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[摘 要]随着我国水利工程技术的不断发展，对于水利工程的要求也越来越高，因此在水利工程建设中，对施工技术管理工作必须给予充分的重视和关注。本文通过对水利工程施工技术的相关分析，提出了一些技术管理的策略和方法，希望能够为广大技术管理者提供一些参考意见。
[关键词]水利工程 技术管理 必要性
中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0119-01
引 言：水利工程是利国利民的基础，而水利工程也需要与时俱进，不断采用和研发新技术、新设备，提高施工质量水平，做好技术管理，才能够确保水利施工技术管理的有效进行，促进水利工程更好地发展。
1.水利工程施工技术管理的必要性
1.1 水利工程施工技术管理工作开展的好坏直接影响水利工程整体的质量
建设合格的水利工程，是签订合同中的规定，同时也是获得经济效益的根本途径。由此不难看出，水利工程施工技术管理工作的好坏，还会影响到企业的整体效益以及企业的收益，甚至决定了企业的存亡。从水利工程施工角度来看，各项水利工程施工都离不开一定技术装备和技术管理条件，而只有技术装备和技术管理条件是不够的，还需要技术力量和技术管理组织对技术装备和技术管理条件进行综合管理和实施。
1.2 可促进水利工程施工的顺利进行
在水利施工过程中存在很大的特殊性，尤其在一些大型水利工程施工中，其工程涉及项目众多，类型各不相同，对工程建设的规模及功能也有不同要求，而且，通常水利工程露天作业较多，工期确毫无规则可言。在大中型水利施工工程中，工期多数较长，因此天气情况对施工也有着较大的影响，与此同时，施工中涉及工序较多，各种工种需要交叉作业，还需要综合当前新技术、新工艺、新能源等，这就要求施工企业单位高度重视施工过程中的技术管理及管理组织的协调，以便促进水利施工工程顺利进行。
1.3 水利工程的綜合发展要求提高施工技术管理水平
随着水利工程施工要求、设计要求和功能的综合发展变化，在水利工程施工中不断涌现各种新技术、新装备、新材料和新工艺，纵观水利工程项目未来的发展，尤其是大中型水利工程项目的建设，其使用功能和综合社会功能也会更加特殊，工程结构会更加复杂，其装修和外观上也将更加的新颖和人性化，这就要求水利施工企业在更新技术装备的基础上，还要努力培养出更多的技术管理人员，提高水利工程施工技术管理水平，从而更好地迎接激烈的市场竞争。因此，加强水利工程施工技术管理是非常有必要的。从目前的局势来看，大中型企业技术设备较为先进，但是在与中小型水利工程竞争中，往往处于被动地位，这主要是由于大中型企业虽然物质基础具有优势，但是却缺少小型水利工程施工中的技术管理经验。技术管理看似简单，但是如果技术管理落实不到位，即便是大中型企业在竞争中也必然会处于劣势。
2.水利工程施工技术管理的相关问题
2.1 缺乏管理监督
监督是技术管理的推进因素，部分水利工程对施工技术进行管理时，只存在于表面形式，缺乏实际的监督行为，淡化管理中的监督意识。例如：工程施工技术管理中的“两级”表现，只在技术使用初期和后期进行形式化的管理，在实际应用方面，企业不给予关注度，不实行有效的监督措施，导致施工技术随意性表现明显，潜在工程风险。监督施工技术，可以提高施工技术的管理水平，确定管理目标，降低施工技术中的不安定因素，还可利用监督，发现技术缺陷，及时改正。
2.2 管理体系不完善
管理体系是施工技术的科学保障，有效发现施工技术中的缺点，排除不良因素。实际施工技术在管理体系方面，并未表现出完善特性，部分水利工程中针对施工技术设置的管理体系，基本不能发挥实质作用，即使出现技术问题，也不能利用体制进行约束和调整。体系不完善属于比较基础的管理问题，影响工程整体施工技术的应用，还会造成连锁性干扰，引发诸多技术管理方面的问题，导致水利工程不得不面临技术管理的阻碍，促使水利工程处于不良的施工环境内。
2.3技术操作人员水平较低
在水利工程施工中，需要运用的施工技术较多，诸如坝坡混凝土面板施工技术、预应力锚固技术、混凝土双渗技术等，这些施工技术的操作需要专业的施工人员进行，如果对这些施工技术掌握的不到位，很容易在水利工程施工中埋下隐患，损害工程的施工质量，甚至导致工程施工中安全问题的出现。然而水利施工企业对技术操作人员的控制不够严格，往往使一些技术操作水平较差的施工人员混入施工企业，甚至在工程施工中占据重要的施工岗位，这不仅对水利工程施工技术管理工作造成了压力，也直接影响了水利工程的整体水平。
3.水利工程施工技术管理措施
3.1 确定施工技术管理意识
