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福州正阳饲料有限公司（以下简称正阳）成立于一九九九年，是一家专业生产高档乳猪料和畜禽、水产复合预混料、浓缩料的高科技民营企业，也是是福建省饲料工业协会的常务理事单位，是福建饲料行业发展最快的企业之一；其预混料产品已通过福建省无公害农产品认证，产品质量与销量进入福建省饲料业的领先行列。正阳的发展离不开林登峰董事长，是他的努力创造了今天的正阳。2011年公司在福建连江经济开发区投资兴建福建新正阳饲料科技有限公司，福建新正阳公司占地35亩，投资总额一亿元，引进了瑞士布勒公司的成套设备，正式投产后单班年产预混料和乳猪教槽料达12万t，生产能力和自动化程度处于同行业的领先水平且达到国际先进水平。
1 适应竞争：坚持产品特色化、差异化、高效化的道路
正阳从创建初期就制订了公司发展规划：前10年做技术型企业，后10年做有技术和营销能力的企业，再用10年时间使之获得重大发展。正阳明白：企业想生存，只能通过前期的沉淀，花更多的时间去做企业最本质的东西：技术，即技术是企业的核心竞争力。而很多企业会用资本方式来赢得竞争，用团队、营销、人海战术来赢得竞争。“创业的时候没有资本、召集不到人才，一直凭借技术出生的自己蹒跚前进。那时就在考虑企业的未来究竟如何选择，即使今天仍旧如此，所以一直努力发挥自己的专长，凭借专业的技术来解决面临的问题，扩展正阳”，林总回忆道。从1999年成立到现在约有14个年头，前10年正阳基本完成了产品的系统性研发，产品从普通到高档，基本实现了特色化、差异化。作为行业领头羊之一，即使未来竞争愈发激烈，正阳也会一直坚持走产品的特色化、差异化、高效化道路。
2 专业目标：为客户提供整体优化解决方案的系统动物营养专家
“为客户提供整体优化解决方案的系统动物营养专家”作为公司的方向，用“专业、超越、共享”作为公司核心价值观，以“梦想、激情、勇气、坚持”为企业精神，以“为客户创造更大价值”作为企业的经营宗旨。
每一家公司生产的产品都在为行业作贡献，但竞争毕竟是竞争，正阳正是在这种竞争中脱颖而出。很多同行靠资本运营获得了大的发展，另有部分同行从其他渠道融资实现了人海战术，正阳并没有采用此类方法，坚信只有创造出更多有价值的产品，才能得到客户的青睐。此外，正阳还积极同供应商、经销商、客户等合作伙伴分享自身的经验、理念和价值，做有意义的实事，努力获得社会的尊重，体现自身的社会价值。正阳认为：企业要赚钱，如若将上游供应商压的喘不过气，那企业依旧无法获得良性发展。这好比一条链，上半部分维护不当，造成整根链条的断裂，所以饲料企业发展是一门很深奥的应用性科学。在行业中，将上游的供应商应用好，让其服务于整个行业，可产生更大的价值，最终自身也会收益百倍，正阳基本做到了这一条。
3 企业宗旨：为客户创造更大价值
“科技先导、品质领先、服务无限”是正阳永恒的追求。每个公司都在不断发展，坚守的理念、核心不同，其发展的方式也不一样。正阳认为：最佳的发展方式是公司有资本运作能力，拥有大量人才团队、核心产品及技术。正阳正在不断地向这方面努力！目前整个行业人才匮乏，资深服务专家不足，无法满足客户所需的服务，但正阳公司一直努力寻求解决这一问题的方法，并找到了解决此问题的平衡点。例如：强化产品功效，当产品功效可以满足客户需要时，自然而然就可以降低客户对公司服务的依赖性。为什么需要那么多的服务团队，就是因为很多产品没有解决生产上问题，客户才会提出很多服务要求。市场不缺乏好产品，但缺乏帮客户创造价值、应用产品的方法。产品研发生产后，很多企业自身没有完全认识自己产品功效，所以正阳用很多时间钻研产品功效，为客户创造最大化的价值，有利于降低客户对企业服务的依赖性，减少公司服务团队的数量，促使公司能将更多时间放在正确引导管理经营上。
