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摘 要：工程进度管理水平很大程度上代表了建筑工程的整体质量，是建筑工程管理中的核心环节。建筑工程的嫉妒管理主要是为了保证工程顺利进行，并提高施工效率，确保高效率高质量完成建筑工程项目。目前工程进度管理水平代表着建筑单位的施工水平和竞争实力，通过科学手段强化进度管理，能够很好的提升企业效益，在市场竞爭中获得更大的优势，所以说进度管理水平对建筑企业来说非常重要。本文主要探讨建筑工程中进度管理的重要性和必要性，分析讨论进度管理在工程管理中的应用
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02
改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用
施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。
（一）科学的安排施工
建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突发情况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。
（二）合理的控制成本
工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。
（三）保证施工效益
施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。
（四）提供工程管理水平
工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。
二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征
建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征：
（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。
（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。
（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。
（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。
（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。
三、进度管理在建筑工程中的应用
（一）进度管理方法研究
施工进度管理方法，要在工程施工前参考合同约定的工期，对工程项目进行具体的考察，从技术、材料和细节等方面考量项目内容，并在此基础上制定实用性强，符合自身技术能力的管理方法。施工单位根据工程的具体情况，对资源、技术和人工等进行全面的管理。施工进度管理方法的制定，要协调各部门的实际情况，做好调查和沟通，征集工作人员对施工规划的看法，确保工程在实施的过程中能够更加平稳，增强整个施工现场的联系。除此之外，进度管理还要针对细节进行管理，比如施工材料的采购管理、材料使用的调度管理以及运转的记录等，对于施工人员的工作时间要进行合理的调度，避免提早离岗而无法完成既定的施工目标。进度管理还要对施工过程进行定期的审查，在工程规划的基础上，考量完成进度和剩余工作量是否满足工期要求，控制协调整体的进度确保资金使用安全。
（二）进度管理途径研究
建筑工程实际上涵盖了非常多的施工项目，种类多关系复杂。每一个施工项目都对材料、技术和施工人员有不同的要求，施工管理难度比较大，很难全面的协调和安排。施工进度管理途径主要有以下几个方面：
1、工程项目核心部分的进度管理，出去很多外围的工作项目外，把握核心是确保整体工期的关键，而且外围工作也都与核心部分的安排有关，所以现对项目核心部分进行规划，在此基础上实现整体工程的管理。
2、加强施工材料配置的进度管理，建筑工程有多个项目组成，规模大，涉及到种类繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是协调各工程项目顺利工作的关键。对于必要生产要素的管理，有效的提高生产资源的利用率，能够节约成本提高施工效率。
3、完善施工工序的进度管理，按照施工计划参考实际的施工情况，合理配置资源，进行科学合理的调整，确保施工工序能够高质量完成，同时不耽误其他施工项目，让整个施工流程衔接更加流畅，减少不必要的时间浪费。
（三）进度管理措施研究
1、重视进度管理的重要性，对施工人员进行进度管理的教育，让整个管理体系能够相互配合完成管理工作，同时可以设立奖励机制来提高整体机动性，更好的协调全员工作。
2、严格分工明确职责，将进度管理责任落实到人员，不同的施工环节安排专人进行管理，避免越权管理和不管理的现象。
3、尊重事实，对复杂的施工项目进行进度监控管理。实时监控能够有效避免复杂工作中出现失误，大大增强了突发事件的处理能力，确保施工能够按时完成。
参考文献：
[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）
[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J]. 重庆建筑. 2010（03）
[3]谭志礼，张原. 在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程. 2011（23）
[4]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J]. 建筑设计管理. 2011（11）
[5]梅曦.建筑工程施工的进度管理研究[J]. 现代装饰（理论）. 2011（12）
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02
改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用
施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。
（一）科学的安排施工
建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突发情况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。
（二）合理的控制成本
工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。
（三）保证施工效益
施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。
（四）提供工程管理水平
工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。
二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征
建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征：
（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。
（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。
（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。
（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。
（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。
三、进度管理在建筑工程中的应用
（一）进度管理方法研究
施工进度管理方法，要在工程施工前参考合同约定的工期，对工程项目进行具体的考察，从技术、材料和细节等方面考量项目内容，并在此基础上制定实用性强，符合自身技术能力的管理方法。施工单位根据工程的具体情况，对资源、技术和人工等进行全面的管理。施工进度管理方法的制定，要协调各部门的实际情况，做好调查和沟通，征集工作人员对施工规划的看法，确保工程在实施的过程中能够更加平稳，增强整个施工现场的联系。除此之外，进度管理还要针对细节进行管理，比如施工材料的采购管理、材料使用的调度管理以及运转的记录等，对于施工人员的工作时间要进行合理的调度，避免提早离岗而无法完成既定的施工目标。进度管理还要对施工过程进行定期的审查，在工程规划的基础上，考量完成进度和剩余工作量是否满足工期要求，控制协调整体的进度确保资金使用安全。
（二）进度管理途径研究
建筑工程实际上涵盖了非常多的施工项目，种类多关系复杂。每一个施工项目都对材料、技术和施工人员有不同的要求，施工管理难度比较大，很难全面的协调和安排。施工进度管理途径主要有以下几个方面：
1、工程项目核心部分的进度管理，出去很多外围的工作项目外，把握核心是确保整体工期的关键，而且外围工作也都与核心部分的安排有关，所以现对项目核心部分进行规划，在此基础上实现整体工程的管理。
2、加强施工材料配置的进度管理，建筑工程有多个项目组成，规模大，涉及到种类繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是协调各工程项目顺利工作的关键。对于必要生产要素的管理，有效的提高生产资源的利用率，能够节约成本提高施工效率。
3、完善施工工序的进度管理，按照施工计划参考实际的施工情况，合理配置资源，进行科学合理的调整，确保施工工序能够高质量完成，同时不耽误其他施工项目，让整个施工流程衔接更加流畅，减少不必要的时间浪费。
（三）进度管理措施研究
1、重视进度管理的重要性，对施工人员进行进度管理的教育，让整个管理体系能够相互配合完成管理工作，同时可以设立奖励机制来提高整体机动性，更好的协调全员工作。
2、严格分工明确职责，将进度管理责任落实到人员，不同的施工环节安排专人进行管理，避免越权管理和不管理的现象。
3、尊重事实，对复杂的施工项目进行进度监控管理。实时监控能够有效避免复杂工作中出现失误，大大增强了突发事件的处理能力，确保施工能够按时完成。
参考文献：
[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）
[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J]. 重庆建筑. 2010（03）
[3]谭志礼，张原. 在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程. 2011（23）
[4]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J]. 建筑设计管理. 2011（11）
[5]梅曦.建筑工程施工的进度管理研究[J]. 现代装饰（理论）. 2011（12）