水利建设行业的快速发展，加大了施工企业之间的竞争，企业想要在市场竞争中获取一定的地位，必须要明确施工技术的地位，采取有效的措施切实提高水利施工技术。一方面，建设单位需要强化品牌意识，不断拓宽市场，将企业特点与施工技术联系在一起，将原有的优点转变为经济上的优势，增大施工技术的竞争优势。另一方面，应建立工程施工质量保障体系，针对水利工程实际需求制定完善施工计划，建立组织、监督与编排等措施，保证责任落实到人，在整个施工过程中将质量放在首位，通过多个部门的共同管理，以求能够不断提高工程的整体质量。
3.2 建立专业管理团队
针对我国水利工程施工技术管理人员素质偏低情况，想要提高施工技术，必须要建立专业管理团队，提高管理人员的创新性与积极性，充分发挥科技人员的骨干作用，不断更新专业知识体系，在引进新员工的同时，做好对老员工的培训。人才是企业之间竞争的主要资源，掌握人才的程度决定了企业的持续竞争力，施工企业应更新传统管理理念，建立起完善的人才培养机制，以人才来推动施工技术的发展。
3.3 对各个施工环节进行实时监控
通常是由多个环节共同构成了整个技术管理体系，其中任何一个部分出现问题，都会造成施工质量的失控。所以不能够仅在验收最后一关设置控制点，必须要在所有的环节以及所有的工序都进行技术管理。其中包括是否正常运转的技术保证体系、是否真实、完整的施工技术记录、是否在岗的值班技术工程师、质检员以及施工技术员等等。必须要对技术部门进行明确的分工，从而使每个环节的技术管理都得到有效实施。
3.4 加强验收阶段管理
在水利工程完工验收的阶段时，要积极配合部门验收，以确保能够圆满完成工程项目并且保质保量。在水利工程的分项工程完成后施工单位要组织检查，确保分项工程都能合格，以期在竣工验收时能够更加顺利，最后施工企业要在竣工验收以前，组织好预验收工作，同时也要写竣工报告和一些相关的资料类。工程完工以后也要绘制竣工图纸，将技术资料都进行整理总结，并检查是否准确，在保证没有出现误差的状况下认真地完成竣工结算资料。
4.结束语
总之，水利工程作为我国基础建设中的重要基础项目，它不仅关系到整个国家人民的用水安全，还关系到社会的发展进步，水利工程的特殊性和复杂性表明了加强技术管理刻不容缓，若不重视技术管理的遵守，就有可能带来无法想象的安全隐患。
参考文献：
[1] 王兴民.水利工程施工技术管理探讨[J].中国科技信息，2014（09）.
[2] 苏丹.水利工程施工技术及管理[J].黑龙江水利科学，2013（12）
[3] 陈文瀚.水利工程项目施工技术管理及方案研究[J].中华民居，2012（02）.
[关键词]水利工程 技术管理 必要性
中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0119-01
引 言：水利工程是利国利民的基础，而水利工程也需要与时俱进，不断采用和研发新技术、新设备，提高施工质量水平，做好技术管理，才能够确保水利施工技术管理的有效进行，促进水利工程更好地发展。
1.水利工程施工技术管理的必要性
1.1 水利工程施工技术管理工作开展的好坏直接影响水利工程整体的质量
建设合格的水利工程，是签订合同中的规定，同时也是获得经济效益的根本途径。由此不难看出，水利工程施工技术管理工作的好坏，还会影响到企业的整体效益以及企业的收益，甚至决定了企业的存亡。从水利工程施工角度来看，各项水利工程施工都离不开一定技术装备和技术管理条件，而只有技术装备和技术管理条件是不够的，还需要技术力量和技术管理组织对技术装备和技术管理条件进行综合管理和实施。
1.2 可促进水利工程施工的顺利进行
在水利施工过程中存在很大的特殊性，尤其在一些大型水利工程施工中，其工程涉及项目众多，类型各不相同，对工程建设的规模及功能也有不同要求，而且，通常水利工程露天作业较多，工期确毫无规则可言。在大中型水利施工工程中，工期多数较长，因此天气情况对施工也有着较大的影响，与此同时，施工中涉及工序较多，各种工种需要交叉作业，还需要综合当前新技术、新工艺、新能源等，这就要求施工企业单位高度重视施工过程中的技术管理及管理组织的协调，以便促进水利施工工程顺利进行。
1.3 水利工程的綜合发展要求提高施工技术管理水平
随着水利工程施工要求、设计要求和功能的综合发展变化，在水利工程施工中不断涌现各种新技术、新装备、新材料和新工艺，纵观水利工程项目未来的发展，尤其是大中型水利工程项目的建设，其使用功能和综合社会功能也会更加特殊，工程结构会更加复杂，其装修和外观上也将更加的新颖和人性化，这就要求水利施工企业在更新技术装备的基础上，还要努力培养出更多的技术管理人员，提高水利工程施工技术管理水平，从而更好地迎接激烈的市场竞争。因此，加强水利工程施工技术管理是非常有必要的。从目前的局势来看，大中型企业技术设备较为先进，但是在与中小型水利工程竞争中，往往处于被动地位，这主要是由于大中型企业虽然物质基础具有优势，但是却缺少小型水利工程施工中的技术管理经验。技术管理看似简单，但是如果技术管理落实不到位，即便是大中型企业在竞争中也必然会处于劣势。