很多企业把服务提到第一位置，正阳认为，服务如若提到第一位置，只能说明产品本身功效不足。例如，汽车行业，奔驰的服务一般，但客户却不少，证明其产品本身质量过硬，相较一些国产品牌车辆，即使将服务做到极致，客户却依旧不满。正阳很推崇乔布斯先生，尽管“苹果”还没做到尽善尽美，但其彻底颠覆了过去的销售理念，大家排队争相购买，就足以说明其产品功效强大，即使客户投诉，但仍会旧使用其产品；如能在这种情况下，再完善服务，那将更有竞争力，做好的产品就是做好的服务，这也正是正阳追求的目标。
4 企业核心价值观：专业、超越、共享
以“诚信、协作、专业、创新”作为正阳的立足之本，其中“诚信”是其核心组成部分，企业不讲诚信，在社会上将举步维艰，早早被市场所淘汰。企业成功的前提是传递信息和信念给合作伙伴，比如销售，销售最核心的不完全是产品的价值，第一步即是传递信心、信赖，只有先得到客户的信赖，才有可能进一步合作；供应商也是一样，只有做到诚信，做到资金回笼，并且善待供应商，才能够长久合作。对员工也是同样道理，绩效考核要说到做到，如若言而无信，则有可能分崩离析，最终变成孤家寡人。企业做大做强，需要有良好的供应关系，良好的政府关系，良好的内部人士关系，以及良好的客户关系，所有维护这种关系最核心的要求即是信任、信赖，归其本质就是诚信。而诚信，最终需要很多方面来衡量，商业中具体表现为价值。创造价值，帮客户获得更多的利润，教会客户盈利的方法，比单纯买卖产品更为重要，更容易得到客户信任。员工、供应商也是基于同理，不单只发放工资，必须教会其如何获取更高工资，领到更好薪水，才能产生企业的核心凝聚力。
5 企业愿景：打造受人敬重、卓越的农牧科技企业
“打造受人敬重、卓越的农牧科技企业”是正阳的未来发展计划的核心。正阳前10年所有精力都放在研发上，下个10年不仅会继续做好研发，而且会投入更多的人力、物力，强化原先的短板——营销，寻找更好的营销模式，来服务于客户，林登峰董事长非常愿意将自身20余年的从业经验嫁接到同行中。正阳现在的团队力量迅速的传播还比较困难，步伐比较慢，但仍旧会孜孜不倦地努力，将资本、营销同技术研发成果完美结合。正阳一直坚持自己的理念，相信正阳未来的10年是一个飞跃的突进，也能带动行业共同发展、共同进步、造福社会。
1 适应竞争：坚持产品特色化、差异化、高效化的道路
正阳从创建初期就制订了公司发展规划：前10年做技术型企业，后10年做有技术和营销能力的企业，再用10年时间使之获得重大发展。正阳明白：企业想生存，只能通过前期的沉淀，花更多的时间去做企业最本质的东西：技术，即技术是企业的核心竞争力。而很多企业会用资本方式来赢得竞争，用团队、营销、人海战术来赢得竞争。“创业的时候没有资本、召集不到人才，一直凭借技术出生的自己蹒跚前进。那时就在考虑企业的未来究竟如何选择，即使今天仍旧如此，所以一直努力发挥自己的专长，凭借专业的技术来解决面临的问题，扩展正阳”，林总回忆道。从1999年成立到现在约有14个年头，前10年正阳基本完成了产品的系统性研发，产品从普通到高档，基本实现了特色化、差异化。作为行业领头羊之一，即使未来竞争愈发激烈，正阳也会一直坚持走产品的特色化、差异化、高效化道路。
2 专业目标：为客户提供整体优化解决方案的系统动物营养专家
“为客户提供整体优化解决方案的系统动物营养专家”作为公司的方向，用“专业、超越、共享”作为公司核心价值观，以“梦想、激情、勇气、坚持”为企业精神，以“为客户创造更大价值”作为企业的经营宗旨。
