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集团公司总部是企业集团规则的制定者和执“法”者，是决策调控中心，是信息集散的枢纽，直接为成员单位的生产经营和管理提供服务，在集团的发展中具有非常重要的地位。对总部的管理要建立一个合理的评价与认识标准，不断提高管理者自身的素质、工作效率和质量。一流的管理水平需要一流的管理者，一流的管理者必须具备战略判断能力、务实创新能力、组织协调能力、专业认知能力。各部门都要努力建成学习型组织，全体管理人员都要在工作实践中加强学习，提高自身综合素质，增强履行岗位职责的能力。