2.水利工程施工技术管理的相关问题
2.1 缺乏管理监督
监督是技术管理的推进因素，部分水利工程对施工技术进行管理时，只存在于表面形式，缺乏实际的监督行为，淡化管理中的监督意识。例如：工程施工技术管理中的“两级”表现，只在技术使用初期和后期进行形式化的管理，在实际应用方面，企业不给予关注度，不实行有效的监督措施，导致施工技术随意性表现明显，潜在工程风险。监督施工技术，可以提高施工技术的管理水平，确定管理目标，降低施工技术中的不安定因素，还可利用监督，发现技术缺陷，及时改正。
2.2 管理体系不完善
管理体系是施工技术的科学保障，有效发现施工技术中的缺点，排除不良因素。实际施工技术在管理体系方面，并未表现出完善特性，部分水利工程中针对施工技术设置的管理体系，基本不能发挥实质作用，即使出现技术问题，也不能利用体制进行约束和调整。体系不完善属于比较基础的管理问题，影响工程整体施工技术的应用，还会造成连锁性干扰，引发诸多技术管理方面的问题，导致水利工程不得不面临技术管理的阻碍，促使水利工程处于不良的施工环境内。
2.3技术操作人员水平较低
在水利工程施工中，需要运用的施工技术较多，诸如坝坡混凝土面板施工技术、预应力锚固技术、混凝土双渗技术等，这些施工技术的操作需要专业的施工人员进行，如果对这些施工技术掌握的不到位，很容易在水利工程施工中埋下隐患，损害工程的施工质量，甚至导致工程施工中安全问题的出现。然而水利施工企业对技术操作人员的控制不够严格，往往使一些技术操作水平较差的施工人员混入施工企业，甚至在工程施工中占据重要的施工岗位，这不仅对水利工程施工技术管理工作造成了压力，也直接影响了水利工程的整体水平。
3.水利工程施工技术管理措施
3.1 确定施工技术管理意识
水利建设行业的快速发展，加大了施工企业之间的竞争，企业想要在市场竞争中获取一定的地位，必须要明确施工技术的地位，采取有效的措施切实提高水利施工技术。一方面，建设单位需要强化品牌意识，不断拓宽市场，将企业特点与施工技术联系在一起，将原有的优点转变为经济上的优势，增大施工技术的竞争优势。另一方面，应建立工程施工质量保障体系，针对水利工程实际需求制定完善施工计划，建立组织、监督与编排等措施，保证责任落实到人，在整个施工过程中将质量放在首位，通过多个部门的共同管理，以求能够不断提高工程的整体质量。
3.2 建立专业管理团队
针对我国水利工程施工技术管理人员素质偏低情况，想要提高施工技术，必须要建立专业管理团队，提高管理人员的创新性与积极性，充分发挥科技人员的骨干作用，不断更新专业知识体系，在引进新员工的同时，做好对老员工的培训。人才是企业之间竞争的主要资源，掌握人才的程度决定了企业的持续竞争力，施工企业应更新传统管理理念，建立起完善的人才培养机制，以人才来推动施工技术的发展。
3.3 对各个施工环节进行实时监控
通常是由多个环节共同构成了整个技术管理体系，其中任何一个部分出现问题，都会造成施工质量的失控。所以不能够仅在验收最后一关设置控制点，必须要在所有的环节以及所有的工序都进行技术管理。其中包括是否正常运转的技术保证体系、是否真实、完整的施工技术记录、是否在岗的值班技术工程师、质检员以及施工技术员等等。必须要对技术部门进行明确的分工，从而使每个环节的技术管理都得到有效实施。
3.4 加强验收阶段管理
在水利工程完工验收的阶段时，要积极配合部门验收，以确保能够圆满完成工程项目并且保质保量。在水利工程的分项工程完成后施工单位要组织检查，确保分项工程都能合格，以期在竣工验收时能够更加顺利，最后施工企业要在竣工验收以前，组织好预验收工作，同时也要写竣工报告和一些相关的资料类。工程完工以后也要绘制竣工图纸，将技术资料都进行整理总结，并检查是否准确，在保证没有出现误差的状况下认真地完成竣工结算资料。
4.结束语
总之，水利工程作为我国基础建设中的重要基础项目，它不仅关系到整个国家人民的用水安全，还关系到社会的发展进步，水利工程的特殊性和复杂性表明了加强技术管理刻不容缓，若不重视技术管理的遵守，就有可能带来无法想象的安全隐患。
参考文献：
[1] 王兴民.水利工程施工技术管理探讨[J].中国科技信息，2014（09）.
[2] 苏丹.水利工程施工技术及管理[J].黑龙江水利科学，2013（12）
[3] 陈文瀚.水利工程项目施工技术管理及方案研究[J].中华民居，2012（02）.