每一家公司生产的产品都在为行业作贡献，但竞争毕竟是竞争，正阳正是在这种竞争中脱颖而出。很多同行靠资本运营获得了大的发展，另有部分同行从其他渠道融资实现了人海战术，正阳并没有采用此类方法，坚信只有创造出更多有价值的产品，才能得到客户的青睐。此外，正阳还积极同供应商、经销商、客户等合作伙伴分享自身的经验、理念和价值，做有意义的实事，努力获得社会的尊重，体现自身的社会价值。正阳认为：企业要赚钱，如若将上游供应商压的喘不过气，那企业依旧无法获得良性发展。这好比一条链，上半部分维护不当，造成整根链条的断裂，所以饲料企业发展是一门很深奥的应用性科学。在行业中，将上游的供应商应用好，让其服务于整个行业，可产生更大的价值，最终自身也会收益百倍，正阳基本做到了这一条。
3 企业宗旨：为客户创造更大价值
“科技先导、品质领先、服务无限”是正阳永恒的追求。每个公司都在不断发展，坚守的理念、核心不同，其发展的方式也不一样。正阳认为：最佳的发展方式是公司有资本运作能力，拥有大量人才团队、核心产品及技术。正阳正在不断地向这方面努力！目前整个行业人才匮乏，资深服务专家不足，无法满足客户所需的服务，但正阳公司一直努力寻求解决这一问题的方法，并找到了解决此问题的平衡点。例如：强化产品功效，当产品功效可以满足客户需要时，自然而然就可以降低客户对公司服务的依赖性。为什么需要那么多的服务团队，就是因为很多产品没有解决生产上问题，客户才会提出很多服务要求。市场不缺乏好产品，但缺乏帮客户创造价值、应用产品的方法。产品研发生产后，很多企业自身没有完全认识自己产品功效，所以正阳用很多时间钻研产品功效，为客户创造最大化的价值，有利于降低客户对企业服务的依赖性，减少公司服务团队的数量，促使公司能将更多时间放在正确引导管理经营上。
很多企业把服务提到第一位置，正阳认为，服务如若提到第一位置，只能说明产品本身功效不足。例如，汽车行业，奔驰的服务一般，但客户却不少，证明其产品本身质量过硬，相较一些国产品牌车辆，即使将服务做到极致，客户却依旧不满。正阳很推崇乔布斯先生，尽管“苹果”还没做到尽善尽美，但其彻底颠覆了过去的销售理念，大家排队争相购买，就足以说明其产品功效强大，即使客户投诉，但仍会旧使用其产品；如能在这种情况下，再完善服务，那将更有竞争力，做好的产品就是做好的服务，这也正是正阳追求的目标。
4 企业核心价值观：专业、超越、共享
以“诚信、协作、专业、创新”作为正阳的立足之本，其中“诚信”是其核心组成部分，企业不讲诚信，在社会上将举步维艰，早早被市场所淘汰。企业成功的前提是传递信息和信念给合作伙伴，比如销售，销售最核心的不完全是产品的价值，第一步即是传递信心、信赖，只有先得到客户的信赖，才有可能进一步合作；供应商也是一样，只有做到诚信，做到资金回笼，并且善待供应商，才能够长久合作。对员工也是同样道理，绩效考核要说到做到，如若言而无信，则有可能分崩离析，最终变成孤家寡人。企业做大做强，需要有良好的供应关系，良好的政府关系，良好的内部人士关系，以及良好的客户关系，所有维护这种关系最核心的要求即是信任、信赖，归其本质就是诚信。而诚信，最终需要很多方面来衡量，商业中具体表现为价值。创造价值，帮客户获得更多的利润，教会客户盈利的方法，比单纯买卖产品更为重要，更容易得到客户信任。员工、供应商也是基于同理，不单只发放工资，必须教会其如何获取更高工资，领到更好薪水，才能产生企业的核心凝聚力。
5 企业愿景：打造受人敬重、卓越的农牧科技企业
“打造受人敬重、卓越的农牧科技企业”是正阳的未来发展计划的核心。正阳前10年所有精力都放在研发上，下个10年不仅会继续做好研发，而且会投入更多的人力、物力，强化原先的短板——营销，寻找更好的营销模式，来服务于客户，林登峰董事长非常愿意将自身20余年的从业经验嫁接到同行中。正阳现在的团队力量迅速的传播还比较困难，步伐比较慢，但仍旧会孜孜不倦地努力，将资本、营销同技术研发成果完美结合。正阳一直坚持自己的理念，相信正阳未来的10年是一个飞跃的突进，也能带动行业共同发展、共同进步、造福社会。