设备超负荷工作，如有问题，需向上级负责人汇报详情。
2.5 全面落实建筑工程安全监管制度
政府部门要加大对工程项目管理情况的监督、调度、指导、协调、控制力度，日常查看安全监管的落实情况，并对工程管理实施情形展开动态监管。工程管理机构要加强自查，将自身的日常管理与安全监管制度相对照。建设方要根据自身状况度身打造一套完备的安全自检制度。
2.6 加强建筑工程的管理意识
随着经济以及社会的发展，信息化水平的不断提高，现代化的管理思想和管理手段可以保证建筑工程的质量，提高企業的总体管理水平，为企业带来更大的收益，在各个方面影响着建筑企业的管理，所以，现代项目工程的管理是建筑企业中很重的一个环节，同时，员工的整体素质和员工对现代管理知识的认知，也对建筑工程管理也有很重要的作用。所以员工要不断地学习，摆正态度，做好职能培训，又好又快的增加企业的经济效益，使企业能到进一步的发展。
3 结语
对建筑工程管理的影响因素及应对策略的分析，是从管理体系、管理制度、成本与人员管理等方面入手，提出，建筑企业应制定完善的管理制度，优化对成本的控制，并用先进的管理方式管理人员、材料与设备，以保证工程质量，提升企业的核心竞争力。
参考文献
[1]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥，2016（4）：183-183.
[2]王德洪.关于建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨[J].低碳地产，2016，2（14）.
[3]姚芬.关于建筑工程安全生产管理的影响因素分析及改进对策探讨[J].科技展望，2017（26）.
（作者身份证号码：320123199208201641）